服装のマーケティングの技巧の服装の在庫は処理します。

生産過剰が深刻な今日では、至るところで割引の声が上がっていますが、どうやって迅速に服の在庫を処理するかはよくディーラーが一番困る問題です。服装製品は時代遅れになりやすいので、倉庫に置くとますます値下がりします。最後は布の山になります。では、繁忙期以降はどうやって服装の在庫を迅速に処理しますか？このことはメーカーも販売店も手を焼いています。特に季節性の強い商品は閑散期にしてもいいです。

服装在庫の原因は季節的な要因のほかに、製品そのものの品質問題、製品の価格問題、普及戦略の問題及び消費環境の問題を考慮しなければならない。一般的に広告宣伝が不十分であれば、端末の販促力が足りないことになります。生産企業は市場の全体的な計画と合理的なコントロールに不足しています。市場調査をうまく行っていません。市場の需要量がどのように盲目的に生産されているのか分かりません。閑散期が来たらどうすればいいですか？閑散期が来る前に対応する政策をしていません。転ばぬ先の杖はいつも良いので、いざという時には仏の足に抱きついてはいけません。無用意な戦いをしないということはこの道理です。

どうやって高速で効率的に処理すればいいですか？衣料品の在庫いかがでしたか？在庫を処理するには「速くて、残忍で、正確」という考えがありますが、ごく短い3文字の中の奥深さがたくさんあります。現在服装の在庫を処理する主な方法は以下の通りです。

大型デパートに特売場や特売品の専門売り場を設けます。特売場は中国人にとってやはり人気があります。結局、私達中国の庶民のポケットはまだそんなにふくらんでいません。一部の消費者はすでにこのような消費習慣を形成しています。特にブランドにとって特売しない時はお金を使うのがもったいないと思います。

波の切れ目が新鮮さを増していく。波が切れた商品は一度に四半期のすべての商品を全部出すのではなく、製品の特性によっていくつかの段階に分けて出荷します。秋の服は初秋、中秋、深秋の三回に分けて出荷できます。各段階の顧客の需要は違っています。これはお客様の理想商品はAです。あなたはABCを全部持ってきます。これはお客様の選択が多いと言ってもいいですが、商品が多いとお客様の視線を邪魔します。

ボリュームのあるデザインは前倒しでお届けします。秋冬の服装の入荷時間のように、多くの売り場では8月15日を選んでいます。8-10日前にショーウインドーを飾って、早めに消費者に好印象を残してもいいです。全部のお金を一気に全部出すことはできません。一番大きいのは十数、二十個だけです。多くのマーケティング企画と市場調査を通じて、在庫が一番大きいのは往々にして一番売れていると思われている爆金です。これらの製品を消費都の前に置いて、好評率、接触率、問い合わせ率、試着率などの指標データを実行します。

流通チャネルを転換して，卸売市場を歩く。マーケティング。一部のブランドは新商品と大中小デパートと専門店の販売ルートを歩く一方、古いタイプに対しては販売しにくいタイプがあります。比較的低い価格で卸売り市場で営業しています。このような方式は実は矛盾しています。ブランドのイメージに影響がありますが、多くのブランドはこのような策略を採用しています。