復号！温州ブランドの服装業はなぜ止まったのですか？

服の業界を放棄してまた入りたい時、市場は企業に第二の機会を与えません。

数年前、温州服装企業が集団で出展し、イメージキャラクターを募集し、広告を投入するなどして中国の服装の名城を作っています。

人々は思わず“温州の服装業はどうしましたか？”

風景はもうない

今、国内のデパートで温州の服装のブランドに会うのは難しくて、温州の当地の最大のマーケットが太をつけて、時代と銀泰業、温州の服装のブランドもまばらです。

以前はまだデパートの中で一番いい位置を占めていました。そして、国内の有名ブランドが来たら、デパートの辺鄙な隅から撤退します。今はもっと多くの国際的な有名ブランドが来て、温州ブランドの服はデパートから追い出されました。

シャモン服饰董事长の陈孝祥は温州の服のばつが悪い现実を暴露しました。

温州服装商会の秘書長の張瓊瑶さんによると、数年前は福建企業が温州ブランドに加工をしていましたが、今は温州企業が福建ブランドに加工をしています。

ここ数年来、福建、広州などの企業は政府の支持のもとで、主にカジュアルな服装をして、広告の投入とマーケティングの力を増大して、全国の範囲の内で販売ネットワークを創立して、とても大きい成功を獲得します。

彼らは温州男装を天下に導いた時代を歴史としている。

「婦人服については、深センの婦人服はより高い技術量を有し、温州の婦人服業に深刻な脅威をもたらしている」

張瓊瑶は言った。

対外貿易の方面で、江蘇、山東などの地の服装業の迅速な上昇はまたわりに大きい対外貿易の注文書を奪い取りました。

今、温州の服装業は“四面楚歌”と言えます。

実は、ここ数年の市場競争を経て、温州服装業の影響を受けて、温州服装産業チェーン全体が萎縮状態にあります。上流の相応の面補助材料の生産商はほとんどゼロで、原材料は外地の仕入れに頼っています。セットのファスナー、ボタンなどの専門セット市場はここ数年次第に没落に向かっています。

功針服飾会長の任建新氏は記者団に、温州服装業は現在「営業、原材料、民工」の三頭の劣勢があると語った。

また、無秩序競争は市場を混乱させ、ビジネスコストが高止まりしています。コスト優勢は明らかになくなりました。

外界はよく車のナンバーで浙江三地の服装産業をランク付けします。温州は第三位です。

温州服装商会会長の鄭晨愛さんも温州のアパレル業界が日増しに下落している現実について心配しています。

人材が足りない

温州の支配人は通病があって、職業のマネージャーをあまり信じません。

企業が大きいほど、リスクが大きい」

温州市委員会の政研室はモデルチェンジの総括報告書で、このような表現があります。

温州ファッション商会のデザイナー、AP通信の初代社長である庄愛涛氏も、「温州アパレル業界で最も不足しているのは人材と合理的な育成体制だ」と述べた。

庄愛涛は相次いで吉報鳥、法派、ヤゴール、チルのサービスをしたことがあります。温州、寧波、福建の現在の三大流派の男装企業の経営方式について深く分析しました。

彼の紹介によると、有名企業では、毎週デザイナーや社長などの管理チームの例会が風のように行われています。

会議では、設計総監督はさまざまな問題を提起し、みんなで討論し、分析し、最後に、社長会はその場で総括を行い、責任を明確にし、整然と各仕事を推進します。

このような例会制度は温州企業では一度も触れたことがない。

同時に、温州の企業家は人材の価値に対する有効な認識に不足しています。

温州では、デザイナーの年俸は40万円に達し、天井に触れています。

深セン、杭州、寧波、福建などで、総監クラスの年俸は100万以上もあります。

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また、温州服装企業はまだ設計人材の成長空間に欠けています。

他の都市と比べて、温州は人材の成長の舞台を設計します。

このような空間表現はデザイナーが助手から始めて、主に設計して、首席のデザイナー、設計の総監のこのような台隊まで建設します。

このような階段がないと、デザイナーは鍛えられたり、成長したりするのは難しいです。

庄愛涛は記者に、福建で、いくつかの服装の企業家はいつも言います：私は三年から四年の間に不動産に触ることはできません。

温州では、すべての有名なアパレル企業が不動産開発を行っているようです。

温州の服装の支配人の最も欠けているのは福建人のあのような一途な精神です。

社長は服装に専念し、周囲にも大きな励ましを与えました。

庄愛涛は言った。

集中力がない

実は、今、温州の服装の企業はそれぞれの第二業、第三業があって、すべてすでにどんな秘密ではありません。

産業の進級が遅く、利潤が少ないので、多すぎる資金を研究開発と企業の進級に投入したくないです。不動産、鉱物、株式市場などの収益が豊富な業界を追求することに満足して、多くのアパレル企業の共通の選択になりました。

温州中小企業発展促進会会長の周徳文氏は言う。

曽旭光、華士服飾会長は、もともと服装分野に専念していた彼が、ここ数年、一部の非アパレル業界で試行錯誤を続けている。

不動産、エネルギー、非鉄金属分野の投資は彼を満載して帰らせました。もちろん服装の生産現場は依然として忙しいです。

しかし、彼は服装の日常生産や注文についてはほとんど聞きませんでした。服装業については、今のような安定した加工の現状に満足しています。

温州では、華士のようにいつも服装業を部下に任せて、自分で他の投資をする企業がたくさんあります。

第一階段のブランド企業が次々と分野を跨いで経営し、高い見返りを得た喜びを味わった時、一部の二、三線のブランドはどうしようもなく、或いは高利潤の誘惑に耐えられなくて、一部の主業の発展速度を緩めたり、主業を放棄したりして、次から次へと業界を跨いで経営することを選んでいます。

「多元化が間違っているとは言えないが、多すぎる精力と資金を他の業界に投入すれば必ず本業に影響を与える」

張瓊瑶さんは温州のアパレル企業の多元化について心配しています。

彼女は、ある意味、服装企業が資源を他の産業に投資することは、主業が持続的に成長できない原因の一つだと考えています。

温州服装商会の調査によると、ここ数年倒産したアパレル企業の中で、服装のビジネスが失敗したために倒産したのではなく、外で他の投資項目に引っ張られたのです。

庄吉会長の陳敏さんは「投資を通じて高い利益を得て、企業の発展にもプラスになる」と話しています。

肝心な点は企業が本業の地位を維持して、決して本業を放棄してはいけなくて、企業がいったんこの業界を放棄したら更に入りたい時、市場は決して企業に第2次の機会をあげません。

今、温州の服装の企業はこのようなばつが悪い立場があって、彼らが再度服装の業界に帰る時、直面するのは更に激烈な競争です。

鄭晨愛は記者団に対し、「温州のアパレル業界を整理し、企業が産業突破口を探すのを助ける」と伝えた。

同时に、温州市の政府业も力を入れて服装の业界のモデルチェンジを推し进めています。

2011年、私たちは温州服装業が新たな変化をもたらすことを期待しています。