温州は個人経営者からネットマーケティングを始め、販売ルートを開拓します。

＜p＞線の下で5年間経営して、数百万元の損失を認めて、経営を終了しました。

数年後、オンラインビジネスを発展させ、1年で2倍の売上を獲得しました。

温州市登利路＜a target=“_blank”href=“//www.sjfzxm.com/”靴＜a＞業有限公司の会長の朱継光は電気商の優位を利用して、オンラインで出会う困難局を解き、企業の自主ブランドを発展させる。

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＜p＞＜strong＞パーソナルから＜strong＞＜p＞

＜p＞ビジネスチャンスの判断に対して、朱継光の印象は洗練され、果断である。

彼は販売を学んでいます。2001年に登利路の靴工場を設立し、靴の生産を始めました。

朱継光は当時、紳士用カジュアル靴の生産を中心に、主に自主ブランド「登利路」を作ったと回想しています。

5年間の経営を経て、全国で15の販売店を発展させました。

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＜p＞しかし、経済基盤とルートレイアウトの不足により、「登利路」はあまり発展していません。

朱継光さんは「ブランドをうまく発展させられないなら、早く身を起こして、別の道を探ればいいです。」

そこで、彼は二ヶ月の時間を使って、快刀乱麻を切って、代金は50%を損失して、15軒の販売店の借りた代金を回収します。

同時に、すぐに経営の考えを変えて、温州市の登利路靴業有限会社を創立して、札の加工の商売をすることを始めます。

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＜p＞「企業が自主的に研究開発して設計した製品のデザインが流行に順応できるように、広州に開発センターを設け、広州市場のトレンドと同期している。

今、企業はすでに広州、温州のいくつかの有名な靴企業と協力して、業務も次第に安定しています。

そこで、また自主ブランドを作り始めました。

朱継光氏は言う。

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＜p＞でも、今回は朱継光の考えが違ってきました。

彼はインターネットが急速に発展していることを認識しています。伝統的な業界のモデルチェンジネット販売は必須の位置にあります。

そこで、彼はエレクトビジネスチームを創立し、ネットマーケティングからブランドを発展させました。

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＜p＞＜strong＞全網マーケティング拓販売ルート＜/strong＞＜p＞

＜p＞2011年に企業が電気商に入社した後、ネットマーケティングの優位性は小さい伝統企業を譲って、自主ブランドを発展させるチャンスを切り開きます。

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＜p＞「以前はライン下のブランドを経営していた時、販売ルートの開拓は難しいことでした。

企業の実力は強くなくて、実体の店をオープンするコストはまた高くて、これは企業のブランドの発展を制限しました。

しかし、電気商は違っています。今は天猫、京東、ダダーン、1号店、写真撮影、取っ手など9つの電気商プラットフォームで全面的に経営を展開しています。

これらの電気商のプラットフォームは全国各地の消費者に向けて、今またネットの消費時代で、少ないコストで、急速に市場を開拓することができます。

朱継光氏は言う。

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＜p＞販売ルートを全面的に展開する以外に、朱継光はネットの普及にも詳しい手配をしました。直通車、ドリル展、集算、金貨の淘汰、淘宝客などのマーケティング普及ツールを利用して、ブランドの更なる販売数量を向上させます。

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＜p＞同時に、朱継光は、電気商の専門的なチームが重要だと思っています。

ネットワークの運営、普及、美工、カスタマーサービス、物流は、どの部署も重要です。

だから、社内で研修工程をしっかりつかんで、従業員一人が仕事の能力を高めることができます。

「ここは、カスタマーサービスのようなところがポイントです。

コールセンターはサッカー場の凌門さんの足に相当します。もし顧客サービスがボールを受けてからゴールがないなら、それまでのパスは全部無駄です。

朱継光氏は言う。

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＜p＞＜strong＞自身が学習ネットマーケティング＜/strong＞＜p＞を投入する

＜p＞ネットマーケティングは企業の販売市場を開いて、一年でネット上の売上高は元の二倍になります。

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＜p＞このような成績は朱継光の学習精神と切り離せない。

彼は電子商取引は専門の従業員だけではなく、ネットマーケティングのオーナーを理解する必要があると考えています。

彼は全身全霊でネットマーケティングの勉強に打ち込んだ。

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＜p＞「電気商の分野に入ったばかりの時、わざわざ北京、上海の専門電子商取引学院に行って、電気事業者の運営パターン、困惑、これらの問題を全面的に理解してきました。

授業で電気商の発展を認識しました。企業のために電子商取引をする時、回り道を少なくしました。

朱継光氏は言う。

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＜p＞普段、暇があれば、運営、プロモーション、実戦操作など、電子商取引に関する研修に参加します。

彼は自分の勉強以外にも、不定期に従業員に学習訓練に参加させます。

企業内でも、業務交流、学習を行います。

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＜p＞現在、朱継光はマイクロブログの普及に着手しています。彼はネットマーケティングを使って伝統産業を転換してアップグレードさせます。

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