商品企画を通じてバイヤーが販売能力を高める

＜p＞＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com]＞アパレル＜a＞業界の発展に伴い、ブランド企業のバイヤー以外に小売店のバイヤーも徐々に現れてきています。このタイプのバイヤーが買ってきたのはすでにデザインされたブランド製品です。バイヤーは生産を組織しないし、製品開発の責任もないし、ブランド本部に注文します。この時、買い手の仕事は主にセット商品、商品管理と販売追跡が含まれています。時には市場普及、店舗陳列などの仕事もします。＜/p＞
＜p＞UTAファッションマネジメントグループの楊大_総裁は、バイヤーに対して長年の研究を持っています。彼は、商品企画、商品購入などを通じて、バイヤーはブランドの販売能力を高め、在庫をコントロールできると考えています。このようなバイヤーは、小売店のバイヤーが育成する方向でもあります。＜/p＞
＜p＞＜strong＞商品企画のバイヤーによって販売能力を高める＜strong＞＜p＞
＜p＞楊大_は、ファッションバイヤーがこの目まぐるしく変化し、競争が激しいファッション業界にいる中で、市場を正確に分析し、評価して未来を確定する＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服装＜a＞服飾変化を正確に分析し、商品の分類を行う必要があると述べています。会社の商品の主管の要求によって、合理的な仕入れ注文書を制定して、会社の設計した製品を異なっているシリーズ、異なっている風格でお互いに販売して、単一の様式ではありませんて、大いに会社の全体の製品の販売能力を増加します。＜/p＞
＜p＞また、バイヤーとして、データの統計、分析能力を備えており、関連データを適時にまとめ、商品の物流運営状況を把握し、会社の在庫に対して合理的な計画と手配を行うことができます。バイヤー、特に新店開業当初の営業指導は欠かせない。＜/p＞
＜p＞縦横無尽な仕事ができるようになるには、商品企画によって完成しなければなりません。商品企画はそれを総合的に手配して、合理性、操作性と指導性を大いに強めます。＜/p＞
＜p＞「簡単に言えば、商品企画は創造力を組織に実行する知識変換システムです。そのため、商品企画は理性的、感性的に交わる思考と管理プロセスである」楊大_氏は、商品企画は理性的な思考と感性を結合した創造力を啓発する方法であるという。「商品企画の理性には、流行情報の分析、解読、再構成、統合の能力、市場情報の分析、商品構造の計算予測、マーケティング戦略の協力が含まれています。商品企画の感性には、感覚写真、企画文の作成、季節の更なる和の色彩の運用、＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzm.com.com.com/c.com”などのデザインと創造力の組み合わせが必要です。＜/p＞
＜p＞＜strong＞商品購入者によって在庫をコントロールする＜/strong＞＜p＞
＜p＞バイヤーは季節の業績を決める重要な一環です。商品の購買が成功するかどうかは小売業者がお金を儲けることができるかどうかを決めて、消費者の需要を満たして、ブランドの市場占有率を拡大します。＜/p＞
＜p＞楊大_は商品の仕入れは商品管理の一番の一環であり、アパレル会社は市場で最終的に利益を得ることができるかどうかは、設計から生産開始までは会社の利益の半分を達成しただけで、商品の仕入れは非常に重要な過程であると表しています。「商品調達は直接販売実績を決定し、企業の資金繰りに影響を与え、ブランドイメージを高め、市場シェアを拡大し、企業利益の最終実現を達成する」楊大_さんは、バイヤーがする仕事の一つは購買です。バイヤーは会社のこの製品の今季はその地域で利益が取れるかどうかを決めます。＜/p＞
＜p＞企業にとって、最も核心的な追求は利益であるので、仕入れは必ず三つの要素を把握しなければならない。第一の要因は在庫に間違いないです。在庫指数といいます。在庫回転といい在庫管理は小売業経営管理の命脈です。だから在庫の回転速度が速いほど、在庫指数が低いほど、経営状況がいいです。二つ目の要因は平均販売の割引価格です。もし入荷した商品が五割引され、四割引されて全部売られたら、売れ行きはとても速いですが、利益はきっとありません。第三の要因は販売費用です。この三つは常に考慮された指標であり、利益に大きな影響を与えます。楊大_は、購入者は注文前に在庫を計画内に控え、在庫の安全指数を決めますが、多くの会社は仕入れの任務は商品を買って帰ることです。＜/p＞
＜p＞商品の購買において、合理的なやり方は＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”のデザイナー＜a＞の意図に基づいており、購入過程において、会社のブランド特徴に合わせて、季節の消費水準に合わせて現地消費に適した製品を購入する。このような場合、在庫は購買過程で効果的にコントロールされます。楊大_は、いいバイヤーとして、商品企画販売の特徴によって、自分の経営入荷の要求によって、販売に適していて、しかも高利益の見返りができる商品を注文します。＜/p＞
＜p＞楊大_はまた、購入者が購入した商品の特徴、消費特徴、季節などの要因に基づいて、販売繁忙期、土日祝日、社会的な焦点、商店の祝祭、販促リズムなどの販売タイミングを把握し、春夏秋冬の上物頻度、単季の上物数量、単季の上物数量、単季の上物品類、単季の上物シリーズ、単季の上物期の上物の上物期の上物期の上物の上物シリーズ、単季の商品周期及び数量帯などの関連商品の計画を確定すると指摘しています。＜/p＞