小豆の潜行が盛んに行われています。

小豆

今年は小豆集団の8番目の月です。

潜伏作業をよりよく展開し、実施するために、潜在力を最大限に掘り起こし、節分増収し、グループは今年2月中旬から潜月全体の作業配置に着手し、以前より半月近く前倒ししました。

2月13日、グループは「グループの第八回「潜月」の深化に関する通知」を出しました。グループの各二級会社、三級企業及びグループの各部門に「三大昇格をめぐって、三つの管理を徹底的に行う」という通知を出しました。

「三大昇格」とはブランドの向上、専門化の向上、優れた業績向上をめぐって、各仕事を着実に推進し、2012年第一四半期の仕事及び

具体的には、実施において、各会社、工場の実際に基づいて、更に6つのコスト（投資コスト、調達コスト、生産コスト、管理コスト、流通コスト、品質コスト）を圧縮することに重点を置いて、グループ、二級会社の管理部門で予算管理を行い、支出をコントロールする。

また、合理化提案を展開するのは毎年の潜月の一つの重点であり、今年の合理化提案活動は社員一人にグループの年間仕事の実際を向上させることを要求し、合理化提案を提出し、各二級会社、三級企業及びグループの各部門は収集、審査、表彰業務を行います。

発表以来、各部門は積極的に活動し、定期的に会議や電話、携帯メールなどの形式で積極的に展開し、伝達してきたということです。グループ企業管理部はまた、会社の成果を毎日携帯メールの形式で小豆人に送り、各社の潜行活動で得た成果を明らかにしています。

国際会社は更に部門の審査を強化して、前後合わせて45件の審査規定を発表しました。通常の業務、生産、新品に対して審査を行うほか、コストダウン、人材流失、機械修理などのサービス部門に対して審査を行います。

特に、直属部門の費用予算を強化し、予算管理を通じて、コスト意識を強化し、穴をふさぐ。

国際会社の不動産業界はまた製品の欠陥フィードバックメカニズムを確立し、完成した或いは建設プロジェクトの一部の製品の欠陥あるいは所有者のクレームを整理し、設計類、工程類、顧客サービス類によって分類してまとめ、同時に改善した提案とやり方を提出して、問題を繰り返さないようにします。

このような効果は良好で、現在このやり方はすでに外国貿易業界に広がっており、製品の品質を向上させ、お客様の満足度を高める目的を達成しています。

入札購入を推進することはコストを低減するための強力な措置である。

ゼネラル・モーターズの全鋼工場の廃棄物は入札を通じて、6つの物資の平均単価が上昇し、通年で36.18万元の増収が見込まれています。

2月17日、自宅会社

技術革新、チャネルイノベーション、廃物利用、情報収集、季節賃貸などの方式を通して、ソース節約を行う例は更に数え切れないほど多いです。

長江の道具工場では角板を活用し、道具の包装材料を作る。

各包装は1500元のコストを節約できます。年間60万元の節約が期待されます。

極東会社の羽毛ジャケットは閑散期に既存の店舗を季節的にレンタルし、2月25日までにレンタル料68.9万元を回収しました。