同じように「注文不足」です。どうして「二重の日」ですか？

年末年始、一部の珠江デルタ貿易企業は再び経営に直面しました。

年末年始、珠江デルタ外国貿易企業の「受注難」、「閉店」、「利益ゼロ」に関する報道が各メディアに見られた。

現在の国際経済情勢の下で、「注文が小さい、従業員が少ない、現金が不足している、コストが高い」は多くの中小貿易企業が直面する現実的な問題となり、大量に加工貿易或いは輸出ガイド型の伝統的な中小企業が巨大な生存圧力に直面しています。

しかし、記者は最近珠江三角調査の中で、いくつかの同類企業が活気にあふれていることを発見しました。

同様に「人荒」「金荒」「注文不足」に直面していますが、なぜ「氷火二重天」なのでしょうか？原因はこれらの企業が早くモデルチェンジし、市場の方向を変えているからです。

このことから、中小貿易

第一の「転」は発展の考え方を変えることです。

長期にわたり形成された慣性的思考のため、多くの外国貿易企業は国内貿易より外国貿易をするほうがいいと考えています。

外国貿易をして、注文によって、商品を埠頭に運んで商売をすることができます。

国内貿易をして、まず関連している製品を設計して、製品をしっかりと行う基礎の上で更にブランドを打ち鳴らして、それから販売ルートを開拓して、管理して、投資は大きくて、周期が長いです。

このような観念はずっと一部の外国貿易企業の発展に影響しています。

しかし、今の国際経済情勢の下では、経験を守る一方で、大胆に変えなければならない。

外国貿易企業は単純代工製造、製品付加価値が低い状況を徐々に抜け出して、産業チェーンの協力とサービスの一環に向かって、より多くの収益を獲得するべきです。

事実は証明して、いくつかの外国貿易企業は経営の策略を変えて、眼光は内に向かって、国内の市場を開拓してと国外の市場を維持していっしょに挙げて、悪くない成績を得ました。

例えば、広州のいくつかの対外貿易の服装の企業は国内販売の上で大胆に探求して、国外のデザイナーの作品を買って帰って、国内市場の扉を開けるれんがになります。

第二の「転」は科学技術と貿易の道を歩み、企業の転換とアップグレードを促進する。

このほど、広東瑞洲科技公司の郭華忠社長は記者に対し、今年多くの輸出型企業が寒波に見舞われたが、瑞洲科技は技術優勢によって、輸出は反対に上がりません。輸出量は同3倍になりました。

中小の対外貿易企業は労働力のコストが上昇し、為替レートが変化し、国際市場が不景気な状況下で衝撃を受けるのは避けられない。持続的に科学技術の革新を続けてこそ、安定した釣り台に座ることができる。

第三の「転」は新興市場に移り、投資低地に移ることです。

近年、多くの珠江デルタ貿易企業は視野を広げ、新興市場の開拓に努めており、同様に良好な効果を収めています。

一部の企業は産業移転を行い、内陸省により低い製造コストを求める。

更に一部の企業は思い切って出て行って、輸出の代わりに投資します。

第四の「転」は政府の「転」で企業のより良い「転」を促進します。

企業は「転換」において、各級政府もサービス方式を転換し、良好な市場環境を構築し、企業の「冬を越えて春を迎える」ためにより多くの条件を提供し、企業に支持を与えるべきである。

各級の政府は実際に制度の上で革新するべきで、例えば金融制度の上で革新を革新して、民間の資本に介入させて、税収制度の上で革新を作り出して、例えば革新企業の税収の圧力を軽減します。

要するに、多くの外国貿易企業にとって、もう「転」しないといけない時期になりました。

積極的に“回転”してこそ、よりよく新しい変化を求めて発展してこそ、市場に足をしっかりとつけて、常に春風に浴すことができます。