インド紡績業の発展は「中国の経験」を参考にしている

産業規模から発展方向、消費水準から経済指標、インド紡績に服を着せる業者は中国を見本とし参照することに慣れている。インドのワジール顧問有限公司が発表した報告書によると、2025年までに、中国とインドのアパレル市場の総量は7400億ドルに達し、米国と欧州の7250億ドルの市場規模を上回るという。中国の輸出は依然として世界最大のアパレル輸出国だが、国内需要の伸びが輸出市場を上回る見通しだ。一方、中国の衣料品の伸びが国内消費や支出の増加に焦点を当てているため、インドは世界の輸出市場のシェアを獲得することが期待されている。

なるほど、インド紡績アパレル業過去5年間で一体化の進展があり、その強みを生かすために産業構造と生産モデルの調整が続いている。先日、インド工業連合会（CII）が主催したTEXCON 2013紡績服装会議で、参加者は、上述の必須課題のほか、インドが資金導入環境を改善できれば、アパレル業界の輸出競争力は中国に匹敵するかもしれないと指摘した。

　繊維開発の強化による調達コストの削減

現在、インドの紡績衣料品輸出企業は輸出税還付に頼りすぎ、製品開発に頼って利益を得る意識が弱い。また、インドから輸出される衣料品の原材料の多くは他国から調達されているため、調達コストが増加し、他の先進国から与えられた貿易条項の優遇を受ける際にも制限されやすい。リフォングループ（Li&Fung）インド地区行政副総裁のディピ・カヴァ氏は、「少数のインド国内メーカーだけが本土の生産性向上を重視しており、多くの企業は調達コストを下げる意識を持っていない」と述べた。

カヴァ氏は、海外調達業者の需要増加がインドの紡績アパレル業界に変化を強いるとみている。彼女は、事業者は間接コストやリスクコストを含むコスト問題をより包括的に考慮する必要があると強調した。例えばバングラデシュでは、工場の生産コストは安いが、悪い労使関係は納期の遅延を招き、買い手により多くの航空輸送費用を支払うよう強要する。最終決済時には、これらの増加したコストはすべてお客様が支払う必要があります。

Vardhman紡績会社のダサン・ラル・シャルマ理事長は、「インドは時間通りに納品する上で多くの問題があり、労働生産性が低下し、経験豊富な従業員が流出するなどして信用が低下している。しかし、これらの問題は解決できる」と述べた。シャルマ氏は、産業を調整してその強みを発揮することで、インド紡績アパレル業界は独自の強みを育成できると考え、さまざまな規模の注文に対応し、技術の向上と設計・開発に専念することが含まれます。」

また、インド国内のアパレル業界の生産効率を向上させるためには、上流の紡績業は紡績、織布、捺染技術を強化し、これらの業界への投資を増やす必要があると考えている。上流繊維開発では、Indo Rama繊維顧問のフィジー氏が合成繊維と非綿繊維の発展の重要性を強調し、「インド市場ひいては国際市場でのポリエステル繊維インドの一人当たりポリエステル繊維消費量が増加する大きな潜在力を示している。ポリエステル繊維のリーダーになれなければ、インドはより高い輸出目標を達成できない」と述べた。

ゆとりのある環境づくり外資導入技術

ヴァジール顧問有限会社の報告によると、2025年には世界の紡績衣料需要が1兆ドルに達し、これらの製品の需要を満たすためには、世界の産業はさらに5000億ドルの投資を増やす必要がある。「インドが25%を超える投資を誘致できれば、製織、生地の捺染、後仕上げなどの段階での競争力は顕著に向上するだろう」とシャルマ氏は述べた。

1カ月前に任命されたばかりのインド紡績相Kavuru Sambasiva Rao氏はこれに同意し、「より多くの投資を誘致するためには、紡績業の労働法規制の制定はより人間的である必要がある一方、政府は業界のためにより良いインフラ条件を作り、より容易に入手でき、安価な土地、電力、信用を提供しなければならない」と付け加えた。

現在の会計年度において、インドの紡績服装業は輸出目標を500億ドルに設定し、2012 ~ 2013会計年度の320億ドルの実際の輸出額に比べて顕著な伸びがあった。この新任の紡績部長は、輸出額の大幅な向上を実現するには多様な技術織物を発展させる必要があり、この目標を達成するには近代的な製造能力が必要だと述べた。外資と技術の導入のほか、Raoは技術改革基金計画（TUFS）、技術開発など、紡績工業により効果的な計画の実施を促している織物計画、および動力織機の労働者団体保険計画。

中国の経験を参考にして労働環境を改善する

インド政府は2017年までに紡績業のために1000万の雇用を創出することを約束しているが、労働力の緊張は依然としてインドの紡績服装業が直面している大きな挑戦であり、多くのインドの農村家庭は未婚の女性を大都市に就職させたくないと考えていると同時に、インド国内で実行されている農村作業計画も彼らの仕事のストレスを軽減している。労働者にとって、大規模な工場がある都市で宿泊問題を解決するのは負荷のかかりにくい出費であり、多くの出稼ぎ労働者はほとんどすべての報酬を生活費に使っている。

インドで最も歴史の長い紡績会社の後継者として、Arvind Mills会長兼ゼネラルマネージャーのサンジェ・ラルバイ氏は、インドのアパレル業界に革命的な実験を行うことを考えており、中国業界の発展経験を学ぶことで、ラルブイ氏は付属の従業員宿舎を持つ大型アパレル工場を建設することで、インドの紡績業界に現れた長期的な労働力不足を克服し、生産量を高めることを望んでいる。ラルバイイ氏は、従業員宿舎の建設がインドのアパレルメーカーの十分な労働力を確保する唯一の道になると確信している。それだけが西側の小売業者の増加する需要を満たすことができる。

世界の紡績衣料輸出市場でインドが占めるシェアは現在4.5%にとどまっている。インドの年間約320億ドルの海外売上高は、中国やEUに大きく遅れている。しかし、積極的な面では、インド政府はインフラ建設支出を削減し、労働者の賃金を下げるのではなく、輸出潜在力を高めるために業界に十分な資金を与えている。

VF社のアジア地域購買副社長Veit Geise氏は、「インドには紡績品があるアパレル産業発展に必要な産業容量、構造、潜在的な資金導入能力。どの国が最初に中国と同じラインに立つ可能性があるかというと、答えはただ一つ、インドです」