金融危機下の中小企業の生存の道

突然の経済危機で、靴と服の企業が一回優勝したら、淘汰されます。「大シャッフル」は避けられないです。これはわが国が市場経済の主導的なメカニズムに踏み出した中で、初めてこのような厳しい経済危機に遭遇しました。

この危機の中で、ブランド、資金力の弱い大多数の中小靴服企業の立場はもっと厳しいかもしれません。これらは単独作戦の靴企業で、市場の「寒波」に遭遇した後、更に孤立無援です。

販売に依存していた資金のチェーンが破れると、「大魚」たちの「腹中華」になる。

よく考えてみると、競争の中で大きな魚だけでなく、強い魚が弱い魚を食べているので、中小企業は重囲を超えて、生存を求めて、唯一の方法は自分で「体を鍛える」ことです。

体を鍛える方法の一つは内功をよくすることです。

天気の変化によって服の増減はもちろん風邪の予防にもなりますが、これは受動的で、いい方法とは言えません。丈夫な体を持つのが一番いいです。

管理を強化して、コストを節約して、効率を高めて、自分のパートナーにじっとして、代理店、販売店などの方面を含んで基本的な功を訓練して、企業の運営プロジェクトの素質を高めて、競争力を維持して、小さくて強いことをやり遂げます。

これは長期にわたるたゆまぬ努力が必要であり、現在の環境にあり、特に注意に値する。

体を鍛える方法の2つは良い製品を作ることです。

諺によると、市場は最も非情で、同時に最も情がある。

良い製品は自然に市場で消費者の愛顧を受け、製品を作ることに没頭します。彫刻が細かく磨かれています。自分の良いイメージを確立して、自分のブランドに属して、小さくて精巧なものを作ることができます。

体を鍛える方法の3つは市場を把握し、機会を探すことです。

経済危機は同様に大きい靴の服の企業の発展戦略に影響して、機会はみんなに対してすべて平等なはずです。

経済学者の一人は、このような危機の中で、大規模な靴の服の企業はやはり線を分けて戦うならば、多元の経営、問題を出すかもしれませんと言いました。

大企業の戦略調整は必ず中小の靴と服の企業のために発展の空間を残します。大きな魚の歯のすき間の中の残飯は小魚にとって、きっと一品料理に相当します。

これは小さくて賢い利点です。

だから、靴の服の中小企業は自分の船の小さいUターンの優位を十分に利用して、目は市場の変化を注視して、自身の実力に頼って、急速に出撃して、弱い市場の上で別に機会がないのではありません。