企業の騎虎の痛み

中国の5月のCPIのデータはまだ発表されていませんが、多くの専門家は今年の最高を更新すると推測しています。

しかし、インフレ圧力は中国だけが直面している重要な問題の一つではない。

UBSフォーチュンマネジメント研究部が発表した最新報告書によると、世界的には現在、新興市場の物価だけが比較的に上昇している可能性があるが、2013年から世界的なインフレの脅威が巻き返してくる可能性があるという。

「世界全体の経済は金融危機を経験してから、徐々に回復し始めました。

回復の過程で、各国政府は経済を刺激する様々な措置を講じて、ある程度インフレを刺激しました。

管理コンサルティング機関のボストン最高経営責任者のベナジャ博士（Dr.Shumeet Baneraji）は、「主に二つの分野で顕著に表現されており、一つは大口商品の価格上昇であり、もう一つは食品に関して、消費構造の原因で発展途上国はより大きな影響を受ける可能性がある」と話しています。

内憂外患の世界的なインフレ圧力を前に、中国企業はどう対応すればいいですか？

インフレは長期にわたって存在する

一方は石油から綿花から黄金まで、

ベナ傑氏は、中国について「中国経済は今後数年間で必ず成長していくので、価格上昇の圧力は持続するだろう。

今議論しているのはインフレがあるかどうかの問題ではなく、インフレがどれほど深刻な問題なのかです。

中国政府の姿勢から見ると、3%～5%のインフレ率は彼らがコントロールしようとする目標の一つです。

同社のパートナーである徐沪初も、世界のインフレが上昇する勢いは、長年にわたる構造的な傾向にあると考えている。

過去二十年間で、世界のインフレが大幅に減少しました。主な原因は新興経済体が世界のサプライチェーンに参入し、多くの製品の価格を下げたことです。

同時に、新興経済体はまだ強くないので、全世界の価格に影響するには足りません。大口商品の価格はずっと安定しています。

これは実際には、西側諸国の中央銀行が非常に低い水準で金利を維持するための空間を作った。

しかし、この状況は変わりました。

まず、中国を含む

二重ストレスの中の生存テクニック

相対的に、中小企業はインフレ圧力の影響を受けるかもしれません。

ベナ傑氏は資金源の観点から、中小企業は実際に銀行のこの体系率に依存していますが、中央銀行は利率、預金準備率を引き上げています。これは企業の財務コストを上昇させます。一方、大口商品の価格が上昇しているため、中小企業はより多くのお金を使って原材料を買わなければなりません。

だから実際に彼らは二重の圧力を受けています。

ベナ傑氏によると、企業の融資コストの上昇幅が著しく加速し、一部の中小企業は資金チェーンが破断される問題に直面している。

これに対して、ベネッセは、中小企業が産業チェーンの下流の実力が強い会社に供給する場合、資金チェーンが破断されて、これらの中小企業が市場から撤退せざるを得なくなると、下流の大手企業にも損失が生じると提案しています。

だから、産業チェーンの企業同士は協力関係を形成し、大企業は中小企業の難関を乗り越えるように助けるべきです。

また、中小企業自身も代替型の融資手段を求めています。例えば、投資、私募ファンドなど、他の資金源も考慮して、現在国内の民間貸付なども考えられます。

コストが上がっている企業に対して、コスト圧力を効果的に端末消費者に伝えられないと、企業の経営は非常に困難になります。

しかし、インフレによるコストの増加は、衣料品、食品小売、家電などの業界企業に対する挑戦であり、「物価の上昇を消費者に転嫁するだけでなく、彼らを失うこともできない」ということにある。

徐滬初は「通常、製造者自身が余分なコストの一部を負担します。

彼らは多すぎる追加のコストを小売店や消費者に転嫁することができません。競争相手がそうしないことを心配しています。

一部の企業は短期の現実利益を放棄します。それで市場シェアを失いたくないからです。

{pageubreak}

そのため、コストの上昇に伴って、企業がどのように利潤率を維持するかが大きな問題となります。

直面する

ベネッセは、中国政府にとって、企業の運営コストを低減するための非常に重要な方法として、インフラ整備の面でさらに改善できると提案しています。

企業の生産、製造だけではなく、全産業チェーンの企業にとって、従業員の人件費、土地賃貸料などが上昇している中で、企業の販売費も増加しています。

コスト上昇の圧力の下で、一部の企業は精密化管理を強化し、ネット販売ルートを開拓するなど、企業の持続可能な成長を確保する。

結局、対外攻城略地の拡張を先に行うべきか、それとも内部の精密化管理を先に行うべきかについて、徐滬初は、いずれにせよ、企業はまず比較的成熟した商業収益モデルを確立すべきだと考えています。

第二に、企業が置かれている産業のライフサイクルの段階による。

産業の爆発的な成長の急速な拡大の段階にあるなら、企業は当然先に拡張を行うべきで、その後に精を出すべきです。

また、地域ごとの市場状況を観察します。

例えば、中国の第二線都市の成熟市場では、商業配置がすでに比較的完備されているため、企業は理性的に考え、細やかに努力しなければならない。中国の三から五線都市では、市場シェアを優先的に考慮することができる。