部下の精神的な需要と心道的な過程に関心を持つ。

私たちのチームを選択します従業員家庭間のインタラクティブ活動、電話コミュニケーション、顔と顔の交流、娯楽活動など、みんなはいっそう連絡を強化して、心と心の関係を密接にして、相手の情報を理解して、「気持ちが悪い」を芽の中に消滅させて、二つの「家庭」を優位に補って、共同のむつまじさと繁栄を実現します。

　1、和やかで暖かい家庭の雰囲気を作る。

幸せな家庭は基本的に同じです。家族全員に帰属感と安全感を持たせ、家族全員に責任意識と精神を持たせるということです。

では、チーム管理技術の中で、この「家族」の上司は家長であり、彼は家長の心と迫力で家族の雰囲気を作り、みんなの力を「こぶし」にして、正確かつ力強く打ち上げることによって、数え切れないほどのエネルギーを生み出し、みんなが現実のために努力して奮闘します。

　　2、信頼を理解し、応援し、部下の強い後ろ盾になる。

部下の意見や提案は、上司が正しい意思決定をする上で重要な意味があります。だから、上司は部下の意見や提案を大切にし、彼らの考えや案を尊重し、お互いに理解し、信頼し合い、支え合い、励まし合う前向きな雰囲気を作ります。

上司はこのような三つの役を担当しています。後ろ盾とナビゲーション員と階段で、皆が安定感と達成感を得られます。仕事が発展すれば後の心配がなくなり、手足を離して、開拓と進取ができます。このようなチーム管理のスキルは、上司の威信が高まるだけでなく、チームの戦力も強化され、業務展開が自然に実現します。

　　3、科学的運用表彰と批判

「社長」と「社長」をこう評価するチューニングメールがあります。「社長は顔をしている人で、社長はよく理不尽な人です。」実は上司のこのようなやり方は長い目で見てはいけません。上司はほめ言葉や批判を上手に使い、ほめたり叱ったりすることを「道具」に変え、部下の発展を監督し、促進し、部下の発展に百利あっても害がない。

厳しい時はもっと深い愛で、批判も最大の財産かもしれません。もし価値のない部下を育てたら、上司は時間と精力を出して彼を批判したくないです。しかし、技术的な励ましは精神的な激励の一种の非常に良い方法でもあります。だから、チーム管理技術の仕事において、上司は批判よりも表彰する必要があります。非難よりも激励します。みんなの自覚的な思考力、自主的な仕事力、自発的な実行力を重点的に育成して、批判と表彰を受けながら成長していきます。

　4、原則を重んじ、責任があり、制度は物差しです。

チームは健康的に発展し、着実に向上させるために、公平、公開、公正な環境を確立しなければならない。この愛の基礎は制度であり、皆さんが守らなければならない行動基準です。つまり、上司は部下に対して、サポートをしても甘やかされないようにします。

チームの中の矛盾は客観的に存在しています。主に矛盾に対処する態度と問題を処理する方法を見ます。マーケティング会社の内部の矛盾は主に上司と部下の間の矛盾、財務部門と業務部門の間の矛盾、営業マンと営業マンの間の矛盾などを体現しています。

だから、制度も上司がチーム管理の技巧の中で精神の激励の1つのとても重要な構成部分を運用して、“決まりがなくて、四角円になりません”、制度があって、部下はすべてどのようにしたことを知っていて、何をするべきですかを知っていて、効果的に従業員の惰性を制止して、従業員の積極性を奮い立たせて、結果は自然に半分の功労です。

　5、部下の記念日の機会を利用して感情を増進する。

誰もが自分の大切な記念日を持っています。誕生日、結婚記念日、昇進日などの重要な日にちが含まれています。これはチーム管理技術の中で上司にとってとても良い感情を増進する機会です。この時、上司は電話、メール、電子メール、QQ、party、プレゼントなどの方式を通じて、部下と更に親しくして、友情を深めることができます。実は部下は物質面の上司の支払いをあまり気にしていません。大事なのは精神的な慰めであり、部下に尊重され、注目され、理解されていると感じさせます。

　　6、マーケティングチームと部下の家庭との相互作用を形成し、緊密に連絡する。

時には、部下が家庭の気持ちを仕事の中に持ってきても、仕事の中の気持ちを家族の中に持っていくことができます。今日は気分がよければ、チームや家庭にもいいですが、もし気分が悪くなったら、その結果は言うまでもありません。

従業員はチームの最大の財産であり、部下を大切にし、尊重し、調和のとれたチームを作る上で重要な仕事となります。上司として、チーム管理技術の精神激励法を利用して、みんなの積極性を引き出す方法です。