双星グループの主業はタイヤと機械業務の発展の新しい征途に入った。

双星グループが開催した記者会見によりますと、今年11月8日、双星グループ所属の上場企業である青島双星製靴業務の資産譲渡プロジェクトは青島市財産権取引所の看板公示期間で終了しました。タイヤと機械業務の発展に専念する新しい征途に入る。      双星は30年に市場に改革され、母体製靴業を業界にする「一枝独秀」から、タイヤ業の転換に成功した。単一の靴から靴業、タイヤ、機械、服装、熱電の5つの柱産業、8つの業界(不動産、刺繍品、包装印刷など)を形成するまで、30以上の業界にまたがり、各業界は発展し、向上している。低レベル、低付加価値製品からハイエンド市場への進出まで、新しいイメージを樹立する。商標ブランドがないから中国初の有名な商標になるまで、中国で有名で世界で有名な双星ブランドを作り出し、多くの改革の成果を収めた。     双星は1996年に良質な資産の冷粘靴業務を上場することに成功し、企業の健康と安定運営の良好な表現のため、前後して4回資金を募集し、企業の実力を強めた。しかし、双星が上場した後、製靴業は新たな変化が発生し、外資企業は大挙して中国市場に進出し、個人私営企業は一定の蓄積があった後、次々とこの敷居が低く、効果が速い業界で急速な発展を遂げ、靴業市場の競争はさらに残酷になった。そのため、双星上場で募集された資金は製靴業に投入されず、製靴と同じゴム業界のタイヤ業への投資方向を選んだ。わずか数年の間に、「軽食大」(原華青タイヤの吸収合併)を通じてタイヤ業界に進出し、わずか3年で急速な発展を遂げ、原東風タイヤを買収し、「早く食べるのが遅い」、国有で国有で食べる特例が現れ、双星というタイヤ業界の後発ショーを迅速に強くした。現在、双星はすでに青島、中原と湖北の十堰の三大タイヤ生産基地を形成し、製品は全鋼子午胎、半鋼乗用車胎、荷重斜交胎、農業用軽カード胎、軍胎、工事胎、特殊胎などの七大シリーズ、600余りの品種に関連し、各種タイヤ1000万セットの年間生産能力に達し、全国6強に入り、中国のブランドの称号を獲得した。タイヤ業の発展はそのセットの鋳造機械とゴム機械の発展を牽引し、双星鋳造機とゴム機業界の実力も全国で上位にランクされ、知名度と市場シェアが急速に向上した。     双星タイヤは上場企業で90%のシェアを占めており、靴業の収入は上場企業全体の営業収入の10%前後にすぎず、タイヤは絶対的な主業となっている。国の上場企業に対する関連規定によると、企業規模が大きくなり、業界が増えた後、主要な地位を占めない資産を剥離し、力を集中して主業を大きくし、強くし、利益能力を増加させ、主業の競争力を強化することができる。双星上場会社は靴業を剥離し、靴類の元の冷粘靴資産を譲渡することは、上場企業の調整の精神に合致し、人力、物力、財力を集中してタイヤと機械業界の発展に投入し、双星グループがタイヤと機械産業を大きく戦略目標の実現を確保するのに有利である。     有名人実業は双星グループが管轄する子会社で、主に双星の硫化靴業務を含む。コールドシューズ事業が上場企業から剥離される前に、双星のコールドシューズと硫化シューズは2つの会社に分かれて生産経営されていた。製靴技術の浸透に伴い、工芸の差は大きくなく、中高級硫化靴と中低級冷粘靴が並んでいるため、どれが冷粘靴で、どれが硫化靴なのかを見分けるのは難しい。そのため、一つの産業の2つの会社は、互いに発展を阻害し、双星の製靴業全体の発展に極めて不利であり、製靴業の工芸の相互浸透の発展規則に背いている。また、双星靴業の規模優位性、資源優位性を十分に発揮させることはできず、双星上場会社と有名人会社の間の関連取引と同業競争を解消することは難しく、上場会社の規範的な運営に不利である。この弊害を解消するため、証券監督管理委員会の承認を得て、青島市国資委員会の同意を得て、双星グループは上場企業の冷粘靴資産を剥離することを決定した。今回の双星上場会社の冷粘靴業務資産は双星の有名人に購入され、靴業資源の統合に有利であり、双星の母体靴業も全体を形成することができ、拳を一つにし、根本的に関連取引を解決し、内部競争を避け、靴業の人材、技術、資金、ルートなどの各種資源の利用を最適化することができる。企業の投入産出の割合を最大化する。     そのため、上場企業の靴業資産の剥離は、双星が靴製造業務を放棄することを意味するのではなく、靴業のさらなる強化に新たなきっかけを提供した。これを基に、双星靴業は市場の再統合に力を入れ、競争の経済実力を強化し、製品構造をさらに調整し、ハイエンド製品を開発し、ハイエンド市場を奪い取り、ハイエンドイメージを確立し、双星母体靴業ブランドの知名度と金含有量を全面的に向上させ、引き続き「双星靴業」を世界靴圏の「強ブランド」に構築する。     財産権構造の調整を通じて、双星は産業分業を順調にし、各業界の資源を統合し、双星上場会社と双星有名人実業会社の2つの子会社を形成し、靴、タイヤ、機械の3つの産業は変わらず、財産権構造ははっきりしていて、合理的である。この財産権構造の基礎の上で、双星グループは各産業が集団化発展を実現する戦略目標を制定した。     三つの産業の中で、双星グループはタイヤを発展の重点と主攻の方向とし、タイヤ業の発展で機械の発展を牽引する。タイヤはまた全鋼タイヤと半鋼タイヤの発展を重点とし、規模化、専門化の方向に発展し、3年間で全国の同業界の前列に入る予定だ。     双星機械はチャンスをつかみ、発展を加速させ、鋳造機産業、ゴム機産業、環境保護産業、デジタル制御鍛造産業を主体とする産業チェーン群を形成し、電気産業、鍛造設備産業の発展を牽引し、3年間で双星機械衛星産業チェーン群の構築を勝ち取る。     双星製靴は製品構造をさらに調整し、製品の等級を高め、ハイエンド市場に進出する。靴と服装の市場を再統合し、靴業の新しい中堅力を育成し、彼らをできるだけ早く成長させ、より大きな役割を発揮させ、靴業の人力、経済の実力と市場競争力を迅速に強化し、靴業の大発展を追求し、適切なタイミングで再編成して上場し、靴業をより大きくし、国際国内ブランドとの競争に有利にする。双星母体靴業の長期的な発展に有利である。     このように、双星グループ全体は3~5年の時間を使って、タイヤ、機械、製靴の3大産業を大きく強化し、「双星を中国の総合的な製造加工業特大グループにする」という戦略目標を実現し、民族ブランドの発展に彩りを添え、青島経済の大発展に双星人のより大きな貢献をする。