張聡明：駱駝の少年は順を追って漸進的なブランド発展の道に進みます。

明偉靴服有限公司董事長張賢

中国初の青少年アウトドアスポーツ装備ブランドの誕生

過去10年間で、晋江靴企業はブランドブームを巻き起こしました。多くの大小のブランドが傲然と靴の都に立ち、08年の金融危機はこのブランドブームを新たな高度に持ち込んでいます。多くの外国貿易注文を主とする靴企業は次々と視点を国内に変えています。自主的にブランドを作るのは多くの企業の不二選になります。

このブランドブームの中で、張聡明は企業の発展が新たな挑戦に直面していることを意識して、詳しい市場調査と研究を経て、自主的にブランドを作る決定をしました。

「キャメル少年のブランドを作る前に、当時の欧米市場ではアウトドアが普及していましたが、国内では比較的人気があったのは成人のアウトドア装備だけで、青少年のアウトドア装備という市場はまだ空白です。」

長年の対外貿易の経験によって、張聡明は欧米市場から啓発を得て、そして2009年に、明偉の靴の服は駱駝の少年の屋外の装備のブランドを創立しました。

私たちは初めて青少年のアウトドアスポーツ概念を提出した企業であり、初めて青少年のアウトドアスポーツ装備を位置づけた企業でもあります。

張聡明さんは会社に対してまず「青少年アウトドア」という概念を提出したことに誇りを持っています。

しかし、生産の過程では、張賢さんはいくつかのトラブルに遭遇しました。「私たちのチームは以前は主に靴を生産していました。服装の生産技術は比較的に弱いです。アウトドア装備の生産はいつも全身でセットになっています。

また、張聡明社長は、製品の品質を保証するために、靴の原料の選り取りと製造過程の中で、ずっと最も厳しい基準に従って行って、知らず知らずのうちにコストを上げましたが、子供の健康に比べては道にならないと強調しました。

ごく短い数年の発展を経て、ラクダ少年のアウトドアブランドはすでに全国各地に分布しています。これは張聡明で鋭いビジネス洞察及び製品の品質に対する厳格な管理と関係があります。

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終始一貫して「愛と同業」で愛のアウトドアブランドを作っています。

長年のブランド運営経験の中で、張董は一連の愛理論をまとめました。

張聡明は、子供は国家の未来の棟梁で、子供の健康な成長を重視するのは企業の最も重要な関心の要素で、だから、明偉はすべてのラクダの子供の靴を造る時すべて子供達に対する愛に溶け込むべきで、このようにしてこそ、本当に家長を安心させ、子供達の心の喜ぶ靴を作り上げることができると表しています。

製品の上で、ラクダの子供靴は高品質の靴の材料を選んで、厳格に専門の屋外の技術によって生産設計を行って、滑り止め、防水と磨耗に耐えるなどの技術の含有量を高めることを重視して、現在ラクダの子供靴はすでにこれらの生産特許を備えました。

ラクダの子供靴のハードウエアの上の高品質を保証する以外、ラクダの子供靴はファッション性の方面でも十分な工夫をします。

製品の内外は兼ねていて、ラクダの子供靴のブランドの発展のために力強い保障を提供しました。

愛の管理は愛のチームを作ります。

自分の製靴チームに対して、明偉はいつも「健康なチームは企業の最大の財産」という理念を持っています。生活上、従業員寮の提供を除いて、会社は無料で従業員のために三食を提供しています。

従業員の物質生活の質に関心を持つと同時に、従業員の精神面に対する関心も明偉の関心の問題である。

多方面の細かい配慮、従業員の心を温めています。思いやりのある配慮で作り上げたのは同じように思いやりのあるチームです。

品質の良い製品の生産は管理者の重視とコントロールを除いて、直接生産者の意図は直接製品の優劣に関係しました。

「私たちはよく社員に『愛と共に行く』というブランド文化を説明して、靴を作る過程で常に心を持つことを教えます。子供たちの心を獲得するだけではなく、靴の外観と快適さに子供たちを満足させると同時に、両親の心を勝ち取り、靴の品質を保証して彼らを安心させます。」

張董氏によると、靴を作る過程は簡単な靴の成形過程ではなく、企業が社会的責任感と使命感を担う重要な体現である。