ナイキ、ウェアラブル事業の放棄を否定

先週金曜日、ナイキが4月中旬にFuelbandを担当するチームをクビにしたことが明らかになった。さらに、ナイキは早ければ今秋にも新型FuelBandスマートリストバンドを発表する予定だったが、現在はこのプロジェクトはキャンセルされており、デジタルスポーツ部門に所属するすべてのハードウェア製品のプロジェクトは棚上げされているようだ。その後、ナイキはこのことを明らかにし、デジタルスポーツ部門をわずかにリストラしただけで、FuelBandハードウェアを放棄することはないと明らかにした。

業界関係者から見れば、ナイキがウェアラブル市場から撤退すると、国内でまだ運動の手輪を考えている創業者にとっては青天の霹靂に違いない。国内上場企業の中で、道を探る人はこれまで、初のウェアラブルデバイス屋外スマートBluetoothハンドリングを発売してきたことが分かった。

アナリストによると、ナイキの動きは既定の戦略に変化が生じたのではなく、勢いに乗って偏りを是正していることを示しているという。また、ナイキの動きは国内企業にも「覚醒剤を注射した」。相対的に、国内企業は認識の程度においても応用の広さにおいてもナイキに弱い。

　　ナイキ：依然としてビジネスの重要な部分

市場の議論が激しく不可解な状況にある中、ナイキ中国側は記者に送った声明で、「Nike+FuelBandSEは依然として当社のビジネスの重要な部分だ。Nike+FuelBandAppを発展させ、新しいMETALUXEの配色を発表し、将来的にNike+FuelBandSEを販売し、サポートし続けます」

ナイキデジタルスポーツ部門は2010年に設立され、FuelBandフィットネスハンドリング、Nike+スマートウォッチなどの他の接続系デバイスを担当している。Fuelbandスポーツ機能ハンドリングはデジタルスポーツ部門が発表した初のヘビー級製品で、FuelBandSEは昨年11月に発売した2代目製品だ。

しかし、ナイキの上記の対応はあまり多くの人を説得していないようだ。ナイキの説は自分に大きな余地を残していると指摘されている。ナイキも次世代のFuelBandを発表しない可能性がある。

肝心な道スポーツコンサルティング管理会社の創始者である張慶氏は、デジタル化はナイキにとってもうやるかどうかの問題ではなく、どうするかの問題であり、その点ですでに味をしめていると記者に語った。

業界から見れば、スポーツ用品を販売する小売企業として、ハードウェアはナイキの必需品ではない。アナリストによると、現在ナイキは偏りを是正しており、サードパーティ社との提携が多く、進路を変えるのではないという。

ナイキ側も記者に対し、テクノロジー業界のリーダー企業との提携を重視してきたと述べた。

　　業界：まだ試みにすぎない

ウェアラブルコンピューティングデバイスの問題が露呈しているという見方がある。

記者によると、国内上場企業の中で、道を探る人はこれまで、初のウェアラブルデバイス屋外スマートBluetoothハンドリングを発売し、同時に国内初の屋外スポーツ統合サービスAPPをオンラインにした。将来的には、より多くのスマートウェアラブルデバイスが開発されるだろう。同時に、同じA株上場企業であるオコンインターナショナルも現在、位置決め靴、歩数計の靴などのハイテク製品が、タイムリーに市場に投入される。また、アディダス、ルルレモンを含む一部のアパレルやライフユーザーブランドは、ウェアラブル技術市場に進出している。

張慶氏は、国内企業にとって、ウェアラブルデバイスでのこれらの取り組みは試みだと指摘した。「現在、ウェアラブルデバイスはスポーツ用品と消費者の生活をより密接に結びつけることができ、ブランドの科学技術感を高める一方で、ブランドとユーザーの粘度を高めることができる」。

　　靴業界独立系評論家のマガン氏は、ウェアラブルデバイス「いくらで売れるとは限らないが、ギャグとしてもいい」。道を探る人、オコンなどがこの分野に参入している企業にとっては、まだ試みにすぎず、市場の先行きを語るのはまだ早い。注目すべきは、現在、ほとんどの製品は素晴らしい想像空間や概念製品の段階にとどまっており、製品が登場しても、自発的に試している人はかなり少ないことです。

馬岗氏はまた、ウェアラブルデバイスは現在成熟しておらず、その機能がもたらす価値もそれほど大きくなく、ハードウェアに偏ったものは靴企業が得意としているものではなく、伝統的な靴企業にとって、その固定的な消費者層も規制要因の一つになるだろうと記者に語った。結局、ブランドの位置づけはそこにある。

「今、特に大きな問題があるのは、（国内企業が）学んだことや応用したことはすでに他の人が是正していること、しないことであり、人がやりたいと主張していることであり、彼ら（国内企業）はまだあまり力を入れていない」と分析する人は、本土ブランドと消費者の関係が多いのか、それとも売買関係が多いのか、ナイキなどが重視するような「強い関係」は構築されていない。つまり、ウェアラブルデバイスなどの新しいテクノロジーを通じてデータを取得し、ユーザーのニーズを理解し、製品に迅速に反応する。