2012中国運動靴服大事件の棚卸し

＜p＞＜strong＞1.業界の高在庫で、業績の伸びが遅い＜/strong＞＜p＞

＜p＞今年上半期、李寧、安踏、361°、特歩、匹克など42社の上場アパレル企業の在庫総額は483億元に達したということです。

李寧、安踏、361度、特歩、反克と動向のこの6つの国内スポーツブランドの総在庫は37.21億元に達し、昨年末の36.99億元の総在庫に比べて、0.22億元増加しました。

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＜p＞また、業界全体の成長が緩やかで、下落している。

ナイキの第一四半期は12%下落し、アディダスは第三四半期に14%増加しました。本土のスポーツシューズブランドの上半期の純利益と店舗の増減量（昨年末より）、李寧は-84.5%と-952社、ピッカーは-43.3%と-1067社、361°-22.9%と-185社で、安踏は-17%と29社で、特歩は0.3%と165社です。

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＜p＞＜strong＞2.スポーツブランドのモデルチェンジファッションカジュアル＜/strong＞＜p＞

＜p＞国内のスニーカー市場が飽和状態にある中、多くのスポーツブランドがファッション・レジャーの分野に転換している。これは一般的に＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp＞閩派靴服＜a＞産業チェーンの“最後の一桶の金”と見なされている。

＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/indexuh.asp」＞ファッションカジュアル＜a＞プレートは「見た目が綺麗」ですが、企業が本当にモデルチェンジするのは筋力が悪いことです。

ファッションカジュアルとスポーツシューズの操作方法は大きく違っています。研究開発チーム、視覚情報、原材料補助材料、サプライチェーンプラットフォーム、市場端末などの面では違っています。

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＜p＞＜strong＞3.ロンドンオリンピックのマーケティング＜strong＞＜p＞

＜p＞＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexup.asp”＞ロンドン＜a＞オリンピックの間、本土のスポーツブランドはそれぞれ優れています。

李寧は中国卓球チーム、中国体操チーム、中国バドミントンチーム、中国ダイビングチームと中国射撃チームの5つの「金メダル夢のチーム」の協賛権を獲得しました。安踏は中国体育代表団の10種の国際オリンピック試合に表彰装備を提供して、中国体育代表団の優勝服をデザインしました。ロンドンオリンピックは時差、国内経済環境、運動靴市場などの原因で、営業効果は明らかに北京オリンピックに及ばないです。

国内のスポーツブランドは自分の実力によって、相応のオリンピック資源に対して効果的に配置を最適化して、各ブランドのオリンピックマーケティングはそれぞれ特色があります。

しかし、オリンピックマーケティングは企業全体の戦略の一部であり、そのために企業の発展の運命を決定することはできません。

オリンピックの後で、本土のスポーツのブランドは更に多く自身の発展戦略によってで、引き続き整然と前進して、激しい競争の中で生存することをねらいます。

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＜p＞＜strong＞4.李寧換帥＜／strong＞＜p＞

＜p＞李寧会社は港交所で公告を発表し、高管チーム調整方案を発表しました。元行政総裁の張志勇は7月4日から退職しました。TPGパートナーの金珍君は会社の執行役員と執行副主席に就任しました。

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＜p＞＜strong＞5.特に全チャネルの電気商法＜/strong＞＜p＞を押す

＜p＞特歩電子商取引総経理の肖利華氏によると、特歩は全国各地の支社で続々と電子商取引を開始するという。

特歩電気事業者の仕事の重点はネット全体のルート整合を強化することであり、オンラインラインの下とモバイル端末を含む。

特歩の商品の重心は板靴からランニングシューズに転向して、ランニング試合のマーケティングに専念して、特歩の“ランニングクラブ”を創立することを含んで、2012天津国際マラソン大会、鄭開国際マラソン大会、揚州鑑真国際ハーフマラソン大会、厦門国際マラソン大会などを協賛します。

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＜p＞＜strong＞6.ジョーダンスポーツと飛人ジョーダンが簿堂＜／strong＞＜p＞に対して

＜p＞バスケットボールのスター＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/pioneer/」＞マイケルジョーダン＜a＞中国のスポーツウェアと靴のメーカージョーダンスポーツ株式会社（以下ジョーダンスポーツという）を中国の裁判所に訴えました。

ジョーダンスポーツはジョーダンの子供二人の中国語訳名まで登録しました。同社は上交所の上場を求めています。

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＜p＞＜strong＞7.貴人鳥の上場＜/strong＞＜p＞

＜p＞貴人鳥は今年5月9日に会合を開き、1億株を発行し、資金を8.8億元集める予定です。

しかし、業界全体の状況などによって、貴人鳥は「業績」の悪化に直面するかもしれません。

関連データによると、貴人鳥の在庫回転率は2009年の6.40回から2011年の9.44回に引き上げられ、つまり在庫回転日数は56日間から38日間に短縮された。

しかし、同社の2011年の在庫商品は2010年末より0.57億元増加し、65.68%増加しました。また、外資系投資企業であり、2008年～2009年は所得税が免除され、2010年～2012年は所得税が半減されました。

しかし、2013年から他の新しい税収優遇政策がない場合、所得税の税率は正常に戻ります。

2011年、2010年と2009年には、所得税の優遇は、それぞれ10.36%、14.85%、30.46%に達した。

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＜p＞＜strong＞8.ピッカーの国際化の道＜/strong＞＜p＞

＜p＞ピッカーの全米旗艦店がアメリカロサンゼルス西ハリウッドメルロスストリートにオープンし、本格的に世界最大のスポーツ用品市場に進出し、国際スポーツブランド大手のナイキ、アディダスと同じ競技を開始しました。

ピッカーは当初、「国際ブランドの創出」を戦略目標としていましたが、近年、一連の行動で「a href」=「http:/www.sjfzxm.com/news/indexus.asp」を行い、アメリカに出店し、ロンドンオリンピックで7つの国を支援し、NBA、FIBAと多くの国際的な協力の跡を示しています。

もちろん、ピッカーの国際化はもう手遅れだという見方もあります。この業界の状況で、国際化は難しすぎると思います。

では、ピッカーの国際化の道はどれぐらい歩けますか？

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