晋江は国内の最大の靴の服のネットショッピングの小売卸売り市場を建てます。

電気商時代の台頭は、伝統的な小売モデルを変え、人々の販売観念を変え、市場の環境も変えた。靴業、服装を含む伝統産業にとって、電気商が持ってきたのはきっかけであり、同時に必ず歩く道でもあります。電気商路をどうやって行けばいいのか、政府、業界、企業が早急に考えるべきことになります。多くの靴と服のブランドが誕生した福建省晋江市陳_鎮では、「中国靴都電子ビジネスセンター」を設立することによって、中小企業を育成して電気商に発展させ、地方のために電気商の人材を導入し、産業のモデルチェンジを推進しています。

　一体化のプラットフォームを作る

電気屋というのは、言うのはやさしいようですが、実際に実るには、いろいろな方面のことを考えて、いろいろな資源を統合する必要があります。これは、近代的で総合的な電子商取引センターがこの統合機能を実現する必要があります。

このため、晋江市陳_鎮政府により設立され、多くの有名企業が共同で投資に参加している「中国靴都電子商取引センター」（以下、中心という）はブランドの都晋江に設立されました。センターは設立時に、中小企業の電子商取引の発展を支援することを目的とし、企業と電気商取引の共同発展を中心に、電気商家のエネルギーを利用して、現地の生産製造企業をさらに向上させるという明確かつ正確な位置づけを定めました。センター取締役常務副社長の陳垂峰さんは紹介しました。

聞くところによると、2013年に完成したプロジェクトの1期建設は、13889平方メートルの敷地を占め、建築面積は4万平方メートル余り、投資額は3億元近くに達した。ビルの9階の3つのユニットは全部で400店舗で、200近くの電気商の事務所で、現在全部の投資を完成しました。入居したエレクトビジネス企業は店の賃貸支援を享受する以外に、センターはまた仕入れ、倉庫、配送、カスタマーサービス、募集訓練、融資を一体化した八大モードを提供しています。

センターは国内初の電気事業者のシームレスなドッキングモードを採用しており、サプライヤーと電気事業者の間にドッキングプラットフォームを構築し、直接的でシームレスなドッキングを実現するように助けています。陳垂峰は紹介して言います。聞くところによると、このモデルは主に陳_が全国の靴業の生産基地としての優勢に頼っています。センターは数百の国内有名靴ブランドを集めて直接供給しています。製品は運動靴、旅行靴、カジュアルアウトドアシューズ、靴、子供靴、女性靴など各種類の靴製品を含んでいます。

また、今年からセンターは華僑大学、黎明大学、仰恩大学などと提携しています。これらの大学は電気商学の課程を教える時、直接中心の電気商取引とドッキングして、それからいくつか商品の供給源とデータの包みなどを提供して、学生は校内で電気商取引の創業を始めることができます。課程の需要に対して、センターはいくつかのエレクトビジネスの人材を派遣して教室の中に来て、学生のために経営の経験を分かち合ってと各種のエレクトビジネスの領域の疑問を解答します。これによってもたらされるメリットは、電気商と学生が長期的かつ安定的な交流を築き、双方の共同進歩を促進することです。

全方位助力ブランドの建設

電気商に従事する人はすべて知っていて、電気商をしっかりと行って、ブランドの創建と普及は間違いなく重要な中の重さです。多くのエレクトビジネス企業のマーケティングと普及の需要に直面して、センターは全方位、多段階の立体的なマーケティングを提供して、その急速な局面を打開するように助けて、成熟したエレクトビジネスブランドを創立します。

これに対して陳垂峰氏は、「センターのような小型の電気商や大学生の創業者は、資金、設備などの多方面の制約を受けて、最初の段階では一部のブランド企業の代理電気商になるしかない。しかし、長期的な発展の需要から見て、彼らは自分のブランドを作る必要があります。

彼はさらに紹介した。エレクトビジネスセンター企業を導いてブランドの作り方を創立します。このため、中心と工商局は協力して、1つの‘3・15’の権利擁護点を設立して、企業を導いて品質の領域の投入に増大して、そして次第に自分のブランドの製品を生産します。同時に、私達はまだ福建省の品質監督部門と相談して、センターに専門の品質検査部門を創立するように推進して、そして相応の検査資質を獲得します。私たちはセンターからの製品を要求しています。品質は品質検査部門の要求を満たしています。品質が要求に達したら、関連の品質証明を提供します。品質にはまだ差があります。改善を要求します。このままでは、消費者はセンターと入居しているエレクトビジネスブランドに対して信頼関係を築き上げます。これは彼らのブランドの普及と発展に直接の推進をもたらします。

それと同時に、入居したエレクトビジネスは規模が小さいので、伝統ブランドの靴企業のように、大規模な活動を行うことによって流量を上げることができません。そのため、差異化経営を選ぶ必要があります。陳垂峰さんは例を挙げて紹介しました。そのため、中心のブランドは電気商の領域に集中して、線の下をしません。同時に、ブランドは製品のポジショニング、マーケティングなどの面でも大きな工夫をしました。一時期の発展を経て、中心内の代表的なブランドはすでに全国のレジャー靴のオンライン販売のトップ5に達して、いくつかの伝統的な靴企業の巨人を超えました。これはすでにセンター内の多くの電気商がブランドを作る時に選択する方式になりました。