価格戦争4つの電子商取引業界の発展は、3つの主要な転換点に直面している。

「

ポイント1：電気商の格闘戦

電子商取引の分野では硝煙が飛び交い、電気商たちの競争が白熱した。

「アマゾン（微博）が発売されてから六七年後に利益が始まるのは、長くて大変な過程だ」

米銀美林投資銀行部の春取締役は会議で、中国の電気商は「長期戦をしている」と述べました。

Jefferies取締役の孟晋紅氏によると、電気商の激戦の主な原因は中国の電子商取引の潜在力を重視することである。

現在、中国の電気商の小売額は社会の小売総額の3%しか占めていません。

今後、電気商という業界はきっと大きな発展があります。」

「持久戦の後は、健全な電気屋が多く生き残ります。」

小品ひそ話執行パートナーの戴磊氏によると、現在の電商間の競争は「格闘的にお金を焼く作戦」であり、アマゾンはお金を燃やしているが、しっかりした基礎建設をしているので、それだけが最終的には松葉点を越えることができるという。

誘拐ポイント二：伝統企業の破局

eコマースの発展は数年しかないですが、現在の競争の構造はすでに違っています。伝統的な企業はこれ以上おろそかにしてはいけません。

「製品メーカーやブランド経営者、さらにはオフラインの小売業者まで、これらのオフラインの伝統的な企業が電子商取引の主導者になり始めた」

傅志勇氏が言う。

資本から来る

フォーラムのゲスト交流インタラクティブの中で、多くの伝統的な企業経営者がお経を取りに来ました。

「私たちにとって、電子商取引はケーブルの下で小売市場を開拓しています。電気商取引のルートを開拓しなければなりません。」

現場にいたアパレル業界の人が記者に言いました。

実際、蘇寧易購総経理補佐李好はすでに電気商取引ルートを実体小売の補充として使わなくなりました。「これは全く新しい業態です。」

易観国際が最近発表した『2011年第二四半期中国ネット小売市場四半期監視』によると、蘇寧易購の取引規模も第四位にランクされている。

蘇寧易購は「2020年には3000億元の戦略目標を達成する」と述べた。

しかし、伝統的な電気商の破局の道は歩きにくいです。中には失敗例もあります。

これに対して、李好は、伝統企業はインターネットユーザーの行為に対する把握が不足していると告白した。

「蘇寧さんは二、三年ぐらい電子商取引をしました。まだインターネットの行動データの分析と研究が多すぎません。」

誘拐ポイント3：B 2 Cは次第に上昇します。

もう一つのポイントはB 2 CとC 2 Cの二大モードの市場シェアの増加に表れています。

先ほどの「ダブル11」で、淘宝商城（微博）は一日33.6億元の売上高を達成しました。

「これはBを主体とする電子商取引の時代が来たという意味です。電子商取引Cの時代はBの時代に向かってこのような転換点がはっきりと現れています。」

傅志勇氏は言う。

資料によると、2003年にタオバオが芽を出した時、B 2 CとC 2 Cが占めたネット通販市場のシェアはそれぞれ35.2%と64.8%だった。

その後、C 2 Cは勢いよく進み、2008年には、強いC 2 CはB 2 Cのシェアを6.7%に圧縮しました。

しかし、艾瑞諮詢の研究データによると、その後数年間、B 2 Cの伸びはC 2 Cを上回るという。

その中で、今年の第3四半期のB 2 Cの成長率は19.5%で、C 2 Cの成長率をはるかに上回っています。

孟晋紅も、アメリカと日本の例から見て、未来B 2 Cの見通しはC 2 Cより大きいと表しています。