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第八期中国保険ホットスポット対話は北京で開催された方ビンに関連する提案を提出します。

2013/10/26 17:05:00 32

＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」align=「センター」alt=「」src=「/uplloadimags/20310/26/201010533_sj.JPG」/>＜p＞
＜p＞2013年10月23日、第八期中国＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/indexucj.asp」保険＜a＞ホットトークが北京で行われ、今回のテーマは保険会社の資産負債管理の新しい傾向です。特定のテーマの対話の一環として、中国保監会の保険資金運用管理部資金監督管理処の調査員の方斌氏は、今年3月に資産負債マッチング監督管理委員会を設立し、次のステップは重点的にこの仕事を推進する可能性があると述べました。＜/p＞
＜p＞＜strong＞具体的な考え方は主に4つの方面です。＜/strong＞＜p＞
＜p＞第一に、理念の先導と協調メカニズムから着手し、会社の貸借対照管理要求に合致する組織構造と運営メカニズムの構築を推進する。＜/p＞
＜p＞もう一つの取っ手は、保険商品の取っ手から、貸借対照のアカウント別管理を実行します。＜/p＞
＜p＞三つ目の取締役は、社内における資産負債管理を中核とする資産配置政策の確立を推進する。＜/p＞
＜p＞4番目のグリップは、貸借対照管理の要求に合致する技術体系を確立し、バランスの悪いリスクを監視する。＜/p＞
＜p＞以下は方斌の発言記録です。＜/p＞
＜p＞資産負債管理に対する個人的な見方と認識について、監督の立場から話します。＜/p＞
＜p＞第一に、貸借対照管理は、歴史的発展の時間から見て、資産＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexucj.asp”負債＜a＞管理は保険業と監督管理機関が共同で推進している製品です。私たちは貸借対照管理の起源は1960年代だと知っています。＜/p＞
＜p＞前世紀80年代、アメリカと日本の保険会社が利率リスクを適切に管理していなかったため、破産した。一部の監督管理機関は会社に評価、利率リスクに関する報告書を提供するように要求し始めた。例えば、担保リスク、市場リスク、商品リスク、最終的には会社全体のリスクを統合するツールに発展しています。これは歴史的な発展の観点から、監督管理機関と保険業が共同で推進した結果だと思います。＜/p＞
＜p＞第二に、資産負債管理は、現在わが国が保険業界で全面的に実施する条件準備が整っており、切実性と現実性を持っています。現在は金利が徐々に市場化され、会計準則二号で解釈した執行は、準備金の評価に大きな影響を与え、今後準備金は市場金利の変動に伴って変動し、資産負債管理に対してより高い要求を提出する。＜/p＞
＜p＞現在推進している製品は主に金利敏感性の配当と万能製品であり、また現在の伝統為替相場の市場化が徐々に進んでいます。これらはすべて貸借対照管理に対してより高い要求を提出しています。この方面の管理を強化する必要があります。＜/p＞
＜p＞第三に、資産の観点から見ると、私達の資産は03年を経て投資ルートを徐々に広げ、徐々に負債管理に良い基礎条件を提供してきました。次はこれらの投資ツールの効果を総合的に発揮するには、資産負債管理の重要な課題だと思います。これは制度の環境から見ます。＜/p＞
＜p＞市場環境から見て、市場で先ほど何人かの社長が話していました。一つはコスト収益の逆さまの問題です。二つ目は長いお金と短いお金との対立が共存している問題です。第三の資産構成の観点から、低収益高変動特性の資産収益特徴の現象は、まだ緩和されていません。これらの問題はすべて切迫して資産負債の管理を強化しなければならなくて、私達は03年から、ずっと各種の制度を通じて(通って)制定して推進して全体の貸借対照の管理の仕事に来ます。例えば、資金運用方法において、資産配置方法は資産配置管理の重要原則を明確に規定しています。＜/p＞
＜p＞以下では、全体の貸借対照管理の推進の難しさについて話します。貸借対照管理のために、私たちは全部取り上げています。先ほどは制度の中で取り上げましたが、実際の過程で、この仕事の技術性がとても強く、協調が必要な方面の内容も多いことが分かりました。主にいくつかの点があります。第一に、理念から見れば、大部分の保険会社はやはり貸借対照管理の理念に欠けています。これらの理念を制度の中に定着させていません。これは一番重要な点です。＜/p＞
＜p＞もう一つのポイントは、内部協調の観点から、資産負債管理部門と製品開発販売、及び風控などの部門との協調が必要であるため、これらの観点から見れば、現在の組織構造はまだ全体の貸借対照管理の要求に適応できず、組織構造上のシステム統合が必要である。＜/p＞
＜p＞第三に、技術的な観点からは、貸借対照管理の技術的要求が非常に強いので、私たちは経験の蓄積やパラメータが市場の状況に合っているかどうかに関わらず、これらは長期的なプロセスが必要だと感じています。浅いから深いまで、難しい長期の過程があると思います。＜span style=「font-family:';font-size:12 pt;mso-spacerun:''yes'』{pageubreak}＜span style="font-family:';font-size:12 pt;m-so-spacerun'＜yep＞
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＜p＞今年3月に会議のリーダーの支持のもとに貸借対照監督管理委員会が設立されました。次は重点的にこの仕事を推進するかもしれません。具体的な考え方は主に四つの方面から可能です。＜/p＞
＜p＞もう一つのキャッチャーは、保険商品のキャッチャーから、貸借対照の口座別管理、つまり保険資金を二つの種類の口座に分類します。一つは普通口座、一つは独立口座です。普通口座は資産負債管理の原則に従って、一定の割合の要求によって投資します。独立口座については原則として契約の約定に従い、投資範囲と投資割合を決定します。これは投資政策における分類管理措置です。＜/p＞
＜p＞三つ目の取締役は、社内における資産負債管理を中核とする資産配置政策の確立を推進し、資産戦略配置政策を策定する際には、＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexucj.asp”＞資産＜a＞配置要求と負債特徴の要求を十分に考慮しなければならない。私たちは資産配置方法の中でこれらの内容を表現しました。＜/p＞
＜p＞4番目の取締役は、資産負債管理の要求に合致する技術体系を確立し、バランスの悪いリスクを監視します。これは私達の監督思想の中の主要な考えです。次の監督管理委員会は主に仕事ですか？それとも状況を把握して調査を行い、業界の資産負債状況及び良いやり方を市場の中から発見し、宣伝と模範を行います。＜/p＞
＜p＞別途に研修を行い、外国の専門家を招待して、我が国の実際と結びつけてホットスポットと難点の問題について解決するのは私達の初歩的な考えです。＜/p＞
＜p＞先ほど李社長が述べたように、私達は制度を作りたいです。これは比例監督というブロックを類別に調整して、今後の貸借対照管理の基礎を作りたいです。これだけ話します。ありがとうございます。＜/p＞