王梁：ロレツは線の下の実践と思考を通します。

ロレツは紡績業界のトップで、オンラインは製品とブランドをオンラインに簡単にコピーするという意味ではなく、市場の受容度とチャネルの衝突などの重要な要素を十分に考慮しなければならない。今回のORICCシェアでは、ローレグループの王梁副総裁が、ローレがオンライン製品と価格を定め、チャネルの衝突を解決する上での経験と思考を共有しました。

　　オンラインではどのようなブランドですか？

王梁：ロラオンラインでの未来のポジショニングはネット上のハイエンドです。オンラインではハイエンドに属しています。現在、ローレオンラインの製品はオンラインラインの下で同じ価格戦略を取っています。このように加盟商との利益も分かち合うことができますが、市場の受け入れ度は高くないです。

　　LOVOとロレの関係はどうなりますか？

王梁：LOVOは私達の純粋なオンラインブランドで、製品ラインはロレツと完全に分離しています。現在LOVOオンラインでの販売はすでにロレックスブランドのオンライン販売よりはるかに大きいです。私たちはグループの十数個のブランドに分けてオンライン市場を占領する計画です。

　　ロレはどうやって線と線の下を通りますか？

王梁：ロレツは今ラインの下でお客様の信頼できない抵抗が多いです。前は別々に作ったので、メカニズムは加盟者に理解と受け入れをさせる傾向があります。大体3つの状況に分けられます。1、加盟店のエリアに販売すれば、特価品と正価品によって一定の歩合を上げられます。

同期アップのモデルはチャネルで応用されています。オフラインラインは同時にオンライン指標を暗記しています。つまり同じエリアでは、電子商取引の販売も業務員の販売完成指標として計算しています。私達は利益を通じてまず内部の利益を通さなければならないと思います。これは最も重要で最も基礎的なものです。

しかし、いくつかの伝統的な加盟店の感情を重視しないわけにはいかない。最初から、オフラインは従属であり、オンラインは主流であり、加盟店の抵抗につながるかもしれない。私たちは違った店舗に対してやり方を変えています。

　　ロレルのエレクトビジネスチームはどのように構成されていますか？

王梁：私のチームは長年以上の子弟兵が90%を占めています。また10%は電気商業界からの空挺兵です。この割合が適当だと思います。1%の考え99%の実行。空挺兵の考えは新しくて、子弟の兵はよく実行して、会社と心を一つにします。

　　伝統企業どうやってオフラインの優勢を発揮しますか？

　　王の梁未来には、伝統企業にはインターネット企業にはない切り札がある。オープンです！ルーレットを例にとって、21年間のレイアウトを経て、オンラインで3000店を超える店舗を持ち、多くの県級市をカバーする巨大な店舗網を形成しています。オンラインラインの下で本当に打てるなら、午前中にオンラインで次の注文をしたら、すぐにオフラインの店に配達して、午後にあなたの家に届けます。そして、試してみて、アイロンをかけてください。この日の配達と超やりがいの体験は粘りがあります。

ある人が聞きたいのですが、伝統企業がこのような強力な内力を持っている以上、なぜ現在までほとんどオンラインラインを打てる人がいないのですか？企業内部の利益はバランスが取れています。企業と加盟業者はルート商の利益ともっとバランスが取れています。利益に関わるものは簡単なことがなく、衝突が不安定で、優位は劣勢です。