上海K 11ショッピング芸術センターは3つの要素を注入します。

上海淮海路の核心商圏では、文化商業不動産プロジェクトが乱発し、独特の芸術雰囲気、目新しいショッピング体験、自然のレジャー空間が瞬く間に上海灘を爆発させ、無数の文芸青年、小資本のホワイトカラー、中産階級が熱い支持の対象となった。開業以来、月平均100万人の乗客数、1平方メートル当たり16元の家賃は多くの不動産業界の人々を驚嘆させ、人々は続々とやってきて、文化産業を探して商業不動産の玄機を動かしています。

これは驚くべき種目です。上海K 11ショッピング芸術センター。

　　新世界百貨の「前世の眠い」

上海K 11ショッピング芸術センターのシンボル的な芸術品「蝶々」に含まれている寓意のように、すべての美しいものは苦しみを経験してもがき、生まれ変わりの過程を経なければならない。生まれ変わってからこそ、ディスクに幻化され、世間を驚かすことができる。K 11もこのような極めて苦痛な「バタフライ」を経験したことがあります。

今日のK 11は2002年に完成しました。新世界デパート新しく改造して来る。たった10年の時間ですが、古いお店では、単一の営業状態が早くも新世界百貨を日進月歩させています。淮海路商圏の中が暗然として色を失う。パリの春と香港の広場などの新型高級ショッピングセンターの出現に従って、新世界百貨は競争相手の強い圧力に遭って、昔の風景はなくて、人気と商気はすべて相手に分流されて、利潤の空間は下がります。

　　K 11ショッピング芸術センターの「化繭成蝶」

さまざまな苦境に直面して、新世界百貨店のオーナー側（香港新世界発展グループ）は「流されている」のではなく、「絶地の反撃」を選んでいる。新世界グループは淮海路商圏の整理と研究を通じて、核心目標客層を25歳から38歳の間の「三有」（経済能力、文化、追求がある）人士にロックし、教育水準が高く、新鮮なものが好きな特徴によって、この部分の人の消費行動を導き、香港K 11文化産業の芸術空間とビジネスモデルを新世界百貨店のリニューアル過程に溶け込ませる。このような文化要素の注入は新世界百貨のリニューアルだけでなく、形式的に全面的にアップグレードされた。

2012年末にリニューアルされた新世界百貨はすでに完全に生まれ変わっており、全く新しい文化芸術型商業総合体である上海K 11ショッピング芸術センターはこれから「繭が蝶になり、殻が破れて出てくる」ということです。改造後のK 11は大陸初のショッピング芸術センターだけでなく、芸術楽園、環境保護体験センター、テーマ観光スポットと人文歴史の素晴らしいファッション創意新ランドマークを展示しています。改造前の新世界百貨に比べて、K 11ショッピング芸術センターの面積は1階増加し、約1万㎡である。家賃もリニューアル前より10%～23%ほど上昇した。人気、商気は全面的に元の競争相手を超えて、もう一度淮海路、上海、更には全国の商業不動産の模範プロジェクトになりました。

　　K 11の「バタフライ」

どんな成功にも理由がある。上海K 11ショッピング芸術センターの大きな成果は改造過程の中の3回の「バタフライ」のおかげです。

　　バタフライの変化：“芸術”の要素を注入して、芸術の雰囲気を商業空間のすべての隅に溶け込ませます。

寸土寸の淮海路商圏で、K 11は3000平米近くの芸術交流、インタラクティブ及び展示空間を取り出して、定期的に無料の芸術展示会、芸術工作坊、芸術家サロンなどの活動を行い、芸術と一般大衆との橋渡しを構築しました。K 11ショッピング芸術センターの中で最も人気があるのは、新世界グループ（K 11芸術基金）が2000万円を投じて入念に購入した14組の国内外の有名な現代芸術家の芸術作品です。これらの巨匠の作品は、冷たいガラスの箱や金属の欄干に陳列されていません。K 11の各階の公共空間に生きて配置されています。このような丹念な配置は、芸術と一般大衆の距離を縮めるだけではなく、また「気をつけない間」に商業客流の動線を導き、消費者に芸術発見の旅の過程で、知らず知らず知らずのうちにショッピングセンターの隅々まで案内されます。

本物の芸術品以外に、K 11の商品や店舗は芸術の雰囲気を漂わせています。ここでK 11は各店舗に芸術化された「概念店」であることを要求しています。店舗の装飾と商品の陳列はすべて「芸術加工と処理」を経なければなりません。統一した風格は商業と芸術を互いに区別せず、一体化させる。消費者はK 11中を歩き回っていますが、どの商品が芸術品なのか分かりにくいです。このようなどこにもいない芸術的な雰囲気こそK 11の商業配置の素晴らしいところです。

　　バタフライ二：「自然」の要素を注入して、人工シミュレーションの自然環境を繁華街の中のめったに見られないオアシスにします。

全体のリニューアルの過程で、K 11ショッピング芸術センターは「自然」要素の運用と「生態環境保護」理念の伝達を非常に重視しています。透かした中庭、大面積の垂直緑化壁、300平方メートル近くの室内生態インタラクティブ体験栽培エリア、33メートルの高さから流れ落ちる人工水景滝、迫真の水流音、鳥の鳴き声と新鮮な香りはまるで自然の中に身を置くようになります。快適で快適なショッピング環境はK 11の滞在期間を大幅に増加しました。K 11商業ショッピングセンターの成功運営にも堅実な人気基盤を築きました。

　　バタフライ3：「ブランド」の要素を注入して、珍しいショッピング体験を買い物者に抵抗できない理由にします。

BURBERRY、Chlose、DOLCE&GABBANA、MaxMarka、Vivienne Westwoodのような国際一流ブランド以外にも、K 11は大量の独特な種類を重点的に導入しています。ショッピング芸術センター内の20%以上のブランドは初めて中国に進出します。あるいは上海に初めて店を設けるのです。これらの特色のある商品と文化理念を持つ独自のブランドは、見飽きた各種のファストフードの消費者に新鮮で独特なショッピング体験をもたらすだけでなく、K 11に現在の中国ショッピングセンターの「千店一面」の同質化競争の悪果を避けることができます。また、独自の商店品類を通じてネットの電気メーカーの衝撃を避けられ、買い物者が行くことと抵抗できない消費目的地を形成します。

　　K 11の背後にある商業計画を解読する。

しかし、すばらしい業種と精巧な芸術品はK 11の成功の本質ですか？

答えはもちろん否定です。

ビジネスは継続的な運営が必要で、文化は絶えず革新する必要があります。K 11の「芸術・人文・自然」の価値の背後には、文化産業と商業の相互促進、持続可能な発展のビジネスモデルと生態チェーンが隠されている。