統計データによると、アパレル業界の大戦が始まった。

＜p＞中華全国商業情報センターの最新の統計データによると、3月に50社の重点小売企業＜a target=「_blank」href=「http:/www.sjfzxm.com/」服装＜a＞小売量は前年同期比4.7%伸び、1月-2月に比べて累積増速3.8ポイント低下したが、当月の小売売上高は前年同月比9%増となった。

このデータの背後には、衣料品業界が昨年、大規模な「割引戦」を展開したことが反映されています。

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＜p＞「今年の値下がり幅は確かに小さいです。」

佛山市合億光輝投資管理有限公司の董事長耀栄氏によると、昨年の業界の大幅な割引販売促進はかえってお客様に分化されたということです。

アパレル業界で長年、佐丹奴、G 2000などの多くのブランドの代理店である耀栄氏は、今年はみんなが切迫したモデルチェンジに直面していると考えています。

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＜p＞＜strong＞セール中の急停車＜strong＞＜p＞

＜p＞昨年はアパレル業界全体、特にスポーツ衣料業界において大規模な割引を実施し、在庫の「スポーツ」に行った。

資金を早く回収するために、アパレル業界の各企業は続々と割引セールモードを採用して在庫処理を加速しています。

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＜p＞しかし、中華全国商業情報センターの最新統計報告によると、3月の小売量の伸びは1-2月をはるかに下回りますが、3月の小売売上高の伸びは前年同期比9%に達し、伸びは1-2月の6%を上回っています。

これは3月の価格が小売売上高の伸びに対する貢献度が1-2月に比べて向上したことを反映しています。

統計報告はこのように解釈する。

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＜p＞これに対して、耀栄氏は、今年はみんなが普遍的に割引の幅を下げたと語っています。このような大規模な割引プロモーションの効果は業績が予想したほど明らかではないからです。

「狂おしい割引は、量販、同質化が激しいものばかりで、服装ブランドの主力商品は割引されていません。個性的な商品は割引しても、販売促進に効果があるとは限りません。」

耀栄は消費者の成熟と理性に従って、その服装の消費はブランドと価格の影響を受けただけではなく、消費者は自分がどのような服装を必要としているかがますますわかってきました。

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＜p＞＜strong＞第一四半期に不利なスタートを切った＜/strong＞＜p＞

＜p＞最近各大手アパレル上場会社の業績が相次いで発表されました。

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＜p＞九牧王の第一四半期報によると、九牧王の営業収入は4.6%から7億元増加したにもかかわらず、純利益は8.22%下落した。

アメリカの四半期の状況はもっと悪くて、その売上高は同期の26.39億から15.7%から22.24億まで急落して、純利益は更に47%下落してただ1.26億元だけが残ります。

2012年には、米連邦はすでに売上高4.38%、純利益29.55%の「双落ち」に見舞われました。

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＜p＞＜strong＞業界の大転換＜strong＞＜p＞

＜p＞「単なる割引で、企業管理に問題があるという意味で、在庫管理がうまくいかない」

ベテランの業界関係者は記者に語った。

今年の第1四半期のデータもちょうど割引の「威力」がだんだんなくなっていると説明しました。

これも調整期にあるアパレル業界が、もう一つの検討すべき問題に直面しています。どのようにモデルチェンジしますか？

＜p＞仏山祖廟の歩行者天国にある佐丹奴は、新たに改造された店舗です。

記者は入り口に巨大なLEDテレビの壁があり、テレビの壁を通して消費者が最新の電子試着をすることができます。

二階では、佐丹奴はさらに一角にインターネットエリアと読書レジャーエリアを設けています。

これまでは一線の贅沢な服装ブランドと高級化粧品ブランドだけで見られました。

「これからはお客さんに無料の飲み物やW IFIなどを提供します。」

佛山市合億光輝投資管理有限公司の董事長耀栄氏は言う。

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＜p＞運営モードでは、この改造された店舗が初めてネット通販という概念を取り入れました。これは既存の衣料品店ではあまり見かけません。

「ネット通販に加入することで、面積200-300平方メートルの店舗の展示効果は1000平方メートルの店舗に匹敵する。

その中で主流の商品は店の中で展示されていますが、個性的な商品のお客さんは店員の補助のもとでネットショッピングをしたり、実体の店を通してお金を払って買うこともできます。

耀栄から見ると、ネットショッピングの人たちは必ずしも街をぶらつくのが好きな人たちではないです。このモードを通じて、二つの人たちを統合することができます。

ネットショッピングは永遠に体験感がないです。これからはネットショッピングと直接競争できます。

耀栄氏は述べた。

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＜p＞この店舗は一ヶ月前に改造を完成したばかりです。このシリーズの改造に対して、お客様の消費体験の向上を直接指します。

消費者の成熟と理性化につれて、消費者は細分化されてきました。同じ年齢層でもこのように細分化が進んでいます。

耀栄から見ると、このような細分化はすでにアパレル業界の運営パターンに変化が発生しました。

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