スポーツブランド「グランド」戦略調整&Nbsp;ブランド価値は向上する必要があります。

調査によると、2012年1月6日現在、国内

市価から見ると、安踏は224.46億元で第三位にあり、百麗と裕元グループに次いで、李寧の69.36億元を超え、361°は60.99億元で李寧に次ぐ。

国内の香港に上場している泉州の四大スポーツブランドとして、安踏、特歩、361°、ピケは強い発展の勢いで国内スポーツ用品の陣営に入っています。

追従者からリーダーまで、スポーツは二級市場から収穫した自信は、株価に反映されています。

株価は思わしくないが、スポーツの株価は2カ月連続で上昇した。

金融界からの統計によると、2011年11月には、安踏スポーツの上昇幅は約14.42%で、2011年12月には、安踏スポーツの上昇幅は約11.88%だった。特歩国際は2011年12月にも約8.85%の上昇幅を実現した。

最近、国際的に有名なブランド戦略コンサルタントのInterbrandが選ぶ「2011中国ブランド価値ランキング」の中で、安踏は2010年より4位上昇し、17位にランクされ、最も高い本土スポーツブランドとなった。

2010年には、この特別な光栄はまだ李寧に属しています。

土地戦略の調整

2011年初頭には、安踏、特歩、361°、ピケなどのスポーツ用品企業が相次いで「万店計画」を打ち出しましたが、各ブランドが盛んに「走馬圏」を展開する背景には、市場の収容限界、マーケティング管理水準などが企業の端末拡張ブームを拷問しています。

このため、ピッカーは2012年の予想を下方修正しました。2012年の店舗数は大幅に減少し、700店を開設する予定です。同時に一部の店舗を閉鎖し、数は500店ぐらいです。

2011年の年末までに、安踏スポーツ用品の系列店を8200店に増やす計画を明らかにしましたが、2011年10月末に、安踏側は2011年の開店計画を検討し、安踏店の数目標を従来の8200店から7800～8000店に微調整したと発表しました。

2011年の下半期以来、国内のスポーツ産業は楽観的ではない全体の状況について、安踏管理層は、今後半年から1年の間に、業界も挑戦に満ちていると述べた。

ブランド価値は向上する必要があります。

実際には、2011年以来、李寧、安踏、361°、反克などの国内スポーツブランドは成長速度の減速、在庫の滞積、業績の下落などの巨大な圧力に直面している時に、ナイキとアディダスなどの国際ブランドは強い研究開発能力と販売経験によって、中国でますます多くの市場シェアを獲得しました。

外国ブランドの低価格戦略の下で、2011年には、李寧、安踏、特歩、反克などのスポーツブランドは一回の値上げだけではなく、二桁の値上がり幅に達しました。

しかし、ブランド価値の伸びは価格の上昇に追いつかず、地元ブランドの販売圧力は急に増大した。

「製品の同質化が激しく、ブランドの付加価値が低いことは、本土ブランドが競争において挫折した主な原因である」

業界の分析では、本土のスポーツブランドは規模と体量の面ですでに国際ブランドと対抗できますが、技術、製品、ブランド文化などの面では、老舗の国際メーカーと比べて、まだまだ遠いです。

現在、現地企業はこの現状を変えようと努力しています。

ピケグループCEOの許志華氏はメディアの取材に対し、製品の精密化、専門化を通じて消費者の共感を得たいと述べた。

どのように支店のサービスと販売量を昇格させるかは、ユーザーの支店に対する満足度を100%近くにし、消費者により良いショッピング体験をもたらすことが、安踏戦略調整のポイントとなります。