2013服装産業上場会社年末まとめ

男装：第3四半期のダブルダウン企業は7社に増加しました。

業績はずっといい方向に向かっている。男の身上場会社は2013年の経営状況が急転直下した。13つのメンズの上場会社の中で、上半期の売上高が増加した企業は6社あります。ヤゴールは79.89億元で、前年同期比47.20%増加しました。カード奴隷の迪路は3.74億元で、同30.5%増加しました。売上高が減少した企業は7社あります。中国の利郎は10.93億元で、同マイナス13.20%になりました。ジョージアは2.95億元で、同-8.16%に下がりました。大楊創世は3.44億元で、同-7.22%に下がりました。歩森株式は2.75億元で、同-3.5%に下がりました。七匹狼は14.23億元で、同-4.27%下がりました。

当期純利益は、上半期の13社のうち6社が増加し、メルヤは1891万元で前年同期比96.94%増、アズキは2120万元で、同16.90%増、カード奴隷迪路は8660万元で、同12.59%増、ヤゴールは9.6億元で、同8.81%増、スギの株式は9260万元で、同2.59%増、七匹狼は2.56億元で、同4.28%増となった。減少した企業は7社あります。歩森の株は1132万元で、同時期にマイナス39.93%になりました。吉報鳥は8183万元で、同時期にマイナス34.96%になりました。ヒヌールは5326万元で、同時期にマイナス29.41%になりました。ジョセフは3887万元で、同19.08%に下がりました。

その中で、上半期の売上高と純利益が下落した企業は5社あります。九牧王、中国利郎、大楊創世、ジョージアと歩森の株式です。特にダブルスライドは、ビジネスレジャー大手の2つの体で、市場予想を超えて発生しました。

さらに悪い状況が続いています。第3四半期には、13の企業の中で売上高と純利益の両方だけ増加した企業：ヤゴールの売上高は115.8億元で、同50.0%増、純利益は13.2億元で、同21.7%増となりましたが、これは主に不動産と投資モジュールによって牽引されました。ブランド服装収入は前年同期比4.1%増の29.3億元で、純利益は約35%減少しました。スギ株式の売上高は28.4億元で、同7.78%増、純利益は1.175億元で、同15.03%増となったが、これは主にリチウム電池の業績増加によって牽引された。

売上高の伸び、純利益が下落した企業は2つあります。前3四半期のヒヌールの売上高は9.01億元で、前年同期比14.92%増加しました。純利益は5009万元で、同47.52%減少しました。その中、第3四半期のシングルシーズンの収入は2.79億元で、前年同期比21.7%増加し、伸び率は第1、第2四半期の14.42%、9.99%から回復しました。売上高と純利益はずっと高い成長を維持しています。三四半期も純利益の下落行列に転落しました。前の四半期の売上高は5.29億元で、同期比33.91%増、純利益は9823.9万元で、同5.27%増だったが、第3四半期の売上高は1.55億元で、同期比41.68%増、純利益は同-29.08%から1163.4万元まで落ち込んだ。

第3四半期の売上高と純利益の両方が下落した企業はさらに7社に増加した。

七匹狼、吉報鳥、ミルヤの3社が、ダブルスライドの列に転落しました。七匹狼の売上高は23億元で、同8.1%減、純利益は3.7億元で、同7.3%減。第3四半期の売上高は8.87億元で、同期比-13.66%減少しました。純利益は1.16億元で、前年同期比-25.63%減少しました。吉報鳥の営業収入は15.52億元で、同時期にマイナス9.43%に達しました。純利益は1557億元で、同時期に比べて大幅にマイナス54.11%下落しました。第3四半期の売上高は5.15億元で、同時期に-35.51%減少し、昨年4四半期以来のマイナス成長となりました。一期の純利益は0.75億元で、同時期に-65.31%減少しました。ブランド別に見ると、主ブランド、聖捷羅と宝鳥は依然としてマイナス成長で、HAZYSは30%から40%伸びていますが、高くないです。ミルヤの売上高は4.36億元で、同時期にマイナス-0.48%下落した。純利益は1057万元で、同時期にマイナス-24.37%下落した。

4つの企業は上半期をベースに、ダブル滑りを続けています。第3四半期には、九牧王の売上は17.6億元で、同1.2%減少した。純利益は4.26億元で、同9.6%減少した。歩森株式の売上は4.6億元で、同-6.3%減少しました。純利益は1351.55万元で、同-59.19%減少しました。その中、第3四半期の売上は1.847億元で、同-10%減少しました。ジョ治白の売上高は4.25億元で、同期比-6.78%減少しました。純利益は4411.23万元で、前年同期比-28.33%減少しました。その中、第3四半期の売上高は1億297億元で、前年同期比-3.48%減少しました。純利益は524.63万元で、前年同期比-61.18%減少しました。大楊創世営収は5.8億元で、同時期に-8.75%下落した。純利益は4186.5万元で、同時期に-19.53%下落した。

一方、これらのメンズ企業は大規模に調整し、非効率店舗を閉鎖し、新店舗の拡張は明らかに鈍化しています。このように半年の七匹狼関店は152軒、九牧王加盟店は101店舗減少しました。

マクロ消費環境が低迷し続け、業界全体の生産能力が過剰で、ブランド製品と同質化が深刻で、これまで快速的に走馬圏を拡大してきた粗放式拡張「後遺症」が明らかになり、卸売り注文を主とするモデルは転換が急を要する…これはいずれも男装業界全体の苦境を招いた深層的な要因である。しかし、これらの企業は現在、転換を求めています。端末の運営能力を向上させ、精密化管理を実行し、直営化を加速し、小売への思考転換を加速しています。

カジュアルウェア：端末の需要は依然として低迷しています。

アメリカの服は今年も営収と純利が下落する「泥沼」にはまっています。上半期には、売上高37億元を実現し、前年同期比-18.7%下落した。純利益は2.2億元で、同-48.5%下落した。

第3四半期の売上高は57.6億元で、同19.9%減少した。純利益は3.83億元で、同-49.12%減少した。その中の第3四半期の売上高は20.2億元で、前年同期比-21.95%減少した。純利益は1.6億元で、前年同期比-49.93%減少した。四半期ごとに見ると、2012年Q 1から2013年Q 3までの1シーズンの収入増加率はそれぞれ27.17%、14.02%、-13.47%、-26.55%、-15.72%で、-23%、-22%で、端末の需要はまだ改善されていません。

国内としてカジュアル？ウエア業界のリーダー企業であり、アメリカの服は常に革新を続けて業界の苦境を突破し、成長を求めている。今年に入ってから、会社は組織変革、サプライチェーン最適化、製品の革新と店舗のリフォームなどの一連の変革を打ち出しました。以上の革新的な転換は長期的な発展に有利ですが、短期的には業績に転化できません。森馬さんは子供服業務において年平均20%以上の高い成長率を維持しています。アメリカではレジャー服の主な業務が苦境に立った時、まだ成長性の高い新しい成長点を育成していません。ファーストファッションをメインとするメーン&CITYは創立数年ですが、まだ育成期間にあります。子供服業務はまだ初歩的な段階にあります。

それに比べて、森馬さんは服装の状況がずっといいです。

上半期の森馬の収入と純利益はすでに回復して成長して、売上高は272497.53万元で、同8.51%増加しました。純利益は28416.30万元で、同14.4%増加しました。その中のカジュアル服の売上高は180266.46万元で、同2.5%増となりました。子供服の売上高は89493.99万元で、同23.0%増となりました。前四半期には、森馬の売上高は49.27億元で、同6.85%増、純利益は5.52億元で、同16.48%増となった。第3四半期の売上高は22.02億元で、同4.86%増、純利益は2.68億元で、同18.76%増だった。全体的に見て、会社のカジュアルウェア業務は去年から積極的に在庫に行って、収益のない店舗を閉鎖して、厳格に費用を管理して、現在だんだん低迷の態勢を抜け出して、桁の成長を実現して、子供服の業務は業界の第一の地位に頼って20%以上の増加があって、全体の業績の増加を牽引します。また、今年に入ってからは森馬が頻繁に出撃し、多ブランドの配置が着実に進められ、今後の発展が期待できます。

美邦と森馬に比べて、中ローエンドの位置付け、主に三四線都市を攻撃し、年間売上高は十数億元で、特に大衆レジャー服分野の「黒馬」と称されています。上半期には、米国はまだダブルの低迷に陥っています。森馬さんは回復し始めたばかりです。特営収入は8.45億元で、同27.16%伸びました。純利益は1.3億元で、同35.16%増加しました。前四半期の売上高は13.14億元で、同18.18%増、純利益は2.04億元で、同16.22%増だった。第3四半期の売上高は4.69億元で、同4.85%増、純利益は0.74億元で、同6.5%減少した。自身の縦方向と比較すると、特捜は今年に入ってからも市場の圧力が大きく、収入の伸びが鈍化し続けている。2012年Q 1-2013年Q 3は、1シーズンの売上高の伸びがそれぞれ48%、49%、51%、41%、33%、22%、4.85%だった。しかし、2012年以来の落ち込みの深刻さを指摘している美邦と森馬氏に比べ、特捜の業績はこのように美しい。创立以来、特に美邦と森馬との差别化されたカードを検索しました。これは长年にわたって业绩が高成长を维持してきた重要な原因です。

しかし、現在は米邦と森馬が消費グループの開拓、多ブランドの配置などの面での革新に比べて、特に検索した経営は一部単一に見えて、その後の成長の支持力や挑戦を受けます。

運動服：ダブルスライドしてもお店が閉まります。

李寧、安踏スポーツ、361度、ピケスポーツ、特歩国際、中国動向の6大市場スポーツブランド2011年からネットの利益が下がり始めました。今年もやはり下落の声があります。特に李寧はひどい損失です。

上半期には、安踏営収3億7,000万元が前年比14.4%減、純利益6.26億元が前年同期比18.69%減となった。李寧の売上高は29.06億元で、同期比マイナス24.6%で、純利益の損失は1.84億元で、前年同期の4429.4万元鋭利からマイナス515.9%である。

特別収入は20.98億元で、同19.5%減少した。純利益は3.409億元で、同-27.13%下落した。361度の営業収入は19.98億元で、同時期にマイナス30.4%になりました。純利益は2.05億元で、同時期にマイナス65.54%になりました。

ピケの売上高は11.7億元で、同時期にマイナス27.3%になりました。純利益は9000万元で、同時期にマイナス62.49%になりました。中国の動向売上高は5.63億元で、同-32.3%減少した。純利益は9200万元で、同-5.2%減少した。

高在庫は依然として6大ブランドに悩まされていますが、上半期は全体として2割弱の在庫があります。このうち、ピッカー、中国の動向在庫は3割以上減少し、それぞれ3.4億元、2.36億元である。李寧の在庫は8.41億元まで下がり、同26%近く減少し、361度の在庫は依然として上昇を維持し、20%伸びた。

店舗運営については、男装企業に比べ、スポーツブランドの閉店ラッシュが2年以上続き、さらに規模が大きい。上半期には李寧浄関店410軒、ピッカーは289軒、361度は256軒、安踏は241軒、特歩は75軒で、中国の動向は上半期に閉店が一番多く、ネットは611軒減少しました。合計してみると、上半期の6大ブランドの閉店件数は2249店で、正味閉店店数は1882店。

また、発表された3期報のデータによると、9月30日現在、361度の店舗総数は7569店舗で、閉店数は443店舗、3四半期は5店舗近く、店舗の正味値は257店舗減少した。

全体的に見ると、大衆スポーツブランドの消費需要はアウトドア、レジャーなどの業界に分散され、自身の需要が減少し、在庫の滞積が深刻で在庫不足になり、在庫の大幅な販売競争が激化するため、ブランドや販売代理店の利益が大きく影響され、効果のない店舗は業績の足踏みなどの問題に悩まされています。

大手企業の弱市大買い付け市場の統合加速

紡績服装業界の買収案は毎年ありますが、面白いことに、資本市場の低迷や小売消費市場の低迷が続いている2013年は、業界の買収が数年前より活発になりました。

上場以来保守的とされてきた森馬服飾は今年は一転、資本市場きっての活躍企業となった。6月19日、その重さは19.8億元から22.6億元までの巨資を計画して寧波の中で哲慕のまだ71%の持株権を買収すると発表しました。ここ数年のアパレル業界の最大の買収案を上演しました。中哲慕は全国の主流百貨店とショッピングセンターに1200以上の店舗があり、その主力ブランドGXGは国内のファッションカジュアル男装市場の「黒馬」であり、gxg 1978 jeansとgxg.kidsの二つのブランドがあります。GXGのオンライン販売、直営比率と利益率は森馬の予想ほど高くなく、後続の統合にも挑戦があったが、GXGのオンライン販売は確かに高い成長性を持っていた。その後の「双十一」期間に、GXGブランドの販売実績は一億元を突破し、gxg.kidsは初めて300%伸び、gxgは1978.jeansは100%伸び、グループ服装ブランドの業績は合計で1.3億元で、GXGエレクトビジネスの業績は最高を更新しました。この買収を通じて、森馬は中高級男装市場に進出し、中高級ブランド業務の開拓、多ブランド戦略の配置において実質的なステップを踏み出した。

波司登は201年にロンドンで不動産を買ってロンドンの旗艦店とヨーロッパ本社を作った後、10月1日に4000万元のイギリスメンズブランドのGreenwoods Menswea株式を買収すると発表しました。同社はGreenwoodsと1860の男装ブランドを持ち、イギリスで88の衣料品店を運営している。

国際的買収を上演しているのは国内の主要アニメアパレルメーカーの美盛文化と山東如意集団です。米盛文化は9月4日、オランダのAgenturen HandelsmijScheepers B.V.会社の株式の約85%を買収すると発表しました。最終取引価格は約106.5万ユーロです。標的会社はオランダの有名なチャネル商と販売店で、カーニバルと祭りのプレゼント、服飾、アクセサリー及びアニメ服飾を主に扱っています。http:/www.partyxplosion.comなどの製品はオンライン販売サイトを持っています。今回の買収は、アニメ・漫画・アパレル産業の基礎に立脚し、オランダを含むヨーロッパ市場全体の認知、開発に有利であると同時に、設計能力を向上させ、会社の核心製品の価格交渉能力を向上させ、世界市場の産業配置に有利である。

パキスタンカラチ証券取引所は12月初めに、山東如意集団がパキスタンに紡績会社の馬蘇を上場すると発表しました。

独紡績工場は買収の申し入れを出して、その52%の株（3120万株）を買収する予定ですが、買収価格は公表されていません。買収したこの海外企業に比べて、今年は庄吉の買収案にもっと注目されています。

昔の中国の民間企業500強、温州男装の極めて優秀な人として、庄吉グループは2012年末に債務危機に陥って倒産に瀕し、300億元の保証圏に及んだ。年中、庄吉グループは服装、造船、不動産などの資産を解体して再構築すると発表しました。その中に服装資産持株権は意のままにグループ傘下の済寧如意投資有限公司に買収されて再編され、8月30日に双方は温州庄吉服飾有限公司を新たに設立しました。如意集団は51%を占め、庄吉は49%です。

アパレル企業の下流端末として、消費市場の低迷に直面して、電気商の販売が「爆発的」に成長している状態で実体百貨店のシェアを分けようとしています。百貨店の小売市場は今年も集中的に再編と「大劇」を上演しています。

王府井グループホールディングスの株主である北京王府井国際全額出資子会社のベルモントは6月28日、春の百貨店ホールディングスのブルーストンとPortico Global Limitedに16.64億株の株式を買収し、発行済み株式の約39.53%を占めた。今回の取引は春百貨店の全株を目標とした強制的な全面買収を触発した。

9月2日に買収が完了し、春にはデパートが港交所から市場を離れ、王府井国際全額出資子会社になります。ある上場百貨店が他の上場企業に対する買収を完了して、その市場を撤退させるのは長年にわたって初めてです。

5月27日、新世界百貨の間接全額子会社の新百投資は7.1億元で上海鑫ファッション広場を買収しました。10月15日、瀋陽新世界百貨はまた2.8億元で上海為替姿百貨の100%株を買収しました。12月14日、北京百貨店の「先導」翠微株式は、株式の発行と現金の支払いの方式で、海淀国資センターが保有する現代商城の100%株と甘家口ビルの100%株を購入すると発表しました。今回の取引で、会社は9店舗を持ち、店舗数は50%アップする。

紡織服装業界と実体小売市場が深度調整の転換に直面している現在、各細分化部門に上場する「先導」企業は十分な資本優勢で次々と「大きな魚が小魚を食べる」を上演しており、大業界統合再編のためのシャッフルの主な推進力となっていることが分かります。これらの企業は自身の戦略的発展の需要によって、ますます全世界の産業競争の構造に注目して、資本の手段を運用して、あるいは国内の優位のブランドを買収して、あるいは国際産業チェーンを統合して、優位の資源の獲得者と整合者になります。市場はこれまですべてこのようにして、20%のリーダー企業は業界の80%の優位資源を分割して、それらの総合競争力は日に日に高まって、ますます大手企業集団の方向に向かって発展します。これは企業の経営能力の向上と市場全体の競争水準の向上の重要な表現である。

国境を越えて新たな成長点を求めるブランドの風はますます激しくなっています。

それぞれの主業が発展のボトルネックに遭遇した時に、多くの紡織服装上場会社は次々と思惟を開いて、世界にまたがって新しい種類を開拓して、甚だしきに至っては全く新しい業界に入って、新しい成長点を求めてみます。この点は2013年に特に明らかです。これに対応して、単一のメインブランドの市場容量は限られています。企業が新しい分野に入ると、自然に多ブランドを選んで運営しています。

8月6日、婦人靴の「ボス」百麗国際は9396万ドルで日本の婦人服小売企業のバロック31.96%の株を買収すると発表しました。バロックは主に婦人服とアクセサリーを扱っています。Moussy、Sly、Rodeo Crownsなど日本のアパレルブランドの親会社です。2012年に350店舗があり、598億円の収入があります。パーリはバロックとの合弁会社を通じて、その資源を借りて婦人服市場に進出することを望んでいます。9月8日、百麗はまた龍浩天地の100%株を買収すると発表しました。対価は7億元を超えません。取引は2014年第1四半期に完了する予定です。竜浩天地は主に靴、バッグとバッグを販売しています。自分で経営するハイエンドの靴類と皮具ブランドSKAPは国内で600以上の販売拠点を持っています。国内の中でハイエンドの位置づけの四つのカジュアルな男性靴ブランドの中で唯一の本土ブランドです。

森馬服飾は8月3日、イタリアの中高級子供服ブランドSarabandaとMinibandaの中国区代理店として、美しい閣の株式会社中国区子会社の退色虹服飾（上海）と提携すると発表した。また、森馬と美閣は2014年7月1日から合弁会社の設立について協議します。今回の代理によって、森馬レイアウトの中でハイエンドの子供服市場が細分化され、子供服市場のマルチブランドの運営が開始される。森马は10日、韩国の女装企业テレビファッションと合弁会社を设立し、女装ブランド「it MICHAA」を运営、贩売すると発表した。it MICHAAは中高級都市のファッション婦人服として位置づけられ、1999年に創立されました。韓国の主流の中高級婦人服ブランドの一つです。合弁会社の名称は「上海盛夏服飾有限公司」として登録資本金は5000万元である。森馬服飾は2550万元を出資して、株の51%を占めて、第1期の合資は20年です。11月28日には、ドイツのハイエンドレジャー企業のMarc O『Polo International Gmbankと契約し、MARC O’POLOとして中国大陸（香港、マカオ、台湾地区を除く）の総代理店として、ハイエンドレジャー分野に進出すると発表しました。

2013年中期に、道を探る人は「アウトドア自主旅行サービスプラットフォーム」を構築する戦略構想を提案し、「単一のアウトドアプロバイダー」から「総合アウトドア自主旅行サービスフラットデスク」へ転換する予定です。8月14日には、0.2新元/株、合計3866.6万元でシンガポールAsaiatravel社の4000万株の新株を予約すると発表しました。引受完了後、ルートを探訪する者は同社の14.15%の株式（非在庫株）を持ち、同社の単一最大株主となる。Asaiatravelは14年間のオンライン旅行サービスの経験を持っています。買収によって、旅行者はその旅行サービスシステムと管理経験を参考にして、国内のアウトドア旅行サービス市場を急速に開拓し、国内のアウトドア旅行サービス「ワンストップ」予約管理システムを構築することができます。マルチブランドでは、メインブランドの探訪者と電子商取引ブランドのケンノのほか、アウトドアカジュアルブランドのDiscoveryExpeditionが6月からオンライン試運転を開始する。

吉報は9月23日、上海金紗と共に1000万元を出資すると発表しました。上海カミュの服飾有限会社を設立し、主に国際ブランド服飾業務及び電子商取引業務などを代理すると発表しました。そのうち、吉報は自己資金で650万元を出資しています。

361度10月29日に北欧アウトドア商品会社OneWayと合弁会社を設立し、大中華地区でOneWay製品を設計、生産、販売、普及すると発表しました。361度の投資有限会社は1200万元を出資して、合弁企業の70%の株式を持ちます。

関連手続きが完了すると、合弁企業は「OneWay」ブランドの大中華区での使用及び製品設計の独占権利を獲得し、OneWay国際製品を販売する独占権利を獲得します。

カジュアルウェアを始め、中高級男装、婦人服、子供服を作り、女靴を販売し始め、男性靴と婦人服を販売し、スポーツウェアを販売し始めた。アウトドアウェアを販売したのは旅行のオンライン予約の部屋を予約するために始めた。多品種、ひいては全種類の小売業者を転換して、多くの企業の共通の選択になります。このような普遍的なモデルチェンジは、主ブランドの業績が好に向かう時の積極的な突破に少数であり、主ブランドが苦境に陥った後の受動的な転換であり、そのモデルは主に買収、合資、国際ブランドの代理です。

長期的に多くのブランドを見て、「甘い」未来を持っています。主要ブランド以外の操作によって位置付けが違っています。階層補完の新しいブランドは、より広範な市場を占めて、新しい利潤の成長点を求めています。しかし、魔術には専門家があり、得意分野を離れて新たな分野に進出するという予測が難しい経営リスクも企業が引き受けなければなりません。