寧波服装工場はモデルチェンジしてアップグレードします。政策スーパーを開くことを期待しています。

徐さんが差し出した名刺はとてもユニークで、一方は縦の中国語版で、一方は横の英語版で、表と裏の両方が一番目立つのは黒の底にある白い字の「HOLL WILL」です。

昨年、不惑な年を過ごした徐さんは二回の創業を開始するために、今までにない情熱を傾けました。

彼は岳林街道の

徐さんは以前はウォルマートにアルバイトをしていましたが、900人以上の従業員の工場で生産ラインは馬力を十分につけて、一連の鮮やかなセットを作りました。

「少し前の年は儲けましたが、その後はだめになりました。コストはますます高くなります。

もういいです。去年から今年にかけて、工場の総合コストは15%上昇しました。

徐さんはとても喜んでいます。20年の看板加工をしました。去年は奉化工商銀行の支持のもとで、モデルチェンジの第一歩を踏み出しました。

彼はフランスからアウトドアレジャーブランドを導入し、また各地から高い給料でマーケティング人材を集めて、自分のブランドを作り始めました。

最近オープンした「HOLL WILL」の寧波天一店を含めて、徐さんは一年間で8つのブランドの旗艦店をオープンしました。長江デルタから北へ行きます。天津、大連、瀋陽まで。

戦線が長くなりました。問題も出てきました。こんなに多くの店は本当に管理できません。

そこで、ある人が彼のためにアイデアを出して、情報化で管理します。

「300万元以上の資金を投入しました。自分で機械室を建てて、ソフトを買って、従業員を育成しました。服ごとに無線周波数識別カードを入れました。」

「止まれ！」記者と同行した8718公共サービスプラットフォームの王_茗副主任は突然話を挟みました。「市は企業情報化に対して専門的な補助があります。この面で巨額の資金を投じました。二つの政策が申請できるかもしれません。」

徐が半信半疑の目の下で、王_茶は彼のために関連書類を説明し始め、申請可能な補助金の金額と申請の具体的な手順と手順を計算します。

「去年の販売は1億円以上しかできませんでした。規模はまだ大きくないです。普段は企業を作ることに没頭していますが、政府にはこれだけの政策があるとは思いませんでした。」

徐さんは感慨深い様子で、普段の政策に対する関心が足りないことを後悔しています。

しかし、これらの中小企業は、あまり多くのルートでこれらの政策を理解していません。なんとかして出てきてもらえますか？

「ははは、8718のプラットフォームはこの構想を持っています。

次に、私達は専門的に「政策スーパー」を開拓し、各部門の政策をまとめ、分類し、随時更新し、ネット、電話、メールなどを通じて、最新の政策を第一時間に市の会員企業8000社に届ける。

王_茗は笑って言います。