江蘇紡績：生産高の低下速度&Nbsp;利益の加速度

「第12次5か年」が開局した年に、江蘇紡織服装業の構造調整は初めて効果が現れました。多くの不利な要素に直面して、江蘇紡織服装業は伝統的な発展方式を転換することによって、構造を全面的に最適化し、二化融合の現代化産業体系を構築し、ファッション文化創意産業を発展させ、質の変化を遂げました。

今年の1～5月には、江蘇省8204戸以上の規模があります。紡績企業工業生産総額は累計で同23.67%伸び、伸び率は全国紡績業界の6.48ポイントを下回った。利益は同45.63%伸び、伸び率は全国の2.79ポイントを上回った。主要製品の生産量から見ると、1～6月には、江蘇紗の生産量は205万トンで、前年同期比2.01%増加した。布地の生産量は33.24億メートルで、同8.2%増加した。染色布の生産量は24.69億メートルで、同9.84%増加した。服装の生産量は18.45億件で、前年同期比6.13%増加した。江蘇紡織服装業の1～6月の紡績、布、染め布、服装の生産量の伸び幅は全国総生産量の伸び幅を下回っています。工業総生産額が全国平均の伸び幅を下回ると同時に、利益の伸び幅は全国平均の伸びを上回っています。これは江蘇紡織服装業が構造調整を堅持した結果です。江蘇省紡織工業協会会長の謝明氏は言う。

　　二化融合によって利潤能力を増強する。

情報化と工業化の融合を推進することは、江蘇紡織服装企業が産業のグレードアップを実現する重要なステップである。今年4月に江蘇塩城で開催された全国綿紡織業二化融合推進会議で、中国紡織工業協会、工業・情報化部情報化推進司は11社の「全国紡織工業二化融合模範企業」を表彰しました。江蘇省には3社があります。それぞれ無錫市第一綿紡績工場と江蘇悦達紡織グループ有限会社です。

長期以来、無錫一綿は二化の融合によって競争力と収益力を強化し、現在の製品は既にEUのハイエンド市場に進出しています。ブランド効果のため、無錫の同じ製品の価格は市場価格より高く、原料コストの占める割合は持続的に下がり続けています。労働生産性は現在の中国の綿紡績業の平均水準の5倍です。江蘇悦達紡績は2003年に創立された日から情報化建設を非常に重視し、「全体計画、段階的実施」という考え方に基づいて、基礎をしっかり固め、応用を加速し、二化融合を推進してきました。現在はすでに応用段階に向かっています。

二化融合は企業の管理レベルと生産効率を高めました。現在は江蘇省にいます綿紡績業界を織って、万锭は先進企業を採用して大体60人以下に達して、鋼聯、細い絡聯更には太い連絡の応用率は絶えず高まっています。「十二五」の末までに、江蘇万錠の雇用は40人以下になります。トップ企業は20人ぐらいに進みます。

　　メーカーからブランド事業者へモデルチェンジ

江蘇企業は過去に生産製造型企業が多く、現在江蘇紡織服装企業は研究開発、設計及びマーケティングに力を入れています。江蘇太倉市では、蘇州錦超服飾有限公司は中国トップクラスのシャツの主要メーカーになると同時に自主ブランドの発展を図っています。紹介によると、北京の燕莎デパートのシャツの80%は錦超で作ったのです。錦超は全世界で生地を仕入れています。高級シャツは全部手縫いです。例えば、ダブルクリップのように、ダブルクリップの麦挟み機ではなく、手作業で作ります。また、高級シャツ200枚以上はシルクで縫製しています。3センチは25針以上が必要です。「中国トップクラスのシャツの主要メーカー」になった後、ブランドコピー加工を継続しながら自主ブランドを開発することを決めた。代工の経験によって、錦超は「ヴィンチ」などの自主ブランドを創立しました。同時にイタリアの国際ブランド会社と協力して、全権代理の「博納」服装ブランドは国内で販売されています。{pageubreak}

蘇州群鴻服飾有限公司は化繊と服装の二つの業務を持っています。加工の方面で、群鴻はもっぱら国際ブランドをして国内貿易に転向して、ヤゴール、九牧王、吉報鳥などの国内ブランドのサービスを始めます。ブランドの加工を継続しながら、群鴻はイタリアブランドを買い取って国内市場に成功し、ブランドのキャリアに転換しました。群鴻は最近買収して運営しています。イタリアの戴波爾公司の若いファッションカジュアルブランドである恩吉奥（NJAL）に加えて、前期の買い取りで運営されていた高級男装ブランドのフランニジラ（Fronie Zila）を加えて、多段階、多品種、多ブランドの発展パターンを形成しています。現在、フランニジラは各省市に100以上の専門店や専門店があり、2010年の小売額は2.9億元に達しています。普通のブランドと違って、デパートに入るのは難しい現状です。フランニージラはもう「デパート選び」の段階になりました。ODMを作りながら、各ブランドの設計と加工を行います。一方でブランド運営をして、資源を統合して二つのブランドを立派に運営しています。このような服装製造をメインラインにして、ブランドを核心にして、革新を動力として、管理を基礎にして、服装の上下産業チェーンの統合の方法を強化して、群鴻服飾有限公司は本当のブランド運営者の目標にますます近くなります。

　　ファッションの方向を明確にして新しい優勢を作る。

現在、江蘇紡織業界は中国の世界ブランドを2つ持っています。中国ブランドは50以上、中国で有名なブランドは30以上、江蘇省ブランドは300以上あります。今年、中国紡績業界初の「中国工業大賞」はまた江蘇に花を落とし、波司登によって獲得されました。「ブランド江蘇、ファッション江蘇」の方向を明確にした後、江蘇紡織服装業は毎年一回の江蘇国際服装節をプラットフォームにして、ブランドの建設を深化させることをきっかけに、ブランド優勢とファッション優勢を作るように努力します。

謝明氏によると、「第12次5カ年」期間において、江蘇紡織服装業は産業構造調整、技術構造調整、組織構造調整及び区域配置構造調整の四つの戦略調整を行い、構造調整を経て、効率優位、品質優勢、ブランド優勢、ファッション優勢、人材優勢と環境優勢などの六つの新優勢を構築し、伝統的な数量勝ちの発展方式を転換し、産業転換とグレードアップを実現する。「今年は『十二五』の開局の年です。江蘇紡績業は全国紡績業と同じで、いくつかの困難に直面していますが、圧力は革新能力を高め、自主ブランドの建設を加速する原動力になるべきです。政府の一連の政策措置の支持のもと、全省紡績企業の共同努力のもと、江蘇紡織服装業は自分の歴史的使命を完成すると信じています。謝明は江蘇紡織業の将来性に自信を持っています。