全順来曽翔：シルクコットンTシャツのステッカー生産の生存哲学

原材料のコストが上がり、労働力資源の供給が限られています。安い要素のコストが優勢に下がり、生産注文書の急激な圧縮が絶えず失われています。

多くの不確定なリスクは中国のためです。

の高速道路は暗い影をかぶっています。

産業発展の「新常態」になっても、危険に立ち向かう鎧を身につけた企業があり、良い日と悪い風景の中の「常勝優勝」となります。

舵取りの曽翔氏は、独特で強靭な生存哲学を受け継ぎ、「変局にあって、理性的な配置、度量の大きい構造」でこそ、「メーカーブランド」という身分位置づけを成し遂げ、ブランド商と協調して共に踊るウィンウィン局面を形成すると信じています。

「好一則博」：「好一則博」

「大物」にもなります。

端末の消費ブランドが「舌打ちされるほど高い」というレッドカードの価格を前に、多くの生産型企業が相次いでレッドカード生産を放棄し、自社ブランドのブームに巻き込まれて、自主ブランドがあるらしく、天井なしの利益空間を獲得しても枕を高くして安心している。

しかし、10年のシルクコットンTシャツのステッカー生産をしました。曽翔と彼の全順は相変わらず高くそびえ立っています。かまどからブランドを作るつもりはありません。

これは学院派の背景があって、聡明で賢い商人が本当に現状から逃げているという印象があります。

「過度に伸びる誘惑を断るのは、まさに別の誘惑があるからです。」

曽翔さんは記者の質問にこう答えました。

“集中”してこそ、自分の得意な分野で、より“集中”し、より“専門”になれるのです。

曽翔さんは今、様々な魚と龍が入り交じる「ブランド」が街にあふれていると考えています。

ブランドを作っているすべての企業が自分に対して「自覚」と「前向きに取り組む力」を持っているわけではない。

実際には、天を突くような大木の成長は、余計な枝の蔓を除去してこそ、上に伸びることができるのです。

企業の位置付けは同じです。「フォーカス、フォーカス」だけが、自身のかけがえのない核心競争力を作り上げます。

これも全順で、なぜ自分自身を「シルクコットンTシャツブランド生産第一ブランド」と位置づけているのかという戦略的な考えである。長年にわたってシルクコットンTシャツの豊富な生産設計経験を持ち、市場の「ハード」に打ち勝つことができる卓越したチームと、成熟したブランドの顧客を市場の淀みとして考えている。

伝統観念の中でブランドの生産は「ブランド植民地」、低ブランドの商一などの観点があり、同時に中国ニット工業協会のTシャツ分会副会長の身分を持っている曽翔さんも製造企業に「元気を出したい」と考えています。

「掲示板は大物にはならないと誰が言っていますか？」曽翔は記者に問い返した。

どんな身分であろうと、良い商品を前提にしています。

メーカーの地位は昔から今までも重要なものです」

曽翔氏は、品質があり、デザインがよくできる看板生産企業は、同じ「文武天地寛」だと考えています。

まず、看板生産の専門的な職能は、産業チェーンの分業が細分化された客観的な需要から来ています。

曽翔さんは「患」とは「患」だと考えています。

至れり尽くせりのものが欲しいなら、何でもない。

荀子が言っているように、「良い方は博する」――自分の性情と特色の優位に立脚してこそ、「極狭の範囲から極博を生み出す」ことができる。

ブランドの生産に専念することは、ブランドの「智能定位」の必要に基づいています。

製品のマーケティングの鍵は認知にあります。「市場競争において、市場を占有することよりも、思想を占領することが重要です。」

曽翔氏は、ブランドや消費者がシルクの綿を見ると、「

」をクリックします。

糸光綿の生産は中国で朝陽の業界で、誰がこの領域の内で第1位を独占することができて、誰が意外にも階段の高位を争っていることができて、業界の模範と軍隊を率いる者になります。

「大きくて全体的で、かつ特色のない企業位置づけは同質化に最も傾向がある。

ブランドメーカーと消費者の専一を求めるなら、自分自身がもっと集中しなければなりません。

曽翔氏は記者団に対し、「多くの企業は広さを追求する傾向があるが、全順に焦点を当てるのは、深さへの執着と集中である」と語った。