赤トンボ集団：学習力の向上に力を入れる。1+1>2

企業競争の本質は学習力の競争であり、従業員の学習を導くことが学習力を高める鍵であり、さらに学習型企業を作る鍵でもある。

ここ数年来、赤トンボ集団は真剣に「学習型組織」の管理理念を導入し、企業全体の素質を高め、共通の目標を形成し、実行力を育成するために堅固な基礎を提供し、赤トンボを常規を超えた発展軌道に乗せる。

多くの従業員に企業の発展の軌跡と企業文化を十分に理解させるために、企業の発展のメリットと劣勢を深く認識し、企業の発展目標、任務と使命を結び付けて、この会社は学習型組織13個、学習型チーム32個、学習人数1000人以上に達し、技術革新賞、チーム精神賞、マーケティング精華賞、10佳知識型社員賞などを設立しました。

2の効果、すべての人にもとは自分で見ていない更に深いものを見させて、自分の絶えず突破することを実現します。

増甫は、学習型企業を創立して、企業のために人材を育成しただけではなくて、従業員が志を立てて人材になることをも満たして、みごとな需要を渇望して、彼らの発展のために舞台を提供しましたと言います。

会社の田新琪原は普通の社員で、靴業についてはほとんど分かりません。何年間の絶えない学習革新を通じて、「仕事の勉強化、仕事の勉強化」を堅持して、一生懸命に研究して、自分の学習力を強めて、企業の発展のために自分のあるべきな貢献をしてきました。