服装企業のルート転換の方式

アパレル企業

市場の変化と取引先の需要の変化と密接に分けられないのです。

どのような転换戦略を选択しても、服装企业のルート転换は必ず把握しなければならないのが二つの原则です。

服装企業のマーケティングルートの転換の方式は主に以下の6つがあります。

1.長チャンネルモードから短チャンネルモードに移行する。

競争が激化するにつれて、必然的にルートの環節が減少し、企業の販売は長いルートの販売モデルから短いルートの販売モデルに変えなければならない。

2.直接チャンネルモードから接続ルートパターンに転換する。

はい、

の創始段階では、ブランドの知名度が高くないため、実力が強くないです。市場を開くために、企業は自分の資源を集中して、ある地域の市場で直接マーケティングを行います。

企業の強大化、市場の開拓に従って、儀は自身の資源に頼って市場を満たすことができなくて、この時ディーラーのネットに助けを借りて、もっと良く市場を覆い隠して、管理の幅を減らして、効率を高めます。

3.伝統的な個人を中心とした卸売り、小売チャネルのモデルは倉庫、スーパーモデルに転換する。

現在、我が国の卸売り、小売企業は基本的には個人を主とし、中国がWTOに進出するにつれて、海外の巨大チェーン企業の進出は、我が国に個人を主とする伝統的な卸売り、小売チャネルをチェーンベースとした現代卸売り、小売衣料品企業の水路に転換させることを余儀なくされます。

4.単一チャネルモードから複合チャネルモードに移行する。

企業の発展は多様な戦略に離れられないで、多元化の戦略は企業の製品の多元化を招いて、異なった種類の製品は異なっているマーケティングのルートを求めて、これは必然的に企業の元からあるルートのモードの転換を招きます。

5.山代理モードは取引モードに転換する。

代理モードは生産と販売の双方が協力関係を達成し、製品の輸入と販売は事後決済を実行し、納品時に所有権移転が発生しないルート協力モードである。

取引モードは生産と販売の双方が協力関係を達成するのですが、商品の仕入れと販売は納品の決算を実行して、製品の所有権の移転のルートの協力モードが発生します。

近代的な物流大手の形成に伴い、多くの大型小売業者は仕入れコストをコントロールするために競争力を強め、いずれも買い取り経営モデルを採用している。これは企業の過去の代理モデルが取引モードに転化し始めたことを招いている。

6.助ピンモードから助営モードに移行する。

補助販売とは企業が人員を派遣して各地のディーラーの具体的な販売活動に参加させることであり、補助とは倉業がディーラーに全体的なマーケティング計画を制定するように助け、マーケティング人員を育成し、協力、指導することである。

実施して、ディーラーに対して知力的なサポートを行う。

サポートモードは、中間業者のマーケティング能力を高めることによって、製品の販売実績を向上させることができます。

販売補助モデルは生産者が直接販売代理店の販売活動に参加し、その販促を助けます。輸血のメカニズムです。

業務の核心と成長点としてのサーバーと方案型製品は順調に服装企業のルート転換の主要な内容になります。