服装企業はどうやってアパレル業界の市場指導者になりますか？

異なる企業は市場における地位が違っています。また違った役割を演じています。

業界の企業や社会大衆が注目するのは間違いない。

どのような企業が市場のリーダーと言えるのか、市場のリーダーとして位置づけられている企業はどのような独特の行動特徴を持っていますか？

模範企業は大いに挑戦されている。

市場指導者とは、同業界においてリーダー的地位を占める企業であり、その所在する製品市場において最大のシェアを持つ、すなわち最高の市場占有率、或いは擁するブランドが他のブランドに比べて著しく優位な地位を持つ企業である。

市場指導者は通常ブランド認知度、新製品開発、価格変動、販売ルートなどの面で同業界の他の企業をリードしており、多くの企業が追随する模範となっている。

市場指導者の地位は市場競争の中で自然に形成されたのです。

環境と市場における競争行為は絶えず変化しており、その地位はいつでも変わる可能性がある。

市場指導者の地位は通常業界内の他の同業者に公認されています。その行為は業界市場にも重要な役割を果たしています。

シェア保持を効果的に防ぐ

市場で他の企業としてシェアを奪い、地位を奪い、代わりの矢面に立つのは、多くの競争相手に直面して、自分の既存の市場シェアを守ることが侵されずに、防御活動をしっかりと行い、市場の指導者の日常任務となります。

指導者企業は様々な手段で既存の市場シェアを保護することができます。

最も一般的なのは、常に革新を通じて企業の防御力を高め、革新を通じて、消費者に更新、より良い製品をもたらし、消費者により多くの製品価値を提供し、消費者の忠誠度を効果的に高め、企業の市場シェアを安定させることです。

先制攻撃の防御策は指導者企業が市場シェアを守る有効な手段でもある。

指導者企業は先を争って競争者を通して同類の新製品を発表することができて、あるいはいくつかの虚勢を張った市場の動作は適時に競争者にいくつかの馬力を与えて、彼らを軽挙妄動させません。

指導者企業は攻撃に遭った時に受け身で応戦するだけではなく、積極的に侵入者の主要市場陣地に反撃し、タイムリーに反撃防御を開始するべきだと筆者は考えています。

競争者が攻撃を開始する時、指導者企業は絶えず観察し分析することによってチャンスを待って、競争者の攻撃における隙や弱点をつかんで、反撃したり、競争者より優位な攻撃をして反撃したりすることができます。

利用する

範囲の拡大、投資分野の拡大による動き防御は、リーダー企業が常に行う防御策でもあります。

このような策略は競争者に簡単に指導者企業を一挙に潰しにくく、効果的にリスクを回避し、企業の総合的な発展にも役立ち、企業の防御能力を大いに高めます。

多くの指導者企業は絶えず製品ラインを延長したり、多種類、多ブランド戦略を採用して業務展開を行い、経営範囲を拡大して、指導者企業の未来戦略の実施に更に多くの余地を提供しています。

市場の指導者企業にとっては、タイムリーな収縮防御も賢明なことです。これは戦略的な撤退防御策であり、孫子兵法三十六計の中には前進があるという説もあります。

指導者企業はあらゆる市場において全面的に防衛し、時には引き合わない場合があります。指導者企業はいくつかの細分市場で競争力が弱まり、競争者はすでにこの細分市場で指導者企業の市場シェアを徐々に飲み込みました。

また、一部の指導者企業では、経営分野やコア製品の周辺に防衛施設を建設することで、ライバルの攻撃を防いでいます。

しかし、時には多すぎる資源を浪費して、資源を企業の建築保護柵のために集中して核心市場での競争力を無視しました。

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攻めをもって市場を開拓する

成功した防衛戦略は指導者企業にその市場シェアを維持させることができますが、競争の中で主導的な地位を占めるためには、指導者企業が市場での優位と地位を利用して、市場全体に対する影響を拡大し続け、先制攻撃を行い、競争相手の市場シェアを先制し、それによって競争相手の攻勢を遅らせ、根絶する必要があります。

指導者企業は市場の需要を拡大し、市場を拡大し、自身の強い地位をさらに強固にすることができる。

新たな製品利用者を発掘し、新たな顧客を呼び込み、企業の消費者層を拡大することは、リーダー企業が市場を開拓するための有効な手段である。

指導者企業は市場浸透策を採り、製品の新たな要望を増加させるため、本来は企業の製品を買わない消費者に購買行為を開始させることができる。

同時に、積極的に開発して、新しい細分市場を探しても、指導者企業のさらなる市場需要拡大に役立ちます。

また、一部の指導者企業は地域からの拡大を選択し、他の地域において製品を普及させ、製品市場を開拓しています。

市場の需要を拡大し、市場を開拓する以外に、市場のリーダー企業はその市場占有率の再度の拡大を通じて引き続き成長し、強い地位を維持することができます。

しかし、市場占有率の向上は単に市場シェアの拡大を唯一の目標とすべきではなく、市場リーダー企業になって市場全体を開拓し、既存の「領土」と利益を保護する状況の下で、市場占有率を高める芸術であり、製品の革新、サービス水準の向上、流通ルートの開通とコスト削減などの基礎の面で宿題をしなければならない。

つまり、市場のリーダーの立場も楽ではないし、いつでも現状に満足できないので、常に警戒しなければなりません。

他の企業は長所に挑戦し、短所を攻撃し、市場のリーダー企業は不適切に対処すれば好機を失いやすく、地位を失う。

市場指導者企業は優位な地位を維持したいなら、強力な行動を取らなければならない。一方で、効果的な防御措置と行動によって既存の市場シェアを維持する。一方で、攻守を旨として、市場全体の需要を拡大し、企業の市場シェアを向上させることによって、指導者企業の強い地位を維持する。