アパレル電子商取引の歌は歌えば歌うほど大きくなる&Nbsp ;4 Sチャレンジに勝算はある？

2011年のクリスマスは多くの人が期待している中で素晴らしい都市の夜をもたらしましたが、BENBOビンボは男装40店がクリスマスを前に全国各都市に一斉上陸し、ベルリンの美学をファッション爆撃した。特に広州天河万菱匯広場で盛大に発売された賓宝4 S体験館は、アパレル実店舗に全く新しいコンセプトインパクトを与えた。

自動車業界の4 S概念とは異なり、ビンボの4 Sは：Sell（マーケティングモデル）打破従来ののセールス概念、服装を販売すると同時に「ファッション」を販売し、ファストファッション産業チェーンを構築する、Sight Experience（360度感覚体験）は視覚、聴覚、嗅覚、触覚の4次元一体の感覚感覚をもたらす、Self-Identity Service（パーソナライズサービス）は多くのファッションコンサルタントを育成し、国際化流行訓練を受け、顧客に個性的なコーディネート方案を提供する、ライフスタイルアロン（ファッションサロン）は、国内の主要メディアと組んでファッションクラブを設立した。

アパレル電子商取引の歌が歌えば歌うほど鳴り響く大環境の下で、ビンボー実店舗の爆発的な成長は「逆行している」ようにさえ見える。電子商取引の衝撃に対して、伝統的な店舗は守りの状態が続いており、「私たちは試着できて、実物がある」と何度も強調している以外に、もっと説得力のある強みは何も言えないようだ。「ネット時代は良く、ネット時代は良い」と世論が大きく歌う中、伝統的な店舗の変革が目前に迫っている。

ビンボの4 S店はパイオニアと言える。銃剣は電子商取引の弱点であるサービスを狙っている。ネット販売は対面が難しく、電子商取引のサービスは物流に集中しているため、個性的なサービスはブランド実店舗の発展の重点になることができる。80後、90後はすでにファッション服の消費主体となっており、彼らはより服装の組み合わせを重視し、ファッションコンサルタントの指導を受けることも喜んでおり、「情熱的な消費」が彼らの大きな特徴である。ビンボのSelf-Identity Serviceはそれを捉え、「服を売る」から「個性を買う」に変わった。サービスだけでなく、ブランドコンセプトの伝達においても、3次元の実店舗は2次元のネットショップよりも先天的な優位性を持っている。

「持ち込み式」の消費は伝統的な店舗のもう一つの突破口である。賓保4 S店の核心は「体験」であり、「体験」は顧客に強い衝撃と感化力をもたらすことを意味する。七匹狼の男性生活館には、文化的な雰囲気を作ることで、ブランドがもたらすライフスタイルに顧客を憧れさせ、ライフスタイルを認めることから服を認めることまで、いわゆる創造的な製品付加価値があるという共通点が多い。

伝統的な店舗では、Sellで顧客を誘致し、Sight Experienceで顧客を感染させ、Self-Identity Serviceで顧客を留め、最後にLife Style alonで文化を創造し、ブランドの力が今とは違うと信じている。ビンボーの4 S店はブランド実店舗の変革を牽引できるのか。電子商取引の衝撃に直面して、賓宝の概念の進級は反撃することができますか？目をこすって待ちましょう！