自主ブランドの高級品が不足しています。

＜p＞中国で消費されるぜいたく品が増えるにつれて、「MADE IN CHINA」のぜいたく品はますます少なくなりました。

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＜p＞「生産活動を中国に転出し、繁栄度がそれほど高くない他のアジア諸国に移転し始めました。」

昨年の公開の場で、COACH最高経営責任者のル・フランクフルトは、今後5年間、インド、ベトナム、フィリピンなどの低賃金の経済体に工場を開設すると発表しました。

現在、COACHの全世界の生産能力の85%はすべて中国になって、未来この割合を40%-50%まで下げます。

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＜p＞同時に、COACHの中国での販売収入は一時1億ドルに達し、2014年までに収入を5億ドルに引き上げ、中国の高級品市場の10%のシェアを獲得し、香港での上場を計画しています。

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＜p＞これはちょっとひねくれた論理で、中国では買い手が増えているので、これらの贅沢品は加工して中国に転出し始めました。その中のロジックは、「外来のお坊さんはお経を読むことができます」ということです。同様に、外国で加工された贅沢品はもっと尊貴感があります。あるいは神秘感があります。

「MADE IN CHINA」はある中国人バイヤーが同じ商品を放棄した理由になります。

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＜p＞そこで、2012年に東莞に工場を設立して23年になりました。COACHの手提げ袋の加工工場は、フィリピンにまた工場を設置しました。

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＜p＞もちろん、これは高級品の加工工場の移転の唯一の理由ではなく、海外に移転した高級品の代行企業も決して一軒ではない。

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＜p＞中国では近年、人件費の上昇で多くの世代の工場が「呼吸困難」になっています。

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＜p＞加工工場の担当者によると、わずか10年前の労働者の給料は数百元しかなく、十分な供給があった。今の月給は二千三千元で、まだ十分な熟練労働者を募集するのは難しいという。

フィリピンなどでは人件費が3分の1程度低い。

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＜p＞「私はこの2年間で2つの仕事を変えました。後の家のほうが給料が高いからです。」

広東で5年間働いていた王さんは、「中国産経済新聞」の記者に対して、「a target=「_blank」href=「http:/www.sjfzxm.com/」のような服装＜a＞工場で数年間働いてきた「熟練者」は確かに人気があります。

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＜p＞また、ここ数年、人民元の上昇が続いており、これらの加工工場は消化しにくいです。

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＜p＞1000万ドルごとの注文を例にとると、人民元の対ドル為替レートの差は0.01を超え、利益は「蒸発」して10万人民元になる。

業界関係者によると、1つの価値は3000元で、加工工場の利益を代行するのは5-20元の純利益だけです。

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＜p＞「現在、中国では高級品の代行企業は自身にブランドがないため、中国大陸の労働力コストとその他の生産コストの増加に伴って、代行企業の利益はますます少なくなりました。

企業の経営コストが上昇する傾向は、中国企業にとっては、この陣痛はもはや避けられないものです。

北京大学市場経済研究センター研究員、北京大学縦横管理コンサルティンググループのパートナーの項凱標氏は記者に対し、ブランドの欠如はこれらの企業の受動的な致命的な痛みであると述べた。

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＜p＞＜strong＞陣痛はどう思いますか？＜strong＞＜p＞

＜p＞項の凱標は、積極的な面からこの変化を理解すべきで、中国大陸の経済発展に伴って、労働力のコストと過去にいつも無視されていた環境、社会保障などのコストの回帰は正常な現象であり、さらに上昇している人民元を加えて、企業のコストが上昇する傾向にあると考えています。

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＜p＞まず、企業は技術革新と管理革新を絶えず行い、自身の核心競争力を構築し、産業進級路線を歩む必要がある。

＜p＞その次に、ブランドの建設と製造は未来より多くのお金を稼ぐ前提条件の一つです。でなければ、「アルバイト」だけでは大もうけできないので、ブランドの建設という関所は遅かれ早かれ全部通過します。避けられないです。＜p＞

＜p＞最後に、産業のグレードアップとブランド建設は企業行為であるが、政府はその中で行為が可能であり、企業の発展のためにより多くの便宜と優遇措置を提供することができ、同時に、金融機関は中小企業の融資に対してより多くの積極性を必要とし、中小企業は国有企業と大企業と同等の「国民待遇」を享受する。

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