運動服のブランドは慎重に“チャンピオン”の札を打つべきです。

スポーツブランドは慎重に“チャンピオン”のブランドを打ちます。今回のオリンピックで湖北健児はいくつかのチャンピオンを獲得しました。湖北紡織業界投資促進センターの副巡視員王洪章は『湖北培養運動服装ブランド当時』という文を発表しました。彼は武漢、黄石、仙桃などの都市紡織服装産業の基礎が十分で、オリンピックチャンピオンの東風を借りて、“楊威牌”シリーズのスポーツ服装ブランドを育成するように提案しています。

そして「李寧牌」と肩を並べるために、NIKE、Adidasと奇談を闘わなければならないと豪語しました。

オリンピックチャンピオンの名を借りてスポーツブランドを作っていると思いますが、この市場の見通しはまだ分かりません。

楊威さんと同じ「全能王」の李小双さんは以前にも北京で「李小双」というスポーツウェアを作ったことがあります。彼の前車の鑑はなかったのではないです。当時チャンピオンの勇を持って創始した企業は理想的ではないです。故郷の仙桃と地方で支店を開設したのはしばしば鉄盧に滑って大吉に遭いました。

李小双の企業だけではなく、鄧亜萍、カク海東達も相次いで海に降りて自分の名前をブランドにしました。結果は李寧の高さに達することができます。

ある人はきっと納得できないと思います。自分の威風を冷水で消してはいけません。湖北産業の優勢が明らかです。優勝カードを打って李寧を超えられないですか？

言うまでもないですが、「李寧」は国産スポーツブランドのその名に恥じない兄です。彼の家は90年代からやり始めました。早くスタートしました。その時、スポーツ用品業界はまだ成形されていません。国内市場はずっと供給より大きいことを求めています。

「体操の王子様」は中国体操の時代を切り開いたので、「李寧牌」も民族ブランドの綺麗なラベルを打ちました。民族感情が凝集されました。当時に生まれた時に商業神話を創造したと言えます。

今、「李寧」は中国人だけではなく、いくつかの国の特別運動（例えばスペインバスケットボールチーム）を支援しています。

「チャンピオン効果」という無形資産を順調に商業価値に転化するには、マーケティング戦略が必要であり、そして、最終的に消費者の製品品質、サービスなどの多方面に対する総合的な認可によって決まる。

それに、今日の市場は10年以上前と違っています。スポーツ服装業界は牛の毛のようなブランドが多くて、外国の阿迪、ナイキ、プーマはとっくに干潟を占拠しました。国内では安踏、特歩、鴻星尔克などの専門メーカーだけではなく、たくさんのレジャーブランドがアメリカなどのように「ケーキを分けます」です。

タイトルの企業は何を叫んでいますか？一番重要な要素は何ですか？製品の位置づけは正確ですか？市場戦略は正しいですか？十分な資金背景がありますか？「姚のチーム」のようにマーケティングと管理を理解する専門的な知恵袋団がありますか？

一方的に「覇王の天下り」をして、間違えたら優勝ブランドは商業リスクが大きすぎて死んでしまう可能性があります。

もちろん、オリンピックの東風を借りて、スポーツ産業化を加速します。私達の共通の期待です。湖北のいくつかの「チャンピオン城」とブランド専門家たちが着実に企画して、特色と味わいを十分に作ってほしいです。

チャンピオン効果を使って、「楊威」ブランドを打ちます。慎重にして、やるなら一番いいです。