安踏_愛はいつまでも止まることがない。

この時間に間に合いました。やるべきことをしなければなりません。5月14日、四川省ブン川県で地震に遭った3日目、安踏スポーツ用品有限公司の董事局の丁志忠会長は安踏会社が地震被災地のために現金500万元と500万元のスポーツウェアを寄付すると発表しました。これは地震発生後、国内で初めてスポーツ用品企業からの寄付です。聖火リレー、精神永続ブン川地震の当日、丁志忠さんは福建省泉州第107走者として無事に聖火リレーを完成しました。当日の午後、ブン川でマグニチュード8の地震が発生しました。「聖火ランナーとして、聖火リレーはオリンピックの精神を伝えています。国家が突然やってきた災害状況に直面した時、企業としての私たちは被災地の人々に物資を届けるだけでなく、彼らに愛を伝え、被災者の信頼を固めて困難を乗り越えるよう支援することも企業公民の社会に対する責任です。」丁志忠は強調する。38歳の丁志忠は安踏会社の舵取りで、彼の引率のもとで、「中国500個の最も価値のあるブランド」の一つである安踏を成功的に中国の運動靴市場の競争をリードして、7年連続で全業界の同種の製品の総合市場占有率の第一を獲得しました。業界での卓越した業績のため、丁志忠は2008年4月号の《財産》雑誌に「中国で最も影響力のある25人のビジネスリーダー」と評され、最も若い業界の模範となりました。10年前、彼の会社が晋江の数千の普通の家族式の靴の作坊の時だけな時、丁志忠は安踏のために同業者達の“見て分かりません”のブランドの策略を制定しました。1999年、丁志忠は率先して当時の国際卓球界を叱咤した孔令輝を安踏イメージキャラクターに起用した。翌年、孔令輝がシドニーでオリンピックの金メダルにキスするシーンが中国の大通りや路地に広がった時、安踏も正式に千世帯の観衆の視野に入りました。このことが安踏の成功に与える重要な影響について言及するたびに、丁志忠はスター推薦活動の背後にある困難な選択を強調した。その時、孔令輝の代弁費用は安踏の当時の利益の半分を占めた。しかし丁志忠の初めてのブランド「ゲーム」は成功しました。彼は「スター推薦＋CCTV」のマーケティング手法を創始しました。安踏さんは初めて業界の前に立ちました。その後多くの追随者を動員しました。今、この「オリンピックの星」の役は彼自身が演じています。オリンピックの聖火ランナーという新しい役割の感じを聞かれた時、丁志忠は精神面から独創的な解釈をしました。私が代表しているのは、聖火だけではなく、いつまでも立ち止まらない精神の延長です。」「後五輪」に着目し、ブランド戦略の観点から五輪が多くのライバルの中から勝ち抜き、企業の発展の「快速車道」に「走」した。しかし、2008年の北京オリンピックのこの百年の貴重な機会に直面して、丁志忠は冷静に表しています。これに対して、丁志忠は依然としてやる気満々で、「スポーツの本質は人々に喜びと健康を与えることであり、錦標や競技だけではない」と述べました。2008年の北京オリンピックは競技体育の競争だけではなく、全国民が健康を保持し、全国民体育の盛会でもあります。きっと中国の全国民健康運動の更なる発展にいいきっかけを提供します。丁志忠の目には、2008年は「五か年計画」の一部にすぎない。2004年から中国の各専门试合への支持に力を入れ、CBAリーグ、中国男女子バレーボールリーグ、中国男女子卓球スーパーリーグなど国内トップクラスの试合を支援しました。国内の多くのトップクラスのスポーツ大会に協力して、安踏は十分に多くのメディア露出度と十分に高いブランド親和力があることを保証しました。三大リーグだけで全国の30以上の都市をカバーしています。六億人ぐらいです。安踏さんは二年前からオリンピックのマーケティング戦略を制定し、三年から五年の長期計画を立てました。これは安踏の上場投資説明書に反映されています。安踏が募集した資金のうち、11億香港元は発注会、ブランドのプロモーション、大型スポーツ大会とメディア広告の協賛に使われます。「後五輪」の戦略こそが、真の切り札であることは明らかだ。2011年までは中国市場ブランドの名誉度と市場シェアが共にトップブランドになりました。丁志忠さんは彼のチームにオリンピック時代の優勝と二冠の「任務」を決めました。2008年5月から8月にかけて、オリンピックの聖火は国内31の省市、自治区の計113の都市にあまねく伝わります。このような規模の巨大な活動は、合理的な手配と科学的な管理の重要性は言うまでもありません。丁志忠もほぼ同じ管理問題に直面しなければなりません。数年の大規模な発展を経て、4つの工場、15本の生産ライン、及び全国に分布している5000近くの小売店を含めて、1つから4つの市場をカバーする豊富で幅広いマーケティングネットワークを構築しました。ビジネスモデルでは、原材料調達、生産、設計、販売が一体化した総合的なスポーツ用品企業に変化しています。モードの変化に対して、安踏管理層は専門的なスポーツブランドを制定し、専門化でレジャー用品の販売戦略を推進しています。現在、靴類、服装類の二大製品はそれぞれ安踏総売上高の53%と44%を占めています。また、アン踏さんはアメリカNBAプロリーグのヒューストンロケット団と戦略的な協力関係を結びました。相手が2億元を超える資金支援を受けただけでなく、NBAスターを支援する方式で積極的に海外マーケティングを試してみました。また、安踏はCBAとの提携を強化し、国内の潜在的なバスケットボール選手を選抜して「CBA・安踏ヒューストントレーニングキャンプ」に参加し、実際の行動でCBAリーグの競技水準を向上させることを計画している。愛、いつまでも立ち止まらないで民族企業として、14年来、安踏はすでにますます多くの中国のスポーツ、民族のコンプレックスと関係がある元素を凝縮しました。安踏は中国リーグのエンジンだけでなく、民族精神の陣地となっています。そこで、5月17日に、初めての旗艦店が北京第一商店街の王府井通りに定住した時、安踏は自分のマーケティングネットワークを完備しただけでなく、当日のチャリティーバザー活動を通じて、愛を続けました。自分の「中国人民と一緒に、最後まで頑張ります」という承諾を実現しました。