K 11ショッピングセンターの情勢は小売業の改革を巻き起こすだろう。

＜p＞報道によると、周大福グループ、新世界発展大株主の鄭裕彤家族の第三世代鄭志剛が創設したK 11ブランドは、尖沙嘴に続いて上海で開幕し、グループが大陸部で新世界百貨に続いて新たな小売方式を開拓することを実現した。新世界執行役員の鄭志剛氏によると、K 11ショッピング芸術センターはデパートと芸術の結合を通じて、安定した取引先のグループを引きつけ、株主の価値を増やすとともに、収益の一部を文化に再投入し、持続可能な発展のビジネス形態であり、小売業の改革を起こすことになるという。＜/p＞
＜p＞上海K 11デパートの面積は3.8万平方メートルで、オフィスビルの面積は8.1万平方メートルで、元香港新世界ビルのリニューアルによって、4億元を投資して、2年半かかります。鄭志剛氏は、リフォーム後、店舗の家賃が70%伸び、オフィスビルの家賃も30%伸びたと指摘した。売上高の伸びはまだ計算されていない。＜/p＞
＜p＞＜strong＞10億ドルを予定しています。19項目＜strong＞＜p＞
＜p＞鄭志剛は、香港K 11の売上が倍になり、彼にモードを内陸都市に持っていく自信があると述べましたが、現地の植根ができるかどうかは現地化が十分かどうかによって、必要に応じて変化します。彼はK 11を北京、瀋陽、青島など11の都市に推し進め、5～6年後には19のプロジェクトを実現する予定で、14のショッピングセンターと5つのオフィスビルを含め、総面積は160万平方メートルで、約10億ドルを投資する予定です。希望小売店は毎月200億元以上の売り上げと3.5億人の人の流れがある。＜/p＞
＜p＞大陸部の小売市場は薄風が吹いていますが、なぜデパートに時間がかかるのですか？鄭志剛氏によると、消費者はお金がないわけではなく、もっと慎重です。市場はさらに細分化し、独自のvalue proposition（価値位置づけ）を見つけなければならない。差別化競争によって優位になり、K 11はまさにこのような概念が生まれた。＜/p＞
＜p＞若い世代のお客さんが古いデパートのモデルに飽きたことがあって、自分は芸術に対してとても好きな鄭志剛さんを見て、ブランドを作りたいです。非営利活動を通じて、文化芸術を推進したり、商業プラットフォームを通して大衆に新鮮で独特なショッピング体験を感じさせたりします。商業と芸術は一貫して両立しにくいですが、上海K 11は両者の融合に成功しました。デパートの一部のレンタル率は100%に達し、全部で120の店舗があり、毎月100万人の人が流れています。店舗の一日平均収入は20元から40万元です。＜/p＞
＜p＞＜strong＞毎月の人の数百万円を全て借ります。＜strong＞＜p＞
＜p＞新世界は中国の将来の発展においてK 11を重点としていますか？鄭志剛氏によると、中国大陸はまだ発展段階にあり、すべての都市が新しい概念とモデルを受け入れるというわけではなく、一概には言えないということです。＜/p＞
＜p＞香港政府の住宅販売条例について、彼は直接に出展者に消化時間が必要だと言いましたが、前の会計年度はもう過ぎました。7月は非売場の繁忙期です。会社は現在ストレスがないので、時間をかけて模索しても、その後はゆっくりと取り戻すことができます。彼は同時にアメリカが市場を離れるのがマイナスだと思わないで、かえって周辺のニュースがはっきりして不動産市場に利益があると感じて、最も肝心な点は需要の存在をはっきり見ますかどうか；400～500万の不動産の花は販売が悪くなくて、市場が住宅の需要に対して依然として盛んなことを反映します。＜/p＞