平頂山綿紡績業の売上高は二桁の伸びを示しています。

＜p＞「2012年以来、国際市場の需要が弱まり、国内外の綿花価格の格差が拡大し、内需の伸びが鈍り、労働力コストが上昇した。

厳しい状況は私たちに産業構造の調整とモデルチェンジのアップグレードを加速させ、厳冬の中で逆の発展を実現させます。」

最近、平綿＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”紡績＜a＞グループ党委員会書記が国定に付して紹介しました。2012年、平綿紡織グループの売上高は9.2億元で、税金3030万元を実現し、輸出外貨は3000万ドルを獲得しました。

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＜p＞このような成績表について、同グループの社長陳亜民は、逆の力が拳を握り締める力に由来すると考えています。

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＜p＞2012年、平綿紡績グループが「冬は冬は冬は冬は冬は冬眠しない」として、3つの着実な施策を打ち出したと紹介されています。

＜p＞まず国際市場を積極的に開拓すること。

グループとウォルマートは業務関係を結び、直接にウォルマートの注文を受け、販売を拡大し、価格を高め、企業の市場競争力を強めました。

同グループは国内の有名かつ専門性の高い大型展示会にも積極的に参加し、業務量と売上高を効果的に拡大した。

同時に、彼らはネットのプラットフォームを利用して、ネット上で会社の関連情報を発表して、国内外の取引先を探します。

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＜p＞二は製品開発の差異化の道であり、主に環境保護の看板である。

グループは当面の織物の“緑色、環境保護”の需要によって、有機綿、再生ポリエステル、再生綿の認証を通過して、市場の需要の前列を歩きます。

特に再生繊維の認証は国内で初めてで、このグループの販売拡大と収益増加のために良い基礎を打ち立てました。

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＜p＞三は立ち遅れた生産能力を淘汰し、転換と昇格を加速することです。

グループは遅れた有糸織機の生産ラインを淘汰し、宝豊産業集積区に新たな生産拠点を建設し、先進設備を採用して製品の等級を向上させる。

現在、5万紡錘は全面的に生産され、500台のジェット織機工場はすでに竣工しました。最初の128台は国際先進水準のジェット織機を64台稼働させました。国際一流の気流紡績生産ラインもすでに実施されました。

これらの措置の実施によって、グループは逆の発展を実現した。

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