紡績業：危機を通して転機を見る

長期以外の需要を主とする紡績業は、世界的な不況の中で、ここ数年来最悪の苦境と危機に見舞われました。

大部分の繊維企業の経営難が増大し、その中で損失企業は11000戸を超え、損失面は1/4近くに拡大し、外向型服装企業は生産停止を余儀なくされた。

_は中国を代表する労働密集型産業として、紡績業は厳しい試練に直面しています。

二年前に、靴の輸出均一価格は6ドルで利益がありましたが、今は7.2ドル以上の企業でオファーしなければなりません。

福建晋江世通靴業有限公司の丁友義会長は、ここ二年来、企業の各種コストの累計増加はすでに20%ぐらいに達したと言います。

_中国紡織工業協会の統計データによると、上半期の全国紡績服装の累計輸出額は838.51億ドルで、同11.11%増となり、前年同期比6.44%下落した。

人民元に換算すると、前6月の紡績服の輸出伸び率は1.6%で、前年同期比で11.6%下落した。

また、繊維業界の損失企業は11000戸を超え、損失面は1/4近くに拡大しています。

_専門家によると、国際市場の需要が縮小し、中国の輸出税還付政策の調整、人民元の切り上げが明らかに加速し、原材料価格の持続的な上昇、労働力コストの上昇、省エネ・排出削減の力がますます高まり、国際貿易の衝突が絶えないという。

これらの要因は紡績業界の「十社企業九社難」の苦境を引き起こしている。

ドルに対して人民元が上昇し、企業の利益空間が「丸飲み」される。

年初以来、人民元の対ドル相場は4.3%上昇しました。これは外国貿易加工を主とする紡績企業の利益が同じ速度で蒸発していることを意味します。

原材料のコストの増加も企業の負担に耐えられない。

2007年、綿花の価格は一トン2000元上昇しました。大中型企業は一年に約5万トンの綿花を仕入れています。この一つだけでコストが一億元急騰しました。

一方、アメリカの金融危機の影響で、今年のアメリカ市場の需要は大幅に縮小し、我が国の多くの外向きを主とするアパレル企業に大きな生存圧力を与えました。

長い間、アメリカはずっとわが国の織物輸出の第一の市場であり、わが国の東南沿海の多くの加工型紡績服装企業は、ほとんどアメリカの注文に頼っています。

_政策：労働集約型の製品の輸出危機を支持し、国が金融政策を調整することは、多くの紡織服装類の中小企業にとって、間違いなく雪中に炭を送ることである。

8月1日、財政部、国税総局は紡績品と服装の税金還付率を11%から13%に引き上げた。中央銀行は窓口を通じて、全国的な商業銀行に対して、既存の信用規模を5%引き上げ、地方的な商業銀行に対して10%引き上げた。この部分は中小企業、農業あるいは地震被災地に使わなければならない。

これらのうち、輸出税金還付率の引き上げは、関連企業に直接「贈」する2%の利益に等しい。

陳徳銘商務部部長は、今回の調査は2ポイントしかないが、企業界全体と国際社会全体に一つの信号を与えた。つまり中国政府は労働集約型の製品の輸出を支持している。

財政部財政科学研究所の白景明副所長は、織物の輸出還付率を高めることで、企業の圧力を緩和し、輸出を刺激することができると考えています。

「輸出還付率の向上は、政府が産業の実態について綿密に調査したことを示している。

財政・租税と貿易政策の局所的な調整を通じて、全体的なバランスを実現することが目的です。

中国紡織工業協会の孫淮浜報道官は、輸出還付率の向上は、現段階の輸出還付政策が示す最大の利益であり、企業の国内生産経営のコストを確実に緩和し、企業の輸出収益状態を改善することができると考えています。

しかし、国際消費需要の低下、国内生産コストの高騰、人民元の継続的な上昇などの状況下で、税金還付政策の変化だけで服装輸出企業の安心感が確保できない。

自主的創造革新は「法宝」であり、国外の環境が厳しくなる「逆迫り」に直面して、多くの紡績企業ははっきりと認識しています。

革新とは、「スマイルカーブ」の両端、すなわち技術開発とブランドネットワークの革新をつかみ、絶えず新製品を開発し、製品の付加価値を高めることである。

牛乳や大豆で生地を作るのは、どこか天方夜譚のように聞こえるが、このような二重タンパク繊維の革新的な布地は柔らかくて通気性が高いので人気があり、浙江のある企業に利益をもたらしている。

多くの紡績企業は自主的にイノベーションを困難から脱出する「法宝」としている。彼らは企業の自主的創造革新能力を着実に高め、企業の科学技術自主開発能力を強め、自主的な知的財産権を掌握してこそ、より有利な貿易地位と競争優位を勝ち取り、国際競争力とリスク防止能力を高めるために重要な支持を提供すると考えている。

_小豆グループ党委員会書記、周海江総裁は「私の新品の服の品質が人より少しいいので、コストが人より低いので、サービスが人よりいいです。納品が早くて、新品がいいなら、他の人よりいい発展ができます。」と告白しました。

「紡織服装企業は本当に苦境を脱するには、自分自身の向上に頼らなければなりません。」

孫淮浜氏は、現在の輸出環境が厳しい状況下で、企業はより大きな努力を払って、構造調整の力を強め、輸出交渉能力と製品付加価値を高め、ブランドの知名度を高め、輸出成長方式を転換し、企業管理水準を向上させなければならないと考えています。