体験型ビジネスは未来ショッピングセンターの発展方向です。

　　紅星メケロン商業地産に足を踏み入れた最初のショッピングセンタープロジェクト「エーゲ海ショッピングセンター」は、北京東北三環太陽宮エリアにあり、体量は13万平方メートルで、九十パーセント近くの体験業です。

昨年、このプロジェクトは建材ホームから体験型に改造されました。ショッピングセンターこのような動きは中国の商業地産の急速な発展期に合致し、しかも十分に三環主路に隣接する地域の優勢を発掘し、利用しました。

天の時、地の利、人とすべてすでに関心を持って、みごとにモデルチェンジするのは定局のようです。しかし、残念ながらいつも完璧な到来に伴って、紅星不動産が「エーゲ海」のニュースを見失った時、投資家は思考を始め、商業地産業内の人たちは思考を始めました。

ビジネスプロジェクトの再ポジショニングと業種調整商業不動産の分野では珍しくないですが、体が大きくて、体験業の割合が大きいショッピングセンターはどうやって成功するかをさらに探求する価値があります。

中国の商業不動産は伝統百貨からショッピングセンターに移行する過程で、商業不動産のグレードアップと業態の調整はすでに商業不動産分野の持続的なテーマであり、経営者たちは引き続き業態体験の比重を強めています。DTZ戴徳梁行中国区商業顧問部の主管及び董事仕仕奇は商業不動産コンサルティングと賃貸販売サービスに長年従事し、商業不動産分野で豊富な実戦経験を持っています。

彼は体験型商業は未来ショッピングセンターの発展方向であり、主な要因は業態体験と機能体験を含むと考えています。しかし、体験型ショッピングセンターは、単に業態を体験するだけでなく、どのようにプロジェクトの独特なスポットライトを作るかがポイントです。

業態体験は商業プロジェクトに伝統的な業態計画の圧迫と圧迫を突破し、プロジェクトの独特なハイライトを作ることを要求します。