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江蘇東渡紡織集団：「智造」で市場を獲得しました。

2013/4/2 20:16:00 56

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東渡紡績、紡績企業、紡績智造理念

＜p＞構造調整＜/p＞

＜p＞率先して「外に出る」。

近年、日本に渡って「貿易国際化」を実現し、改善しました。シンガポール、アメリカ、中国香港、日本、韓国支社（事務所）を通じて直接国際市場に向かって、世界の購買に参加します。

2011年会社は引き続きオーストラリア、アメリカとの協力を強化し、新たな貿易協力関係を開拓し、貿易摩擦を効果的に回避しました。

現在、オーストラリアのBONDSグループはすでに研究開発、製造プロジェクトを東渡に定着させ、正常に運行しています。カンボジアの第三の工場建設計画はすでに契約、審査、建設準備を完了しました。

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＜p＞「差別化」が目立つ。

「差別化」経営は東渡の経営戦略である。

2011年、研究開発とマーケティングは会社の製品アップグレードの二大重点である。

＜a href=「http:/www.sjfzxm.com」ファブリック＜a＞重点的に研究開発し、重点は産業用織物の開発、ハイテク繊維の産業化応用、製品付加価値の向上とファブリック輸出であり、科学技術革新、製品革新、技術革新において新たな突破がある。

服装の突出したマーケティングは、企業の規模拡張型から品質効率型への戦略転換を重点的に研究し、内外需要市場の変化に応じて市場の割合と製品構造を調整する。

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＜p＞細かい管理＜/p＞

＜p＞1、作業標準精密化。

標準は精密化の前提であり、各仕事は相応の作業手順と規範基準を制定し、従業員が一つの仕事をするごとに規則があり、プロセスが明確で、責任が明確で、操作が簡略化されるようにしなければならない。

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＜p＞2、目標タスクの分解精密化。

目標任務の分解は仕事展開の実施の基礎であり、仕事任務の逐次分解をしっかりと行い、年間任務の完成を確保する。

まず市場の要求に基づいて年度目標、月次目標、一週間目標、毎日目標を制定します。その次に、任務は精密化を実行して、目標任務を部門と個人に分解して、責任は人に確定します。

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＜p＞3、業務実施過程の精密化。

各業務の細分化プロセスの一環に対して、各環節を細分化し、重要な一環を探して、重点的に制御する。

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＜p＞4、予算編成の精密化。

一つは予算責任の精密化です。

各業務部門の予算責任をさらに細かくし、審査力を強化する。

二は費用の定額化です。

生産経営状況の変化に応じて、定額基準を動的に管理し、市場や業務内容の変化に応じて適時に調整する。

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＜p＞5、計画審査管理の精密化。

計画審査管理を強化し、計画目標の分解、業務措置の実行、経営状態のコントロールができるようにし、誰の担当者が担当する審査メカニズムを厳格に実行する。

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＜span＞＜p＞＜p style=“margin：0 cm 0 cm 0 pt；”class=“MsoNormal”＞＜span style=“カラーリング（85、85）；font-famimily：マイクロソフト雅黒；mso-bidi-font-size：10.5 pt；”lang=“ENzak==“Entyyyde”＜Edededededededededededededededededededen＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＜ststststsasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasaspan＞＜p＞＜span style=「font-family：宋体；font-size：small；」

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＜p＞＜a href=「//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」省エネ・排出削減＜a＞＜p＞

＜p＞経営管理を強化し、年間汚染物質排出指標を達成した。

会社の実情に合わせて、節約型企業建設の重点業務と主要措置を制定する。

評価力を強化し、省エネ・排出削減資金の管理を強化し、コストコントロールと予算管理を強化し、建設節約型企業と「一流企業をつくる」仕事を緊密に結合し、企業の経済効果を確実に高める。

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＜p＞生産管理と設備改造を強化し、管理水準を向上させる。

環境保護技術の改造を展開し、集塵効率を高め、環境保護費用を低減する。点検・修理管理を強化し、状態点検・修理を推進し、点検の品質と設備の利用できるパラメータを高め、年間の省エネ・排出削減任務の完成を確保する。

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＜p＞2010年に開発区に移転し、元のSZ 7型800 kw変圧器を淘汰し、220万元を投資して1600 kw配電室を新築し、新型の省エネ施設を選択し、2011年6月と2012年7月に合わせて100万元を投資し、600万キロカロリーの熱伝導体ボイラー2台にそれぞれ廃棄熱交換器を設置する。

会社は2011年に蘇州市のクリーン生産審査を通過し、2012年に効率の星の審査を通過し、2012年に蘇州市の測定に合格した。

日に汚水を処理する10000トン、汚水の再利用率は50%に達して、CODcrの運行指標は国家標準より40%低くて、BOD 5は50%低くて、SSは60%低くて、色度は40%低いです。

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＜p＞製品革新＜p＞

＜p＞会社は長年にわたって「CARTER’S」、「OHKOSH」、「GAP」、「TARGET」、「BUMS」などの国際的に有名な子供服ブランドと協力して蓄積した経験をもとに、新型「ゼロホルムアルデヒド」生態子供服生地の開発を続けており、植物染料シリーズ、芳香蚊よけ環境保護シリーズ、Cooldry吸湿速乾シリーズ、Suiclite中空保温シリーズ、マイクロファブリックなどの幅広い製品とソフトファブリック製品の応用を開発しています。

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＜p＞2009年、会社と江南大学、蘇州大学などの紡績染色類の高等学院と協力して研究開発センターを設立し、新型の生態ニット生地と環境保護染色新技術の研究開発に力を入れ、企業の革新能力と製品競争力を高める。

現在、会社は自主的に介護型の生地を開発しました。発熱複合生地、植物染色生地、芳香蚊除け環境保護生地、蛍光ファブリック、脱辺ファブリック、紫外線防止、静電気防止、吸汗速乾、一方向ガイド水などの機能性特殊なファブリックです。

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＜p＞装備革新＜p＞

＜p＞ここ数年、会社は絶えず技術改善の投入を増やして、EXCELサーバ注文生産管理システムを導入して、効果的に応用システムの実施コストを下げて、実施期間を短縮して、実施リスクを回避しました。

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＜p＞基礎財務管理システムを構築し、会社の生産データとサプライチェーンデータを直接基礎財務管理システムにまとめ、規範的な財務管理システムを形成し、人力資源管理ソフトを利用して、各部門の人員、生産現場の人員に対する業績評価システムの構築を実現する。

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＜p＞生産には国際高、精、尖った材料アナログテスト測定設備、自動化布地染色試料システム、低浴比環境ガス霧染色設備、低エネルギー消費省エネ型布地後整理設備、CAD服装設計システム、全自動服装裁断システム、服装自動化生産制御システム、特殊コンピュータ刺繍プリント設備などの専用設備を導入し、精良な装備で労働効果を低減し、エネルギー消費を低減し、効果を高め、企業の市場競争力を高める。

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＜p＞人本管理のイノベーション＜p＞

＜p＞東渡の特色を持つ企業人の本管理建設の内包は、人を基本にして、東渡人の知恵、技巧と才能を十分に発揮させ、各東渡人は親であり、すべて管理者であり、従業員の積極性を十分に引き出し、従業員を目標管理と業績管理に導くことである。

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＜p＞2010年、会社の新本社が正式に完成しました。新工場では、社員寮、浴室、食堂、従業員活動センター、託児所、従業員スーパーなどのハードウェア施設がそろっています。バスケットボール場、ビリヤード室、卓球室、閲覧室などのスポーツ施設が全部揃っています。

同時に、会社は「一漫画」制度を実行して、社員の日常生活を大いに便利にしました。従業員に企業改革の発展による実益を実感させました。

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＜p＞ここ数年来、会社は蘇州大学、東華大学、江南大学などと学校企業提携を行い、新技術を利用して、新製品を開発しています。

同時に、常州紡織服装職業技術学院、沙洲工学院、南通工学院と共に創業園基地を建設し、在学中の大学生に実習と創業の機会を提供します。

企業はずっと人材の育成を重視しています。研究生、博士生など高学歴、高素質の人材を積極的に導入して、企業の「学習―競争―向上」の雰囲気を強めています。

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