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中国服の生地と贅沢品

2011/2/3 22:58:00 93

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中国の服装の生地の贅沢品

昨年12月末、ゴールドマン・サックスが発表したデータによると、2010年中国

ぜいたく品

消費は65億ドルに達し、3年連続で世界の成長率がトップとなりました。

ゴールドマン・サックスの予想によると、中国は今後5年間でぜいたく品を消費したい人は、今の4000万人から1.6億人に上るという。

「中国は日本に取って代わられ、最大のぜいたく品消費国になる」と専門研究者の結論になった。

にかかわらず

ファッション

やはり宝石で、いわゆる贅沢品はきっと強大なブランドの影響力を持っています。

ブランドの体系は品質、革新、快速反応、社会責任の四つの一体であり、創意、生産、マーケティング、消費過程の中に貫かれています。

ブランドの製造段階に入る中国のファブリック企業はブランドのアップグレードの攻略を下準備しています。

贅沢品は相対的で、良いブランドは絶対的です。

インタビューでは、中国紡織工業副会長の孫瑞哲氏は記者団に対し、国際的な高級ブランドの位置づけとハイエンドモデルを過度に尊重しないようにしたいと述べました。

中国繊維企業

必要なのは着実に各細分市場から出発して、各ステップからスタートして、順を追って漸進します。

周知のように、中国の紡績業界は今まで「世界の工場」の帽子を徹底的に摘出していません。また、環境の圧力、労働力の圧力及び為替レートの圧力によって「中国製造」のコストが上昇しています。この製造業がもたらした低価格の優勢が消えていく中で、多くの遠見の中国紡織企業がブランド建設を展開していますが、時間がまだ短いため、ブランド優勢は完全に確立されていません。

中国ブランドが完全に価格優位を失った時、ブランド優勢を蓄積していないと、中国ブランドは淘汰に直面するしかないです。

この時、国内の紡績生地企業に必要なのは、いわゆる贅沢品ではなく、総合的な実力と発言力を持つ強いブランドです。

一つの産業のブランド効果は一つの具体的なブランドを通じて体現されています。

具体的な企業が自主ブランドを作るには異なるルートがありますが、ブランドの共通性は各ブランドの個性の中に貫かれています。

中小企業でも、じっくりと自分のブランドを作っていけば、成功するチャンスがあります。

パナソニックはアメリカに入ったばかりの頃は、小さな会社だった。

ファーウェイが全世界の業務を発展させる時、中国の最大の会社でもありません。

ポイントは自分のブランドの配置と継続的なブランドのアップグレードです。

ブランドアップグレードはまず生産能力のアップグレードであり、次に市場能力のアップグレードであり、最後に革新能力のアップグレードである。

革新に長じている企業はいつも他の人の前を歩いて、ブランドの個性を創立して、自然と独立したブランド文化とブランド理念を創立して、ブランドの優位を蓄積して、国際ブランドになるまで。

ブランドアップグレードの多様性

「ブランド作りとレベルアップのために力を入れる時です」

上海鼎天紡織品有限公司の柴方軍総経理の言葉通り、近年、ますます多くの中国紡織服装企業はブランドが企業の核心競争力であることを意識して、企業の持続可能な発展とブランド価値を実現する重要な力の源の一つである。

まずハイエンドの位置付けです。

これは多くのより強い革新能力と研究開発レベルを持つファブリック企業の選択となります。

例えば、江陰福斯はハイエンドの路線を堅持して、製品は高い支持と高い密を主として、そして絶えずに新しいサービス、重い設計、重い製品の機能性を推挙して、企業のハイエンドのワイシャツのファブリックは経典ファッション、精致で美しいです、快適で快適です、生態保健、そして計画未来の製品の発展はいっそう科学技術の含有量を重視して、特に快適で保健などの方面の機能性を主とします。

上海鼎天はずっと高級ファブリックのためにこの目標を制定して努力しています。「少数の人が持っていて、多くの人が夢を持っている」というのは鼎の経営理念で、お客さんに後味の尽きないサービスを享受させる時、また意図的にまだ尽きない感じがあります。

操作の上で、鼎天はフランスのハイエンド戦略パートナーとドッキングして、高級ブランドのデザイナーを招いて、お客様に正統のブランドサービスと最も流行しているファッション商品を享受させます。

「鼎天は花を提げず、高貴を売る」というサービスは文化の中で価値を表し、流行やファッションを導く。

また、企業の総合力を明らかにするために、ブランドの知名度と影響力を強化し、海外ブランドを狙ったリーダー企業もあります。

例えば、山東如意科技集団有限公司は去年に日本で一番大きな服装の運営者であったRENOWNを懐に収めることに成功しました。41.53%の株を持っています。

今回の買収によって、如意グループはRENOWN社が運営する「D‘URBAN’」などの有名ブランドを獲得することができます。

しかし、買収もすべての中国の紡績ブランドのアップグレードに適した道ではなく、創造と革新こそがブランドの魂です。

本当の国際化ブランドになるには、やはり自分のブランド理念が世界の消費者に認められ、支持されます。

現在国内の紡績生地生産企業はブランドのアップグレードを行います。一方でハイアールやファーウェイのように優位ブランドで国際市場を占有することができます。

この戦略はまず国内でブランド優勢を発展させ、国際市場に伸びます。

一方、中国の文化優位に助けを借りてブランドの優位を発展することを考慮することができて、例えば絹織物、麻紡はすべて世界で有名な製品で、これらの製品を主にブランドにして、その他のブランドに輻射して、1種のブランドの進級の有効な道です。