国内のスポーツブランドの冬を過ごす天津の一部の街区の店先は2年で半分になります。

＜p＞国産スポーツブランドは「冬越し」を続けています。過去1年間で5大ブランドの閉店件数は5000店近くに達し、今年に入ってからはスポーツ＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服装＜a＞ブランドのセールのニュースが続いています。天津の一部の商店街では、国産スポーツブランドの専門店の半数近くが、ここ2年で「蒸発」した。＜/p＞
＜p＞＜strong＞歩行者天国の専門店が閉店したかどうか調査します＜strong＞＜p＞
＜p＞本市浜江道歩行街はもともと国産スポーツブランドの専門店が集まっているところです。「以前はここを歩いていくと、国産スポーツブランドの専門店がありましたが、今は半分近くの店が閉店しました。」本市浜江道歩行者天国の管理人によると、以前はこれらの専門店は人であふれていました。今は閉店して、閉店しない人の流れも少なくなりました。＜/p＞
＜p＞大手デパートの中で、国産スポーツブランドの売り場が少なくなりました。商売のことを聞かれると、店員たちは「商売が下手で、お金がたくさん損をしました」と次から次へと言いました。あるデパートのフロアの関係者によると、以前は、李寧、安踏などのブランドは売り場の中の面積は全部100平方メートル以上で、今はほとんどの店が閉店しています。営業の数軒の面積も50平方メートルぐらいに縮小されています。＜/p＞
＜p＞「新商品は全部2割引で販売しています。去年の商品は一つサービスしてくれます。今は在庫がないので、もっと安く売るしかないです。」浜江道にある大型デパートのスポーツウェア専門区の担当者によると、スポーツウェア、特に国産スポーツブランドは、在庫の圧力がとても大きいので、多くの新商品が発売されるとすぐに割引されます。＜/p＞
＜p＞＜strong＞業界最大の売上高は40%近く下落しました＜/strong＞＜p＞
＜p＞先ほどの二年間で、国内のスポーツブランド市場全体が「ひどい風邪」にかかったように、閉店の波が去年から今年にかけて広がっています。＜/p＞
＜p＞今年の初め、特歩では、さらに100から200店を閉店すると発表しました。一方、2012年通期では、361度を除いて昨年217店の店舗数が増加したほか、5大ブランドの閉店総数は5000店に近い。国産スポーツブランドの経営不振は、すでに披露された年報の業績からもわかる。2012年、李寧の損失は19.79億元に達し、売上高は同24.5%下落した。安踏売上高は同14.4%下落した。ピケ売上高は同37.5%下落した。361度の売上高は同11.1%下落した。＜/p＞
＜p＞＜strong＞様々な要因から国産メーカー＜strong＞＜p＞に衝撃を与えていることを探る。
＜p＞「高在庫は国内スポーツブランドの最大の問題ですので、在庫問題を解決することがスポーツブランドの急務です。」百貨業協会によると、店舗を盲目的に拡大し、生産能力を拡大し、業界は最終的に高在庫低利益に陥るという窮地を招いた。＜/p＞
＜p＞国内のスポーツブランドは一般的に「ブランド＋卸売り」のモードを採用していますが、二つの大きな問題も暴露されています。一つはルートパターンの大躍進であり、もう一つはブランドメーカーが小売先の変化に関心を持たないことです。代理店が市場の需要を過大評価したら、多くの備品を用意し、高在庫は避けられなくなります。＜/p＞
＜p＞それと同時に、国内のスポーツブランド市場の萎縮もネットショッピングの台頭と関係があります。ネットショッピングは価格、服装の種類などにおいて大きな優位があり、伝統的な販売モデルに対する衝撃は言うまでもありません。＜/p＞
＜p＞「国際ブランドはいつも国内ブランドに大きな圧力をかけています。ナイキが三四線市場に入るにつれて在庫を点検すると、この圧力はだんだん大きくなるかもしれません。特に未発売のスポーツブランドに対する影響はもっと大きいです。」中研普華研究員の高建宏氏は言う。＜/p＞
＜p＞＜strong＞記者観察＜strong＞＜p＞
＜p＞＜strong＞両方で苦境を変える＜strong＞＜p＞
＜p＞国内のスポーツブランドが続々と冬を越す中、両スポーツブランドの国際大手アディダス、ナイキの業績は好調だったが、アディダスは2012年に大中華圏での販売収入は前年同期比15%増加した。ナイキは昨年第3四半期の決算報告でも、ナイキは前四半期の中国市場での販売台数が10%下落し、第3四半期の利益が55%増加したことを示しています。＜/p＞
＜p＞国際スポーツブランドが好調なのは、2008年のオリンピック終了後に在庫危機を意識し、在庫の点検を開始し、2009年、2010年には在庫危機をほぼ解決したからです。＜/p＞
＜p＞「業界の苦境に直面して、『在庫化に行く』と『新たな成長点を探す』がこれらの国産スポーツブランドの発展の重要性の一つとなっている」中研普華研究員の高建宏さんは、中国のスポーツブランドは運動属性が弱く、同質化がひどいと指摘しました。ボトルネックを突破するには、市場の細分化、設計、技術、サプライチェーンなどの面から着手し、専門細分市場で世界的な影響力を確立しなければならない。＜/p＞
＜p＞在庫化に関しては361度で注文を削減し、李寧は減損を計上する準備をしています。また、各ブランドのメーカーもアウトレットや工場の店舗を開設して在庫を消化しています。この方面でナイキも2013年に40-50の工場店をオープンして、同じ在庫問題を解決する予定です。二、三線都市への拡張も国内外のスポーツブランドの一致する選択となります。＜/p＞
＜p＞新たな成長点を探すために、子供服やアウトドア市場に注目するスポーツブランドがあります。2012年、安踏児童スポーツ用品店は99店から833店まで増加し、2013年にさらに拡大する予定です。李寧は野外探査を開始し、安踏も防水換気服を作った。アウトドア用品の平均価格はスポーツウェア全体より70%高いです。しかし、高利益も高いリスクを伴い、多くのブランドがなだれ込み、長期的な競争でどれだけの利益が得られるかはまだ分かりません。＜/p＞