世界の紡績業界の構造変化に対応するための「出て行く」戦略の実施

長い間、我が国は紡績企業は対外投資を展開する過程でリスクの予測と制御を非常に重視しており、国外の環境は多元的で、政治、経済、法律の各方面のリスクがあるため、多元化のリスクをどのように制御するかは、企業が現地に根を下ろすことができる重要な要素の一つである。

近日開催された中国紡績産業の「海外進出」戦略交流大会で、参加者は海外現地化管理とリスクコントロールの実現などの問題について深く検討した。

近年、世界の紡績業の構造は変化しており、現在、国内の綿花価格は2万元/トン以上で、海外市場より5000元/トン高い。これにより、国内紡績企業の競争力は大幅に削減され、東南アジア、アフリカなどの低コスト地域への移転がトレンドとなっている。国内紡績企業の海外投資規模の急激な拡大、資産シェアの急速な向上は、海外投資リスクの増大を意味する。2008年以来、世界的な金融危機の勃発は各国のインフラ投資の伸び率の激減を招いた。一部の国では経済環境が悪化し、政情が不安定になり、政府が工事代金を滞納する事態が発生し、紡績企業の経営リスクが急増している。

中国紡績経済研究センターの孫淮浜主任は、現地化管理は現地人の生活に溶け込み、人文的な配慮を行い、海外の従業員が彼らのあるべき待遇を受け、尊重されるようにすることで、海外の従業員は安心して企業に奉仕することができ、これはリスクをコントロールするのに非常に有効な方法だと述べた。「進出」は資本だけでなく、人的資源の開発と利用も必要だ。

溢達グループ桂林溢達取締役社長は、実は一つの文化に溶け込むには、まずこの文化を尊重しなければならないと付け加えた。どこにでも彼自身の生活習慣と追求があるからだ。企業は意図的にこれらを変えることはありません。彼は、ある企業が外国に投資するときは、現地（政府だけでなく、企業の従業員）に長期的な発展を与えなければならないと考えている。本土の管理者に、彼はグループの一部であり、溢達では、毎年いくつかの代表（管理職だけでなく、末端の従業員も含む）を選んで、それぞれの国から本部に戻り、広東の生産拠点に戻り、彼らにこの企業を実際に見てもらい、彼らにこの企業に対して身をもって感じさせ、外国人従業員を尊重すること以外にも、企業が彼らを家族と見なしていることが重要だと信じています。

「外に出る」鍵は紡績企業文化がしっかりしていて、すべての従業員が理解できるようにして、そしてこの理解の過程で企業文化がもたらした恩恵を分かち合うことができて、このような企業は「外に出る」ことができて、歩くことができて、歩くのが速くて、するのがもっと良いです。

本当に地元のリスク問題を解決できる人は、地元の従業員であることが多い。だから、現地の従業員を尊重し理解し、できるだけ彼らのために福祉を得なければならないという点で、みんなは合意に達した。

江蘇省東渡紡績集団カンボジア工場では、各従業員の家庭に弟や妹がいる人には必ずランドセルを配り、ランドセル1つで企業の従業員の家庭への愛を伝える制度が形成されている。同時に毎週土曜日になると、工場のすべての行政管理職がいくつかのグループに分かれて、いくつかの困難な従業員の家庭を訪問すると同時に、会社は状況に応じて、例えば、企業は困難な従業員の操業停止に同意したことがあり、彼が家の稲の収穫と農作業を支援するのに便利である。

　　江蘇省東渡紡績グループの徐衛民董事長は、企業としては損失があるが、カンボジアにとっては影響力が非常に大きいと考えている。だから、東渡紡績はカンボジアの労働力資源が緊張している間、労働力資源の受け入れについては順調に行われており、工場はこれまで非常に安定していた。

現在、東渡紡績はまた既存の従業員文化の向上を重視し始め、カンボジアの従業員に中国語を学ばせるための語学教室を開き、同時に中国人従業員もカンボジア語を学ぶことで、双方のコミュニケーションを容易にしている。