石獅子：上司の考え方が靴ブランドの将来を決める

　　石獅子靴業界の転換は「大」から「強」へと変わるという目標はすでに10年を経ているが、全体の靴業界を見ると、依然として大部分の企業は「大」だけで「強」ではなく、深刻なボトルネック問題に直面している。このような現象に対して、筆者は、靴業界に不足しているのは技術ではなく、企業の機械、原材料、さらには生産ライン全体がお金で買えるなど、企業ブランドを形作る考え方だと考えているが、企業のブランド思考は単純なものではない模倣あるいはお金で打ち出せます。

一部の企業のオーナーによると、現在の靴市場における企業間の競争は、ブランドの考え方間の競争に上昇しているという。企業が長期的に発展し、大きくして強くするには、ボスのブランド思考が重要です。実際には、これは、独自の企業価値観でブランドの差別化競争力を高めるという考え方の後の企業発展の具体化のようなものです。同時に、技術レベルの向上、知識の増加によって、ブランド文化観念の価値比はかえってますます高くなり、それによって1つの企業ブランドの文化価値は実物価値を超えなければならない。

そのため、企業のオーナーは考え方の面から高めなければならないブランドコア競争力、そして文化感、民族感、歴史感、ファッション感などのいくつかの方面からブランド価値を構築し、本当にブランドの文化的自信を構築してこそ、より多くの消費者の愛顧と信頼を勝ち取ることができ、より多くの商業的価値と社会的価値を得ることができる。筆者は、企業オーナーの思考理念は企業ブランドの魂であり、完璧な企業ブランド思考を形作ってこそ、企業が直面していることを根本的に解決することができると考えているモデルチェンジとアップグレードの苦境に立たされている。