中国の靴企業はどのように海外ブランドの「寡占」を突破しますか？

中国企業は再び「偽ブランド」として非難された。

先日、スノーブーツ

鵬翔皮業はどうして自分のブランドにありますか？

OEMメーカーが包囲を突破する

企業のブランド意識が強くなるにつれて、ブランド記号をどうやって利用すればいいですか？無形のマーケティングネットワークを社会大衆の心に敷設して、製品を消費者の心に送ります。

「mUGy」ブランドの出現は、長年加工を中心に経営してきた企業が包囲を突破した商品を探しています。

つまり、鵬翔皮業はOEMをベースに独自の民族ブランドを作りたいだけです。

また、「UGG」という3文字はオーストラリア発祥のウール靴を意味しています。このような靴の通称で、あるブランドだけを指すわけではありません。

鵬翔皮業のある人は言った。

2001年から、中国の製造業は明らかな分業傾向が現れました。一部の企業は専門的に「工場を作る」に向かっています。

他の企業は「ブランド作り」に重点を置いて、資源を製品研究開発、市場イメージ形成と市場開拓にもっと配置します。

どのように「工場を作る」と「ブランドを作る」をうまく結びつけるかは、両者の利益を兼ねて現在の中国の加工製造業の重要な課題となります。

ここ数年来、加工貿易は中国大陸で勢いよく展開され、対外貿易におけるシェアはずっと50%以上を占めています。貿易黒字の最も重要な貢献力となります。

雪の上の靴の材料は実は大部分が中国から仕入れて、長年のOEMの加工経験によって、「鵬翔皮業」は加工技術においても優れています。原材料優勢を利用した上で、鵬翔はまたこれらの年に海外ブランドのために代理工をした経験を結び付けて、その製造した靴はひたすら模倣と盗作ではありません。

それでも、鵬翔が市場に認められるという意味ではない。

中国製造が直面している看板悲劇は、鵬翔などの企業の頭上にしっかりと覆いかぶさっている。

「中国製」は加護が必要です。

皮肉なことに、今回の訴訟を経て、鵬翔は海外のある有名な雪靴ブランドの代理を決めました。この有名なブランドの製品はまさに鵬翔を通じてカード加工をする企業の一つです。

鵬翔はまだ「他の人のブランドで自分の良い商品を売る」という悪循環から逃れることができませんでした。

今回の国際紛争から見て、このすべてはブランドから来ています。

UGGの「ずんずん紅」は明証である。

1979年、サーファーのBrian Smithさんはオーストラリア製のUGGブーツをアメリカに持ってきて、ニューヨークで売り始めました。

その後彼はUGG Holding会社を設立しました。

1995年、Brian Smithは株式をDeckers（テキサス）アウトドアスポーツ会社に売却して運営しています。この会社はハリウッドスターの服を着てアメリカに人気があり、多くの国で認められています。

これは、オーストラリアのUGGブランドが多く、すべてのブランドは手作りの小さな靴工房によって発展してきたことからも分かるように、世界的に人気のある「UGG」はブランド意識があり、市場の先頭を占めているからです。

消費者にとって、ブランドは消費者の物質的利益と精神的利益に与える記号であり、経験と保証である。

しかし、中国の靴企業はまさにブランド意識の上で深刻に欠けています。

外国制品の优良な血統に惯れた目で染められ、国産品の模造の風がまだ解消されていない状況下で、新生代の消費群体は、観念的には常に国産品に対する蔑視の気持ちがあります。

中山大学嶺南学院の牛鴻助教授によると、中国市場は洋ブランドの「寡頭独占」を形成している。

中国の製造は包囲を突破してブランドを再建して、任重の道は遠いです。