民族ブランドの子供服「野望の夢」

＜p＞後代の人々――宗馥莉は2005年からアメリカで学んできたので、ワハハに入りました。その時からワハハ杭州本社の飲み物生産と輸出入業務に参加しています。＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuf.asp”＞子供服＜a＞も含まれています。

彼女はずっとワハハ内部と外部から宗慶後の強力な後継者とされています。

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＜p＞公開資料によると、子供服は2002年に創立され、今年で創立10年目です。

当時、父が子供服ブランドを創設したのは、子供や青少年を目標に水や他の栄養を主に作ったためで、父は子供市場をより多様化したいと考えていました。

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＜p＞ギャハハのまばゆい純水、飲料その他の栄養製品事業に比べて、子供服事業はほとんど「話にならない」です。

2011年、ワハハグループは670億元の人民元を実現しました。ワハハ内部の人士によると、その中の600億以上の営収は伝統上の主業から来ています。

ワハハ子供服の2011年の営業収入はわずか2億元です。

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＜p＞宗馥莉はそうではない。

彼女は自信たっぷりに記者に言いました。

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＜p＞2005年、アメリカから学んで帰ってきた宗馥莉は、ワハハ杭州本社の一部の事業管理に参加し始めました。

洋行して帰ったばかりで、＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuh.asp”のファッション＜a＞に対して、宗馥莉は子供服事業に対しても大きな考えを持っています。

「子供服はあまりファッション的ではないと思っていたので、自分で子供服のために流行のデザインをしましたが、2シーズンだけで、市場の反応が一般的でした。その後、ワハハは元の「大衆流行」の位置づけに戻ります。

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＜p＞実は、ワハハは創立当初から、“大衆流行”の位置づけを行っています。ファッション度などの面ではまだ見劣りがしています。中高級消費市場は優勢を占めていません。

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＜p＞宗馥莉も「今は十数人の成熟した設計チームが形成されています。そのために努力しています。」

一方、宗馥莉も「子供服の大衆流行の位置づけを変えることはない。この位置づけについては「中高級品質、中低価格」と理解している。

なぜそんなに高い子供服を作るのですか？今は粗利益率が業界の平均38%～39%の子供服の粗利益率より少し高いです。これは私達のモデルがこの市場に合っているということを示しています。

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＜p＞今、各路線の資本は相次いで子供服の領域に入って殺戮します。

一方、子供服は発展規模に要求されていません。子供服を精選して、品質を作って、安全を目指しています。

そのためにチームの空間を与えます。

しかし、このような子供服は飲料事業において、宗馥莉は「早く国際に進出したい」という野心を表しています。

多くない回答の中で、彼女は将来的にM&A方式を採用し、国際市場に進出することを排除しないと明らかにしました。

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＜p＞これは言及に値するもので、今年以来、ワハハは「多元化」のペースを加速してきた。

今年6月、ワハハは商業小売業に進出し、国内でヨーロッパファッション商品百貨店を開設する計画を発表しました。

伝統的な商業小売業を除いて、以前は飲料だけでなく、粉ミルク、飲料製品の生産と加工機械などの多領域に及んでいました。

宗馥莉氏は「ワハハの多元化事業は悪くない」と述べた。

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