日本染色協会の山本憲副会長：精耕精は捺染アップの道です。

現在、中国の捺染業は人民元の為替レートの頻繁な上昇、人工に直面しています。コスト絶えず上昇するなどの圧力、どのように重囲を突破して、早足で進級して、多いです。捺染する企業が考える一番の大事。

「内部深く潜ることを重視し、粗放型経営から精密化経営に転換する」昨日の午後、軽紡城国際会展中心で行われた日本捺染新技術交流会で、日本染色協会の山本憲副会長の真知が明らかになり、県の捺染企業家に深く啓発されました。

染め企業を30年以上経営してきた山本憲一さんは、淘汰と生存の間の「戦争」を経験してきましたが、今は企業の従業員80人が、加工費16億円（人民元1.3億円）を作っています。人は使うべき人を使って、水は使うべき水を使って、もし染めの中で色を調整する一環は水を使わなければならないならば、しかしブラシの一環で管理の措置を通じて(通って)少なく水を使って甚だしきに至っては水を使いません。

日本の三四十年前の捺染企業の大環境と比べて、中国の捺染（紹興捺染を含む）はまだ優勢があります。国内外の市場が広く、政府の支持が力強く、環境コストも低いです。「中国印染企業家が所有する『金山銀山』です」山本憲氏は、中国の染め企業が「開拓」の手段で発展を求めれば、「手間」をかけず、「元手」を食べても、将来染め企業は淘汰されるしかないと鋭く指摘した。

今後中国の染め企業はどうやって行けばいいですか？ソフト？パワー「です」第一に、市場の技術改造と革新に対応することが企業の核心競争力を高めることであり、第二に、規則性、標準化経営管理を早急に行うことであり、従業員の安心、技術安定の保障を実現することである。

交流会に参加したわが県の捺染企業は次から次へと表しています。現在の捺染企業が直面している苦境は挑戦でもチャンスでもあります。日本の捺染成功経験は参考にしてください。そして県の捺染企業のアップグレードの道に模範を示しました。