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企業家の汚い商業戦争

2010/12/18 16:24:00 56

企業家倫理

ここ半月ほどで、中国の二大業界の有名企業の間で、汚いビジネス戦争が二つ発生しました。


まず10月下旬に、乳製品業界大手の伊利集団が発表しました。蒙牛集団ある人はネットメディアを利用して、伊利集団の商業信用、商品の名声を悪意に傷つけます。蒙牛は事実を認め、2003年から2004年にかけて、伊利集団はこのような手法で蒙牛製品のマイナス情報を製造し、伝播しています。


十日後、インターネット業界の二大巨人、奇虎360とテンセントが開戦しました。双方は消費者の権益を犠牲にして、新しいソフトを頻繁に出して、杯葛の相手のソフトウェアの正常な運行と更新、互いに相手がコンピュータのユーザーのプライバシーを侵害することを告発します。戦争のクライマックスは、360のソフトが搭載されたパソコンでQQソフトを強制的に停止させることです。双方が公然と口論して手を下す中、ユーザーのプライバシーを侵害する行為が露呈しました。


これらの不祥事に巻き込まれた企業の中で、伊利集団だけが国有企業で、蒙牛、テンセント、奇虎360は新興の有名な個人企業です。業界や社会は期待していたが、その行為には失望した。


中国の過去30年間のテーマは市場化です。このプロセスはまだ完成していません。


市場化には市場制度の構築が必要であり、市場活動の主体:企業を構成する必要がある。厳密に言えば、合格した市場活動の主体は個人企業だけです。過去30年間、個人企業も急速に発展し、拡大し、経済活動の主役となった。それらは大きくこの社会の形と人々の生き方を形作っています。


しかし、個人企業の数と規模の拡大は、企業の品質の著しい向上に伴っていないようです。一方、ブラックレンガの窯事件からメラミンの事件まで、フォックスコンの従業員が正常ではない死亡事件からBaiduの捜索ランキング事件まで、奇虎360と金山アンチウイルスの恨みから山木トレーニング機関のセクハラ事件まで、不動産企業から立ち退き先の企業に対して、最新の4つの企業が悪戦苦闘していることから、これらの注目されている不祥事の氷山の下で、普遍的な企業の行為は範を失い、歪んだ問題が存在しています。


間違いなく、法律の欠落と監督の欠席は企業の行為の失範の重要な原因です。


長い間、これらの企業は灰色、黒色の競争手法を採用しています。法律はいつも沈黙を守っています。今回、司法と監督管理部門は自分の責任を持って、消費者の権益を侵害する行為を厳しく処罰し、企業間の競争秩序を規範化しなければならない。


しかし、経験は、あまりにも大きな期待を寄せるのは現実的ではないと人々に教えています。事実上、中国では、法治と監督管理制度自体はまだ構築と完備が必要です。また、揆は他国の制度発展の経験をもって、個人企業家は重要な構築主体であるべきです。


言い換えれば、現在の中国では、新興エリートグループの中で最も規模が大きく、実力が最も顕著な企業家グループは、市場、法治制度が整っている国の企業家よりも、もっと困難な使命を負わなければならない。彼らは制度を利用するだけではなく、構造制度に参加しなければならない。彼らは直接にその中で活動する市場秩序を構築するだけでなく、市場の観点から、時に社会、政治の観点から、法治秩序に参与する。{pageubreak}


これは重すぎる負担に見えますが、企業家が健全な運営環境を持ちたいなら、制度構築者の責任を負わなければなりません。今人々がよく話している企業家の社会的責任の中で、これは企業家が負うべき最も深い段階であり、最も重要な社会的責任でもある。


いくつかの面では,少なくない。企業家確かにこのような責任を負いました。これは良心に従って経営し、同類の汚染を拒絶する企業家を含み、不合理な法規を突破し、政府の不正な関与を抵抗する企業家を積極的に組織し、企業の正当な権利と利益を守る企業家。彼らの倫理意識と法律を守って経営して、最も基本的な商業秩序更には社会秩序を維持しました。


しかし明らかに、今回の不祥事に巻き込まれた企業など、多くの企業が、とにかく道を行く。彼らは消費者に対して、市場秩序に対して、更に優良な管理秩序に対して責任を負うべきだと言わないでください。


これらの企業は消費者に対して最低限度の尊重が足りないので、ライバルと競争する時は手段を選ばないで、多くの時に虎のために行動します。このような企業家は社会の秩序を失ったり、法律が健全でなくて自分を慰めたり、自分を勝手にさせたりします。彼らはこの時代のドイツの環境の中の産物で、逆にまた社会を推進してジャングルの状態に向って狂奔して、絶えず倫理、法律の最低ラインを突破します。


幸いなことに、そんなに健全ではない市場にも命令が内蔵されています。市場の秩序自己改善に向かう動力、例えば消費者が足で投票し、競争相手がつけ込む。この仕組みは中国で機能しており、ボトムラインの足りない企業家にはジャングル状態からの脱却を迫られている。


重要なのは、企業家のグループ、特に各業界、地域の企業のリーダー達は、連続して発生する企業のスキャンダルから正しい教訓を身につけましたか?

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