汪海は“天下の先のために勇気があります”の企業家です。

全国の20人の優秀な企業家が中南海で意気揚々と国家指導者の授賞を受けています。20年が経ちました。20人の企業家の中で、ずっと国有企業に留まり、現在まで活躍しているのは汪海さんだけです。軍人出身の汪海さんは今年67歳で、35年間企業のリーダーを務めました。この中で改革開放は30年を占めました。中国の改革開放30年、彼は実践者であり、証人でもあります。1975年、部隊が転業した後、彼は双星集団の前身である青島市第九ゴム工場に転入しました。30年余りの間、汪海の掌の下の双星は石をなでて川を渡って、雪だるま式に大きくしました。資産総額は800万元から60億元まで増加しました。販売収入は3000万元未満から100億元まで増加しました。逼して市場に進出して改革を行う双星は1983年に市場に進出しました。当時、中国は経済と計画経済が不足していました。2000人以上の従業員を持つ青島ゴム九工場は依然として国家計画に従って回転していました。しかし、この年の年末になると、初期の改革開放は計画経済と市場経済の間に真空が現れ、商業部門はゴム九工場の「ばかでかい」という解放靴を拒否しました。生産計画は商業部門の下ですが、生産任務を完成したら要らなくなりました。青島ゴム九工場の党委員会書記に任命されたばかりの汪海さんは山のように積み上げられた200万足の解凍靴に直面して、強制的に「自主販売」の第一歩を踏み出しました。_ビジネス部門の怒りには理由がないわけではない――この企業は意外にも“紅頭文書”を無視して、あからさまな違反行為をしている。しかし、当時の汪海さんは、靴を売って、企業を生き残らせる以外に、もう多くのことを管理できませんでした。彼の指導の下で、従業員達はいっそのこと昼ごろに靴箱を背負って市場に飛び込んで、青島で現地販売するだけではなくて、また煙台、石家荘、南京、蘭州で売って、一年後に、200万足の解凍靴は意外にも全部売れました。市場に追い込まれた汪海は、逆にこれから市場経済の魅力を味わい、次々と立ち入り禁止区域に突入する冒険の旅を開始しました。1984年に人事任命の上級者と「赤い頭の書類」は計算しました。当時、全中国ではまだ任命制を実行していませんでした。双星は初めて計画経済の旧体制、旧体制の鎖を落として、身分の限界を破って、「旧三鉄」（鉄飯碗、鉄給料、鉄椅子を盗む）と「三鉄の欄干、鉄の鎖、鉄の欄干、鉄の鎖を壊しました。当時、ゴム九工場の機構設置はすでに生産、販売の実際的な需要から大きく逸脱しており、300人以上の幹部が浮き上がっていました。汪海は実際の仕事の中で、旧確かな管理モデルの弊害が発生していることを実感しました。当時、企業は国家の「大釜飯」を食べ、従業員は企業の「大釜飯」を食べて、生産効率の低い体制体制体制体制は企業の生命力と活力を窒息させました。汪海が一部の機関を合併、撤廃すると発表した時、矛盾が爆発しました。「政策的根拠がありますか？」一部の上級指導者の親族で構成された武装部と安全課は、工場内の決定を執行しないことを拒み、国家労働部にまで告訴しましたが、汪海は一歩も譲歩していません。全部の契約制度では、国有企業の多くの弊害が根治され、利益がよくなり、給料が増えました。企業の従業員の積極性はもっと高くなりました。その後、ダブルスターは政府機関と窓口に機構を設置する禁止区域を突破しました。市场のゲームの中で、トウ小平が持ち出した「発展こそ硬い道理」の改革理论は汪海に大きな启示を与えました。90年代初め、汪海は再び大狱の危険を冒して「市场経営」の改革を行いました。国有資産の価値増値に有利な前提の下で、双星経営会社を請負販売し、従業員が「会社に靴を売る」から「自分に靴を売る」への転換を完成しました。多くの星人を百万長者の生産ラインに送りました。同時に、競争性分野の国の資産価値増値のために新しい道を模索しました。ここ数年、彼は鄧小平が提出した「農村責任田」の方法を工場に移植し、工場の設備を従業員個人に請け負って、企業の職位を従業員一人一人の「責任田」に変えて、従業員自身の管理、自らの消耗を実現し、グループ全体の生産効率は30%以上向上しました。前の拡張を超えて市場の改革に勝つと、企業の発展がとても速いです。1992年以降、中国の改革開放の市場経済体制が初歩的に確立され、不足経済が次第に終わり、過剰現象が発生しました。国内は一定の規模の靴製造企業の総数が数千社に達し、生産能力が過剰になり、全国の80%の靴製造企業が損失を出しました。多くの同業者は、まだ汪海が聡明で、10数年前に低コストの拡張を行って、コストの優位性を備えましたと羨望しています。1985年、中央は企業が「横方向経済連合」の道を歩むことを提案しましたが、汪海は一年前に黄島ゴム工場と横方向経済連合をして、自分の古い製品を農村に移すことに成功しました。安い工場と労働力を得ました。その後一年余り、汪海は青島周辺地区に13の共同経営拠点を建設しました。今から見れば、横方向経済連合は実際には低コスト拡張である。_は当時、これも反逆の例であった。ある人は「汪海は都会では住めない」と言っています。また、汪海を「工場泥棒」と指摘している人もいます。しかし、汪海はストレスを抱えています。90年代初めから、沂蒙山に山東中、砂漠の二つの靴城を建てました。今まで、双星はすでに前後して山東、河南などの辺鄙な山岳地帯に投資して十数個の生産基地を建てました。10万人以上の農民が富をもたらすことに成功した同時に、資産規模は急激に拡大しました。前世紀90年代後半、靴市場の競争は更に残酷でした。ダブルスターはまた新しい投資の方向を選びました。――製靴と同じゴム業界のタイヤ業です。わずか数年間で、「スナック大」（旧湖北省東風タイヤ会社の合併）を通じて、早く食べて遅い（元湖北省東風タイヤ会社の買収）。双星が青島、中原、湖北省十堰の三大タイヤ生産基地を形成し、タイヤ製品は1000万セットの年間生産能力を達成した。タイヤ業界の発展は、その組み合わせの鋳造機械とゴム機械の発展を促し、双星鋳造機と消しゴム業界の実力も全国で上位にあります。2007年末、汪海はまた高い調子で、双星上場会社は製靴業務を剥離し、タイヤと機械業務に専念し、上場会社に靴製造業務をさせられた双星有名人実業会社は靴業を強制すると発表しました。_は「敢えて天下の先」を自任する企業家として、汪海は双星を率いて改革開放の30年間に、国有企業の中で数多くの「第一」を創造しました。業界内では反響が強く、複製が難しいです。第一にブランド戦略を実施し、初めて多元化経営を行います。第一に同業界の株式上場企業は、初めて財産権制度改革を行います。改革の過程で、汪海は絶えず企業を改革し、中国の改革開放の「事実に基づいて真実を求める」理論の精髄を使いました。これも双星の「30年の謎」の一番いい答えです。