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訪問者代表取締役盛発強はアウトドア用品業の四大問題を話します。

2012/7/5 20:17:00 27

アウトドア用品、チャネル管理、ロングヘア

ここ数年、我が国のアウトドア用品業界は年平均50%近いスピードで急速に成長していますが、急速な発展とともに、問題も絶えず発生しています。

業界の集中度が低く、ブランドの位置づけが明確ではなく、ルート管理が混乱し、価格が乱調していることが多いです。


先日、お見舞い中です。

自主研究開発

環境保護機能を革新する科学技術プラットフォームの発表会の後、有名なアウトドア用品ブランドの道を探る人(Toread)の創始者、会長の盛発強はインタビューを受けた時、これらの業界問題を解決するには革新と成長のマッチングを堅持し、品質を第一にし、自主的な研究開発を堅持することがブランドの良性発展の根本であると述べました。


品質:標準が足りない


業界の性質が決まっています。アウトドア用品と技術は切り離せません。

関連の調査によると、統一的な業界基準に乏しく、品質がバラバラで、当面のアウトドア用品業界に最大の問題がある。

このようなため、消費者はアウトドア用品を選ぶ時よく頭が痛くて、大きいデパート、大きいブランドだけを信じます。

それでも、多くの消費者が、商品の品質と宣伝の違いを指摘しています。


盛発強は記者に教えて、現在の市場のアウトドアブランドは雑多で、確かに消費者の選択に一定の困難を持ってきます。

責任感のあるアウトドア用品企業は、まず直面しなければならないのが製品の品質関係です。

「専門技術は一つしか知らない。


ブランド:位置づけがはっきりしない


アウトドアスポーツの種類が多く、アウトドア用品も細分されています。専門の限界、長距離旅行、アウトドアレジャーなど、さまざまなスポーツに必要な製品も違います。

ますます多くのアウトドアスポーツが中国に入るにつれて、アウトドア用品の選択もますます多様化してきました。


だから、少なくないです

アウトドア用品企業

製品の発売にも統一性が欠けています。

これに対して、盛発は強く強調しています。「各ブランドには一つの位置づけしかありません。」

盛発強は、各アウトドア用品企業は発展の過程において、異なる差異化の位置づけを探して、市場に対してそれぞれの認識があり、そして自分の位置付けによって深いマーケティングを行い、同類の中で細かい差異を作り出すべきだと考えています。


ルート:管理が混乱している


アウトドア用品企業は市場ルートの開拓において、普通は2つのモデルが並行して、加盟店と直営店です。

加盟店の優勢は現地の資源を十分に動かすことができます。支出コストは比較的小さいです。収益スペースは大きいです。直営店はメーカーが直接投資して、支出は高いですが、企業のコントロール性が強いです。


記者の調査によると、短期間で市場占有率をできるだけ拡大するために、一部のアウトドアブランドはルートの開拓において明確な計画が不足しており、加盟店の数をひたすら追求しており、加盟店に対して明確な要求が不足しており、各地域の加盟店の基準が混乱している。

このように、消費者のブランドに対する信頼度が大幅に低下しました。


訪問者も割合の高い加盟店によって急速に拡大していますが、盛発強は加盟店と直営店の建設において、各家のコントロールの割合は違っていますが、必ずこのシステムがあります。

「直営店は非常に重要で、企業がデータを取得し、製品を判断し、基準を確立する源であり、加盟店に管理方法を伝える源でもあります。」

盛発強は、アウトドアブランドは、自身のシステムを構築することが重要であり、新製品を投入することには一定のリスクがあるという。

加盟者の利益を守るために、これらは直営店で完成します。


価格:らんぼうがはびこる


  

ルート管理

の混乱が製品の価格を混乱させかねない。

一部のアウトドア用品企業はルート管理において「大きな利益を上げる」と卸売り価格だけをあげて、小売価格は加盟店自身で決めます。また一部の企業は統一小売価格を規定していますが、監督の力が足りないため、加盟者が自分で割引したり、値上げしたりする行為が一般的に存在します。

このように、各店の同じ商品の価格には多くの違いがあります。

消費者の苦情とともに、ブランドイメージもひどく損なわれています。


盛発強は、価格の混乱の根本的な原因は企業の管理が行き届かないことにあると考えています。

価格乱似の根本は企業管理にあり、在庫の管理も含まれています。

規則的な割引がないと在庫が溜まるからです。


「実はアパレル業界では在庫問題が一般的に存在しています」

盛発強は、在庫があるということは大げさに驚かないでください。生産と販売の時間をできるだけ縮めて、市場に対して監視して、合理的に予測して、在庫をもっとよくコントロールできると表しています。

もし1万件の注文を受けたら、普通は5000件しかしません。市場からフィードバックしてきました。よく売れました。また迅速に注文を補います。

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