石の獅子の紡ぐ服の企業は脈の危機を握って未来に勝ちます。

郎咸平教授は全世界通名家の大講堂で「郎旋風」の郎咸平「脈危機を未来に勝つ」講演を行い、その気迫のあるスタイル、独創的な見解と大胆な予測で、石獅子に「郎旋風」が巻き起こった。彼の石獅子経済への影響は徐々に現れてくるかもしれない。

演讲初、郎咸平は「よく戦ってこそ胜つ」と难しいです。

彼は福建省南部人、石獅子人は全部「よく戦ってこそ勝つ」と言いましたが、今はもう「よく戦ってこそ勝つ」時代ではありません。

今年以来、世界的な金融危機の影響で、国内の企業からの注文が大幅に減少し、資金チェーンに問題が発生しました。

_その後行われたライオンの有名な企業家、専門家、学者と郎教授の会話の中で、ガイチー社の社長王が「招き手」を作って、郎咸平の論点に対して論争を展開しました。

彼は、石獅子紡織服装産業は金融危機の深刻な影響を受けますが、大部分の企業はいいです。

私達はすでに20年前のような盲目的な「愛つづり」や「決闘」ではありません。今は「わかり合いつづり」です。

石獅子企業は20年以上の間に転々としてきました。実力はすでにある程度形成されています。

市党委員会党校常務副校長の陳世雄氏によると、文化は経済発展に大きな役割を果たし、文化のない経済は自信のない経済であり、石獅子経済の急速な発展はよく閩南文化、海洋文化などの多文化を結合したおかげである。

全世界の金融危機は石獅子に対する衝撃が比較的小さいので、郎咸平は石獅子が産業チェーン全体を掌握したことと関係があると考えています。

産業チェーン全体を把握してこそ、主導権があり、ストレス耐性とリスク耐性は自然に向上します。

「厳しい寒さ」が到来しました。石獅子企業はどのように1年か2年の長い「冬」を安全に過ごしますか？

郎教授は、政府は成果があるべきで、政策の扶助を実施して、企業のキャッシュフローなどの方法を増加して、企業に産業チェーンを整合するように助けて、企業の構造に1歩最適化させますと表しています。

どのように効率的に産業チェーンを整合しますか？

彼は、効率的な空間圧縮とコスト制御を実施すると考えています。

「6＋1」産業チェーンから言えば、純製造、純輸出はもう難しくなりました。今やるべきことは純製造から製品設計、原料調達、倉庫保管運送、注文処理、卸売り経営、端末小売の六大一環です。これこそ中国製造業の未来の発展方向です。

業界関係者によると、石獅子紡織服装産業はこれを突破口とし、その後数年間のモデルチェンジと改造の最適化において、持続可能な発展の新たな道を見出すことができるという。

郎咸平は石獅子に全く新しい投資信託観念を持ってきました。

彼は金融危機を「メラミン効果」に通俗的に例え、中国経済が大危機に入ったことをずばりと指摘した。

彼は企業家に多すぎる投資計画をキャンセルして、“食糧を蓄えて冬を越す”つもりだと提案しました。一般庶民にとって、今最も理想的な投資信託方式は“ヘッジ投資”です。

予想できるのは、このような考え方のもとで、石獅子企業と一般庶民の投資と消費はより理性的になるということです。

_責任編集：楊静