靴の企業は更に光り輝きたいです。既存のモデルを変えなければなりません。
8月17日のニュース、我が国の
経済
構造は伝統的な製造業を主な支えとしていますが、人民元の切り上げや国際市場の不安定などの要因で、製造業の発展は難航しています。
このような状況では、製造業は産業構造の調整を加速させ、有利な資源の配置を最適化し、革新によってその転換のために新鮮な血液を注入し、国際市場で有利な地位を占めている。
製靴業は中国の伝統製造業の中で最も代表的な一つです。
業種
。
にかかわらず
外国貿易
それとも国内販売ですか?沿海から内陸まで、製靴業の優れた表現は世間の人に盛んに言われています。国内外の市場でも評判がいいです。
しかし、ここ数年、このような良好な勢いがますます悪くなり、主な客観的環境の影響で製靴業が低迷しています。
自主的な核心競争力は中国の靴業の最も弱い一環で、直接に高エネルギー消費、低効率の生産プロセスと完全な企業戦略管理を規範化していないことを体現しています。
靴製造企業はこのような苦境を変えるには、革新などの先進理念を導入して、立ち遅れた運営方式を転換し、企業ブランドの個性を持つ製品を製造し、市場消費者には異なるサービスを提供し、製造業の長所を継承すると同時に、雷同の勢いを避け、健康で秩序のある持続可能な発展を実現しなければならない。
製靴業は革新を実現して、まず自分の企業文化があるべきです。
そして、企業文化を通じて革新思想を伝え、凝集効果を発揮して、真の革新を達成する。
靴製造企業は文化の役割と影響を企業戦略の各方面に浸透させることに力を入れ、末端から管理、政策から戦略まで、つまり革新の観念を常に企業発展の核心点に置いて、それによって企業の市場行動に影響を与えます。
同時に、革新を業績審査システムに組み入れ、相応の激励と奨励メカニズムで革新意見の提出を刺激し、更に計画を生成して実施を完成する。
また、企業のリーダーや従業員は、イノベーションの過程で不可欠な役割を果たしています。
靴製造企業の指導者はまず革新的な観念を確立し、積極的に提唱し、推進し、革新活動のために財力、人力、物力などの十分な資源を配置しなければならない。
それ以外にも、靴企業は訓練によって従業員の総合的な素質能力を高め、彼らの革新力を企業の革新体系を構築する基礎にし、また、運動功が革新的な思考を持つことは企業全体の発展の前途に重要であり、これによって全面的に革新精神を貫き、高効率で上質なエリートチームを作り上げ、効果的に協力して革新理念を実行すると教えています。
とにかく
靴メーカー
また光り輝くためには、既存のモデルを変える必要があります。革新は企業に予想外の効果をもたらします。しかし、内から外への革新は企業文化及び会社の管理水製品に高い要求があります。
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