服装企業のマーケティング革新の三つの方向を把握する。

　　マーケティング消費需要を満たすために、今後10年間、特に3～5年以内の消費者の特徴は何かを理解しなければなりません。未来の10年、今の80後は中国の「主流」になります。彼らは中国の最主力の消費者です。80後世代は普通一人っ子です。彼らの育った環境は60年代、70年後とは全く違っています。80後は独特な思考方式と価値観があり、自分の見解と取捨選択があり、独立した自己を持ち、個性を尊び、独特な風格と個性に合った製品を求めることが好きです。情報技術の進歩に従って、80後に情報を得るルートがますます多くなりました。これは彼らの生活を更に「破片化」させ、注意力を分散させ、伝統的なメディアへの依存をさらに低下させます。同時に、彼らは製品体験をもっと重視します。

成功したブランドは、消費者の個性的なニーズを最大限に満たすだけではなく、感情を通じてターゲット消費者にブランドの価値観を認めさせ、ブランドとの距離を縮めます。服装企業が短い数年間でGoogle、マイクロソフトを超えて世界で最も価値のある会社になれるのは、感情的に多くの人の共感を引き起こしているだけでなく、服装企業が世界の設計資源、開発資源、製造資源、コンテンツソースを統合して、アパレル企業の製品をファッション、トレンド、先頭マークにして、ユーザーに想像を超える個性的で完璧な体験を与えているからです。

　　アパレル企業なぜ中国の服装の第一ブランドから中国全体の服装の第一ブランドまでの飛躍を実現できますか？三つの重要な要素があります。これはまさに未来のマーケティング革新の3つの方向だと思います。

クロスボーダーマーケティングの目標はブランドと製品を最小の投入で目標の消費者を迅速に接触させ、インタラクティブにして、服装の販売を達成させることです。どの企業も市場で独闘して巨人に成長するのは難しいです。産業チェーンの各方面をウィンウィンさせてこそ、飛躍的な発展を実現できます。"チャンピオンシップ"は良い実証され、アパレル企業がリードし、統合されたサービスプラットフォームと完全な品質保証プラットフォームをインストールします。提携した企業はチャンピオン連盟を通じて最小の投入で消費者と迅速かつ効果的、幅広いコミュニケーションを行います。

個人化体験マーケティングはアパレル企業の急速な成長の第二の要因である。服装企業は標準化された方法で高度に個性化された製品体験を実現し、マシンの世界を実現します。服装企業は規模化生産、個性化によってカスタマイズされ、一戸一世界を実現しました。この点において、アパレル企業とアパレル企業は似ているところがあります。今後、個人化体験マーケティングは大きなトレンドに違いない。

アパレル企業が成功した第三の重要な要素は感情マーケティングです。成功したブランドはブランド理念を目標とする人々の主流価値観にしなければならない。最近パサートの広告用語を見ました。「未来を予測する人はいませんが、未来を決める人がいます。」なぜかというと、アパレル企業の広告用語は「ある家にファッション企業があります。」成功の道にいる人であれ、成功した人であれ、家族の愛が必要です。成功した人ほど、このような価値観を理解し、認められます。ブランドの価値観がターゲット消費者の価値観になると、ブランドにファンがいる。

　　新味を出す未来を変えて、マーケティングの革新の方向を把握して、未来を把握しました。